●數(shù)據(jù)公司黨委書記 李清輝
2020年，突如其來的新冠肺炎疫情和油價斷崖式下跌給油田生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的巨大挑戰(zhàn)，提質(zhì)增效成為油田當(dāng)下最緊迫的任務(wù)。越是形勢嚴(yán)峻，越要勇于擔(dān)當(dāng)，數(shù)據(jù)公司作為新疆油田信息化建設(shè)的核心單位，肩負以信息化驅(qū)動油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重任，當(dāng)前一是堅決貫徹落實油田公司提質(zhì)增效工作部署，全面完成成本壓控指標(biāo)。二是加快推進智能油田工程，讓信息化提高生產(chǎn)效率，催生經(jīng)濟效益，成為油田提質(zhì)增效的關(guān)鍵利器。
堅持黨建引領(lǐng)，堅定打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的信心。數(shù)據(jù)公司把“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動作為推進2020年提質(zhì)增效專項行動的思想動員和有力抓手，黨委班子帶頭落實轉(zhuǎn)觀念，積極主動壓實責(zé)任，強化黨員帶頭作用，引導(dǎo)全體員工認清形勢，提高認識，放棄幻想，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗，樹牢打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和決心。按照油田公司下達的成本壓控指標(biāo)，數(shù)據(jù)公司研究制定了4大類11項具體措施，層層分解任務(wù)，責(zé)任落實到人，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)。
強化頂層設(shè)計，助推信息化與油田業(yè)務(wù)深度融合。油田信息化建設(shè)堅持“共享中石油”戰(zhàn)略和“六統(tǒng)一”原則，緊緊圍繞勘探、評價、開發(fā)、科研、經(jīng)營管理等主營業(yè)務(wù)，健全需求管理體系、數(shù)據(jù)治理體系和研發(fā)管理體系，構(gòu)建覆蓋需求發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)建設(shè)、推廣應(yīng)用、評估考核至持續(xù)優(yōu)化的信息化項目滾動迭代機制，強化新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備研究及應(yīng)用，在規(guī)劃設(shè)計上精益求精，從源頭降本增效。同時，優(yōu)化信息項目立項，集中有限資金，瞄準(zhǔn)油田業(yè)務(wù)中的難點和痛點，開展服務(wù)機制和信息系統(tǒng)建設(shè)，用信息技術(shù)幫助解決業(yè)務(wù)實際難題，實現(xiàn)管理提升、生產(chǎn)增效、科研提質(zhì)。
加快物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，全力促進油田生產(chǎn)效率提升。實踐證明，油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)是油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)化勞動組織方式、提高生產(chǎn)效率最為有效的手段之一，是當(dāng)前智能油田建設(shè)的工作重點。新疆油田通過前期試點示范建設(shè)，取得了良好的應(yīng)用效果。但由于投資規(guī)模的影響，目前單井物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率為31%，總體水平偏低。實施難度大、建設(shè)投入高是困擾前期物聯(lián)網(wǎng)推廣建設(shè)的主因，為此，新疆油田創(chuàng)新提出了以標(biāo)準(zhǔn)化和低成本為原則的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路線，逐步走上了物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的快車道。2019年，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化采購、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化運維，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)實施可推廣、可復(fù)制，同時堅持全生命周期低成本建設(shè)，在規(guī)劃設(shè)計上持續(xù)優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)費用2000萬，成效可觀。2020年物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目已經(jīng)獲得集團批復(fù)實施，我們將在標(biāo)準(zhǔn)化和低成本的基礎(chǔ)上，加強自主研發(fā)、自主設(shè)計、自主建設(shè)、自主運維，持續(xù)降低物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及運維成本，讓物聯(lián)網(wǎng)真正成為低投入、高效益的提質(zhì)增效利器。2020年物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目完成后，新疆油田的物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率將達到64%，新疆油田推進“油公司”改革的基礎(chǔ)將進一步鞏固。
加快系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，助力油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。在經(jīng)營管理領(lǐng)域，推廣應(yīng)用勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，融合生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目、投資、物資、設(shè)備等一體化管理，生產(chǎn)經(jīng)營全過程智能預(yù)測、精準(zhǔn)優(yōu)化。在科研領(lǐng)域，積極推進科學(xué)計算云平臺建設(shè)，實現(xiàn)勘探開發(fā)、工程技術(shù)和石油化工3大領(lǐng)域跨單位、跨學(xué)科協(xié)同研究，形成科學(xué)研究資源共享模式，降低科研成本，共享科研成果，促進科研協(xié)同創(chuàng)新。在工程技術(shù)領(lǐng)域，建成鉆井遠程監(jiān)控與輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)鉆井實時監(jiān)控、事故復(fù)雜預(yù)警、鉆井優(yōu)化、事故復(fù)雜處理分析，提升鉆井作業(yè)現(xiàn)場管控能力，促進鉆井提速，降低鉆井作業(yè)成本。在產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域，持續(xù)推進產(chǎn)能建設(shè)一體化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)方案設(shè)計、實施、產(chǎn)能評價全過程管理，提高產(chǎn)能建設(shè)效率，促進產(chǎn)能精細化管控，降低實施成本。在地面工程領(lǐng)域，推廣應(yīng)用數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)地面工程從設(shè)計、采購、施工、交付到投產(chǎn)運行的全生命周期管理，實現(xiàn)數(shù)字化移交、智能化運維，優(yōu)化項目管理，降低維護成本。
艱難困苦，玉汝于成，面對困境，信心也是新動能，在油田公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，數(shù)據(jù)公司將堅定不移推進智能油田工程，在業(yè)務(wù)融合、規(guī)劃研究、方案設(shè)計、自主創(chuàng)新、集成應(yīng)用等多個方面下功夫、要效益，讓信息化成為推動油田提質(zhì)增效的新驅(qū)動力，助力油田披荊斬棘，沿著高質(zhì)量發(fā)展之路奮力前行。