????本報首席記者 張兆耕
????通訊員 包旭惠 彭琦林
????張海燕??????????????????
????面對今年低油價“寒冬”，產(chǎn)能建設(shè)地面工程系統(tǒng)如何實現(xiàn)控投降本、提質(zhì)增效？
????年初以來，新疆油田開發(fā)公司地面工程系統(tǒng)全體員工牢固樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營、管經(jīng)營必須管效益、人人都是經(jīng)營者、花的每一分錢都是員工薪酬”的理念，統(tǒng)一思想行動，加強地面工程系統(tǒng)投資管控能力，堅持全員盡責，將投資管控、提質(zhì)增效貫穿全年、融入到每項工作，以實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)地面工程系統(tǒng)投資管控目標。
????優(yōu)化簡化??控投降本
????在保證工程質(zhì)量安全的前提下，如何實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)地面工程系統(tǒng)控投降本？今年以來，開發(fā)公司地面工程系統(tǒng)通過優(yōu)化、簡化以及嚴格對施工過程進行管控監(jiān)督，以此來實現(xiàn)投資管控目標任務(wù)。
????10月23日，記者從開發(fā)公司地面工程管理部門了解到，今年以來，該公司一方面堅決杜絕產(chǎn)能部署、地面方案和投資計劃以外的工程量實施，嚴格現(xiàn)場簽證和變更的管理；另一方面，通過優(yōu)化實施方案，節(jié)約挖潛以及強化過程管理，從而實現(xiàn)提質(zhì)增效。
????該公司地面工程管理方面負責人介紹，他們根據(jù)公司總體安排部署，編制《2020年開發(fā)公司油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程投資管控指導(dǎo)書》，將投資控制指標分解、限定到各項目經(jīng)理部、各區(qū)塊、各單元、各項具體工作內(nèi)容，將投資對應(yīng)到具體工程量，作為項目經(jīng)理部、設(shè)計、施工、監(jiān)理現(xiàn)場投資管控工作指南，并按照各區(qū)塊限定的工程量、投資額，在實施過程中嚴格控制，動態(tài)跟蹤、對比、分析，確?！叭怀保翰怀秶?、不超規(guī)格、不超數(shù)量，全面完成油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程投資管控目標任務(wù)。
????他們還從地面工程標準化、規(guī)范著手抓設(shè)計管理。比如：集中拉油站的罐容按防火規(guī)范要求，減少煙霧滅火系統(tǒng)設(shè)置。他們根據(jù)規(guī)范，優(yōu)化地面工程系統(tǒng)工藝流程、工藝參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備、管道選型，從而節(jié)約地面工程投資。針對落實程度不高的稀油、天然氣區(qū)塊，他們跟蹤單井試采生產(chǎn)效果及部署調(diào)整，選擇擇機建設(shè)站點及地面配套系統(tǒng)，以避免無效投資的發(fā)生。
????他們還根據(jù)產(chǎn)能部署表中老井利用部分，采取與地質(zhì)專業(yè)結(jié)合方式，及時明確各區(qū)塊老井利用井號，避免部署表以外工程建設(shè)工作量的發(fā)生。同時，他們還不斷修訂完善合同模板，特別是包保合同，增加合同額不予調(diào)整的約定條款；另外，對壓裂反排液暫存池等設(shè)施建設(shè)，他們盡量采取委托第三方建設(shè)方式，從而實現(xiàn)控減投資，降低地面工程建設(shè)投資風險。
????上述一系列“組合拳”的連續(xù)出擊，使開發(fā)公司產(chǎn)能建設(shè)地面工程系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模成功“瘦身”，投資成本也同步下降。
????利舊挖潛??節(jié)約投資
????同時，他們第一時間組織現(xiàn)場踏勘，通過現(xiàn)場踏勘了解項目現(xiàn)場地形地貌等情況，減少防洪壩、地基換填等工程量。另外，他們通過合理選擇站址，優(yōu)化新井進站方向，減少實施計量站、管線等的工作量，并盡量依托已建系統(tǒng)，利用舊閑置設(shè)備，以滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需求為原則，合理安排地面工程施工項目，避免不必要的投資發(fā)生。
????為確保完成開發(fā)公司既定提質(zhì)增效目標，該公司地面工程系統(tǒng)積極落實公司相關(guān)部署，反復(fù)優(yōu)化設(shè)計方案。
????比如：瑪18井區(qū)作為產(chǎn)能建設(shè)主力區(qū)塊，通過公司及第三項目經(jīng)理部地面系統(tǒng)方案優(yōu)化和現(xiàn)場踏勘，并與設(shè)計人員共同交流，將集油干線非金屬管線減少1.5公里，柔性復(fù)合管DN65減少5公里，10千伏電力線減