本報(bào)記者 張晶??通訊員 王濤
????通過不斷摸索和實(shí)踐，采油二廠充分認(rèn)識到“抓安全環(huán)保的核心就是抓風(fēng)險(xiǎn)防控，抓風(fēng)險(xiǎn)防控的核心就是抓HSE管理體系”這兩個(gè)“核心”，并總結(jié)出一條實(shí)用且有效的經(jīng)驗(yàn)，那就是“牢牢抓住安全環(huán)保工作的‘牛鼻子’——HSE管理體系”。
????該廠構(gòu)建了五級監(jiān)控機(jī)制，以“基礎(chǔ)工作自檢自查、基礎(chǔ)工作督導(dǎo)與日常監(jiān)督、專項(xiàng)隱患排查與大檢查、全要素審核與專項(xiàng)審核、管理評審”為抓手，形成了一套體系運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)管日常化的監(jiān)控辦法。
????安全管理不“遮丑”。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采油二廠會在每周生產(chǎn)經(jīng)營例會上進(jìn)行通報(bào)，通過這種“家丑外揚(yáng)”式的曝光，真正做到“紅紅臉、出出汗”。
????在黃秀梅班的“班務(wù)公開信息欄”中，“安全明星”這個(gè)板塊尤其引人注意。從2005年開始，每個(gè)月該班都會評選出一位安全明星，以獎勵那些能發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改并處理得當(dāng)?shù)穆毠?。這樣的舉措在采油二廠各基層班組普遍存在。
????在采油二廠，安全一直被當(dāng)作最大的事來抓。新職工進(jìn)廠后，第一件事就是接受廠、作業(yè)區(qū)及班組三級安全生產(chǎn)教育，牢固樹立“安全就是最大的事”的意識。在日常工作中，該廠通過上班時(shí)看情緒，干活時(shí)看干勁，下班時(shí)看效果，開會時(shí)看發(fā)言，平時(shí)看表情，及時(shí)掌握員工的所想所為，并采取定期談心、一對一幫扶等有效措施，消除了員工因不良情緒可能導(dǎo)致的安全隱患。同時(shí)，通過開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“今天我是安全員”等活動，全員參與安全管理，使安全生產(chǎn)意識深深扎根在員工心中。
????二廠2014年開始實(shí)施班組自主化建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，對操作活動、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等開展危害因素辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定對應(yīng)管控措施，完善“五位一體”，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)班組HSE自主化管理。2019年，該廠5個(gè)班組通過新疆油田公司中級班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，40個(gè)班組通過初級班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，通過率100%。
????多年來，采油二廠以美麗場站、綠色礦山建設(shè)為基礎(chǔ)，改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)、作業(yè)模式，源頭消減污染物產(chǎn)生，逐步淘汰低效高耗工藝、技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色清潔生產(chǎn)。
????安全環(huán)保工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
????六十載風(fēng)雨兼程，六十載春華秋實(shí)。采油二廠始終堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”理念，強(qiáng)化紅線意識，樹立底線思維，以HSE管理體系建設(shè)為主線，以綠色礦山建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)分級防控為抓手，持續(xù)提升“三個(gè)能力”，嚴(yán)守安全環(huán)保“四條紅線”，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，積極探尋企業(yè)安全、環(huán)保文化建設(shè)的有效途徑。
????國家安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)一級企業(yè)、17次獲得油田公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號……
????這是采油二廠交出的一張張漂亮的成績單。這也為建設(shè)“卓越、高效、智慧、和諧”的現(xiàn)代化采油二廠筑起了一道牢固的安全環(huán)保健康防護(hù)屏障。
????條件惡劣不忘安全生產(chǎn)
????用放大鏡一寸一寸檢查清蠟鋼絲；干部跟班上井進(jìn)行班前安全講話，班后安全小結(jié)；崗位長一絲不茍嚴(yán)把安全關(guān)……
????在油田開發(fā)初期的艱難時(shí)刻，老一代石油人在惡劣的生產(chǎn)生活條件下也不忘安全生產(chǎn)，抒發(fā)著“我為祖國獻(xiàn)石油”的熱情。
????采油二廠三隊(duì)把1963年2月稱做“難忘的二月”。
????這個(gè)月，總結(jié)評功運(yùn)動剛剛結(jié)束，三隊(duì)被評為局級五好集體。可是就在這個(gè)月，三隊(duì)連續(xù)發(fā)生了掉卡和斷鋼絲事故。
????什么原因？人們議論紛紛。大多數(shù)意見都集中在清蠟設(shè)備上，什么吊環(huán)是活口的呀，鋼絲打了彎呀，等等。干部們到井上作了調(diào)查，支部召開了會議，最后提出：“吊環(huán)一直是活口的，為什么事故單單集中在這個(gè)時(shí)候發(fā)生？”
????回答是“注意不夠”。“為什么注意不夠？”
????“因?yàn)轵湴磷詽M，松勁情緒。”原因到底找出來了。全隊(duì)工人表示要從“難忘的二月”開始，嚴(yán)格對待一切，時(shí)刻注意細(xì)致。
????干部首先作了表率。
????他們堅(jiān)持跟班勞動，每個(gè)干部都帶上一本“上崗”手冊，交到當(dāng)班工人手里。勞動之后，工人給干部打分，并做出評語。
????他們還規(guī)定了這樣一項(xiàng)制度：每天三班干部要送工人上班，做安全講話。為了使工人監(jiān)督他們，他們對工人講：“干部不講話，工人有權(quán)不上班?！边@項(xiàng)制度實(shí)行以來，班班有干部送，從沒漏過。
????一次，他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人取的資料有問題，幾個(gè)干部就馬上上井，取回全部采油日志，一項(xiàng)項(xiàng)核對，結(jié)果糾正了錯(cuò)誤。對這件事，干部在大會上多次進(jìn)行批評，說明資料不準(zhǔn)，是欺騙黨、欺騙人民的行為。
????在干部的影響和教育下，許多工人都作到了“四個(gè)一樣”，在任何情況下，都嚴(yán)守崗位，一絲不茍。
????跟三隊(duì)一樣，負(fù)責(zé)管理193號井的采油二廠采油4隊(duì)30號計(jì)量站，幾十年來，站長換了十幾茬，可安全生產(chǎn)的接力棒始終沒有丟，日復(fù)一日，年復(fù)一年，按時(shí)、按操作規(guī)程檢查、清蠟，從未間斷，井口設(shè)備每天都擦得一塵不染。
????就這樣，一代代石油人始終牢記安全生產(chǎn)，秉承“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心，用“苦干實(shí)干”、“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神凝聚起油田振興發(fā)展的強(qiáng)大力量。
????管理體系成為防控核心
????抓好安全環(huán)保工作，并不是一件容易的事情。面對這些未知的問題，需要拿得出科學(xué)的依據(jù)說服人，拿得出“尚方寶劍”鎮(zhèn)得住人。
????這個(gè)依據(jù)、這把“尚方寶劍”就是HSE（安全、健康、環(huán)保）管理體系。
????多年來，采油二廠通過不斷摸索和實(shí)踐，充分認(rèn)識到“抓安全環(huán)保的核心就是抓風(fēng)險(xiǎn)防控，抓風(fēng)險(xiǎn)防控的核心就是抓HSE管理體系”這兩個(gè)“核心”，從而總結(jié)出一條實(shí)用且有效的經(jīng)驗(yàn)，那就是“牢牢抓住安全環(huán)保工作的‘牛鼻子’——HSE管理體系”。
????2001年1月，采油二廠順利通過了ISO9002質(zhì)量保證體系審核認(rèn)證。同年12月，采油二廠召開QHSE體系文件發(fā)布會，這標(biāo)志著該廠質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保進(jìn)入了系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的嶄新階段。2002年7月，采油二廠又舉行了員工安全合同簽訂儀式，使安全管理工作逐步步入依法管理的軌道。
????然而，科技日新月異，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品（設(shè)備）、新材料的不斷應(yīng)用，快速改變著油田生產(chǎn)的條件和方式，這讓原有的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患得到有效控制，但也會出現(xiàn)新的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
????這就意味著，安全環(huán)保工作，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患處理的措施必須隨之改變。
????為此，采油二廠主動求新求變，克服各種困難，不斷對HSE管理體系進(jìn)行修訂，以確保管理體系與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)，與國家現(xiàn)行政策法規(guī)相吻合，跟上國內(nèi)外油氣行業(yè)快速發(fā)展的步伐。
????十三五期間，采油二廠對體系管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，第五次改版了符合生產(chǎn)過程管理的QHSE管理體系，并依據(jù)實(shí)際編制了安全環(huán)保責(zé)任清單，為廠內(nèi)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施、安全績效考核等具體工作提供了科學(xué)、有效、明晰的參考標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、執(zhí)行辦法和考核依據(jù)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋全面、邊界清晰、層層壓實(shí)。
????同時(shí)，該廠構(gòu)建了五級監(jiān)控機(jī)制，以“基礎(chǔ)工作自檢自查、基礎(chǔ)工作督導(dǎo)與日常監(jiān)督、專項(xiàng)隱患排查與大檢查、全要素審核與專項(xiàng)審核、管理評審”為抓手，形成了一套體系運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)管日常化的監(jiān)控辦法。
????安全管理不“遮丑”。這是采油二廠一貫遵循的原則。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采油二廠會在每周生產(chǎn)經(jīng)營例會上進(jìn)行通報(bào)，通過這種“家丑外揚(yáng)”式的曝光，真正做到“紅紅臉、出出汗”。
????層層壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任
????在黃秀梅班的“班務(wù)公開信息欄”中，“安全明星”這個(gè)板塊尤其引人注意。從2005年開始，每個(gè)月該班都會評選出一位安全明星，以獎勵那些能發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改并處理得當(dāng)?shù)穆毠ぁ?/p>
????這樣的舉措在采油二廠各基層班組普遍存在。
????為夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，采油二廠推動全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控工作，通過開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識活動，將風(fēng)險(xiǎn)管控融入到崗位職責(zé)、操作規(guī)程、檢查表、應(yīng)急處置程序、HSE培訓(xùn)中。通過制修訂操作規(guī)程（卡）138項(xiàng)，編制4項(xiàng)廠級生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控方案并持續(xù)構(gòu)建廠級應(yīng)急預(yù)案體系，細(xì)化全員崗位安全環(huán)保職責(zé)，形成“一崗一清單”，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為底線、以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，實(shí)行照單履職、失職追責(zé)，層層壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。
????同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承包點(diǎn)與高危作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)區(qū)長制，以基礎(chǔ)工作督導(dǎo)提升為圓點(diǎn)，針對點(diǎn)多面廣、設(shè)備種類繁雜、歷史欠賬較多的問題，大力整治現(xiàn)場安全隱患，以隱患任務(wù)目標(biāo)促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，以違章處罰和全員記分倒逼責(zé)任歸位，以獎勵機(jī)制提升崗位員工安全生產(chǎn)積極性，推動“全員參與”向“全員履職”的轉(zhuǎn)變。
????對承包商的管理，向來是油田生產(chǎn)單位的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是最容易出現(xiàn)生產(chǎn)事故的地方。
????為了啃下這塊“硬骨頭”，采油二廠將對承包商的管理納入到自身的HSE體系中，全過程加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，并定期召集承包商開展分析會，一方面促進(jìn)承包商HSE水平的提高，讓對方了解安全生產(chǎn)的新變化、新要求、新內(nèi)容、新問題；另一方面，也促進(jìn)自身對承包商的了解，從而互相協(xié)商，解決存在的問題，共同落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)，該廠每年都會分別在年中、年末對承包商進(jìn)行審核、評估，并根據(jù)評估的結(jié)果，將其分為A、B、C、D四個(gè)等級，根據(jù)等級的不同，采取不同的管理方式。每年選定兩家主要承包商開展HSE幫扶指導(dǎo)與HSE審核工作，促進(jìn)承包管理能力的提升。
????多管齊下安全根植心中
????在采油二廠，安全一直被當(dāng)作最大的事來抓。
????新職工進(jìn)廠后，第一件事就是接受廠、作業(yè)區(qū)及班組三級安全生產(chǎn)教育，牢固樹立“安全就是最大的事”的意識。
????安全意識的“腳跟”站穩(wěn)了，安全生產(chǎn)這個(gè)“拳頭”打出去才有力量。各級領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人行動計(jì)劃、安全觀察與溝通的方式，充分體現(xiàn)引領(lǐng)示范作用。在日常工作中，該廠通過上班時(shí)看情緒，干活時(shí)看干勁，下班時(shí)看效果，開會時(shí)看發(fā)言，平時(shí)看表情，及時(shí)掌握員工的所想所為，并采取定期談心、一對一幫扶等有效措施，消除了員工因不良情緒可能導(dǎo)致的安全隱患。同時(shí)，通過開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“今天我是安全員”等活動，全員參與安全管理，使安全生產(chǎn)意識深深扎根在員工心中。
????采油二廠2014年開始實(shí)施班組自主化建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，對操作活動、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等開展危害因素辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定對應(yīng)管控措施，完善“五位一體”，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)班組HSE自主化管理，2019年5個(gè)班組通過公司中級班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，40個(gè)班組通過初級班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，通過率100%?！?/p>
????該廠還結(jié)合實(shí)際，對六十年安全管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)地審視和整合，編制了《采油二廠安全文化手冊》，在對職工的行為進(jìn)行安全指導(dǎo)、約束和規(guī)范的同時(shí)，使安全文化被廣大職工所認(rèn)知、認(rèn)同和接受，并化為全體職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺行動。
????然而，提高職工的安全意識僅僅是第一步。職工不僅僅要有安全生產(chǎn)的意識，還必須具備安全生產(chǎn)的技能。
????“放箭要準(zhǔn)靶?！贬槍寄芘嘤?xùn)，采油二廠采用培訓(xùn)小矩陣，“職工干什么就學(xué)什么，缺什么就補(bǔ)什么”，使職工練就一身“硬”本事。
????因此，采油二廠在對職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)時(shí)，會結(jié)合單位的實(shí)際完善培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)地延伸培訓(xùn)對象和變化培訓(xùn)方式，重點(diǎn)針對崗位風(fēng)險(xiǎn)、防范措施以及異常天氣崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，將識別出的崗位風(fēng)險(xiǎn)和異常情況下采取的應(yīng)急措施落實(shí)到每個(gè)崗位職工，使每位職工了解本崗位的危險(xiǎn)因素，在發(fā)生異常情況下能夠及時(shí)的識別并進(jìn)行處置。
????與此同時(shí)，該廠還從關(guān)心、關(guān)愛職工以及關(guān)注八小時(shí)以外的健康安全出發(fā)，大力開展健康教育宣傳和健康促進(jìn)工作，增強(qiáng)職工的健康意識，倡導(dǎo)健康的生活方式，并積極開展心理健康專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我調(diào)節(jié)能力和安全保護(hù)意識，樹立本質(zhì)安全的意識，并以職業(yè)病接害因素辨識和防治為重點(diǎn)，落實(shí)職業(yè)危害防護(hù)措施，每年都要組織全廠可能存在有害物質(zhì)的工作場所進(jìn)行年度檢測，檢測率100％，對檢測結(jié)果在現(xiàn)場掛牌公示告知崗位人員，做好個(gè)人防護(hù)，體檢率達(dá)到了100％。
????通過這些舉措，采油二廠在安全生產(chǎn)方面，將其由“單位的要求”轉(zhuǎn)化為“職工自身的需求”，由被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃又匾?，從根本上改變了職工可能存在的僥幸和懈怠心理。
????創(chuàng)建綠色礦山清潔生產(chǎn)
????“你們快出來看看，誰來我們站了！”尋著聲音，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)2804站的員工紛紛跑出去。
????只見不遠(yuǎn)處一只小動物趴在雪地上，走近一看，原來是一只腿部受傷的的黃羊。????
????知道野生的黃羊怕人，該班副班長熱西提端著一盆白菜葉子輕輕放在黃羊的身旁，默默守護(hù)著它。
????如今，在油田生產(chǎn)現(xiàn)場可以看見越來越多野生動物奔跑的身影，這是油氣田地貌得以恢復(fù)到自然狀態(tài)，人與自然相處越來越和諧的印證。
????長年來，采油二廠積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以美麗場站、綠色礦山建設(shè)為基礎(chǔ)，改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)、作業(yè)模式，源頭消減污染物產(chǎn)生，逐步淘汰低效高耗工藝、技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色清潔生產(chǎn)。
????該廠推崇油氣生產(chǎn)與自然環(huán)境和諧共存，以保護(hù)原始環(huán)境為主，主動做好油區(qū)垃圾撿拾、地貌平整、設(shè)施清潔、植被恢復(fù)和保護(hù)工作。把提高員工“綠色意識”作為建設(shè)綠色礦山創(chuàng)建活動的突破口，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，開辟綠色油田專欄，宣傳創(chuàng)綠事跡。
????同時(shí)，該廠新區(qū)老區(qū)并重，統(tǒng)籌做好巡檢、施工作業(yè)線路的固化和管理，最大限度地減少對環(huán)境的影響，并通過不斷完善配套工藝技術(shù)、強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的控制與監(jiān)管，做好清潔生產(chǎn)、綠色作業(yè)工作。
????此外，該廠將部分中心站打造成花園式井站，合理規(guī)劃布局，將其建設(shè)成員工會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、就餐等生活中心和班組管轄井站生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中處理、監(jiān)控的中控中心，實(shí)現(xiàn)中心站班組文化對外展示的平臺。
????昔日戈壁蝶變?nèi)辖?/strong>
????“地上不長草，天上無飛鳥，風(fēng)吹石頭跑”，這是石油工人第一次踏上這片鹽堿地時(shí)的感受，同時(shí)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)也擺在了他們的面前:如果要在這里扎根，就必須改變這里的環(huán)境。
????上世紀(jì)六七十年代，為了給國家多找石油多出石油，秉承“先生產(chǎn)后生活”的原則，石油職工們一門心思地?fù)湓谟吞锷a(chǎn)上。只是在空余的時(shí)間里零星地種植一些樹木。進(jìn)入上世紀(jì)八十年代，大規(guī)模綠化工作開始，廠區(qū)綠意初顯。
????在采油二廠的“植綠路”上，有個(gè)人必需提及，他就是采油二廠原黨委書記王延明。當(dāng)時(shí)由于身體原因，王延明退居二線，他的夢想是讓采油二廠廠區(qū)變得綠意盎然，他心中有一幅圖畫:長廊古亭，垂柳傍水，綠樹成蔭，繁花似錦。
????1985年4月13日，在王延明的建議下，采油二廠成立了綠化工作委員會，主任由王延明擔(dān)任。不久后，采油二廠又成立了一支專業(yè)的綠化隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全廠的植樹造林和環(huán)境衛(wèi)生工作。
????1995年8月，采油二廠提出了創(chuàng)建“高效區(qū)、科技園、文明村、小江南”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其中的“小江南”主要指的是將廠區(qū)建設(shè)成綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅、空氣清新、樓亭相映的園林式戈壁小江南。
????在目標(biāo)的指引下，采油二廠每年都組織大量的人力、物力，開展綠化、凈化、硬化、美化、亮化、功能化工程，努力改造自然。廠區(qū)種植各種樹木20多萬棵，綠化覆蓋率達(dá)到了36%，興建了具有江南韻味的水上公園以及被命名為“延明園”的植物園，修建了數(shù)百米的葡萄長廊，興建了獨(dú)具特色的燈光噴水池、荷花池……
????如今的采油二廠，已不再是昔日歌中所唱的“沒有水，沒有草，連鳥兒也不飛”的亙古荒原，而是一幅處處蕩漾著水鄉(xiāng)情韻的江南風(fēng)光。
????綠我涓滴，會它千頃澄碧。60年一甲子。站在新的歷史起點(diǎn)上，采油二廠將牢記使命，推動安全環(huán)保生產(chǎn)，守護(hù)綠水青山，為建設(shè)“卓越、高效、智慧、和諧”的現(xiàn)代化采油廠再立新功。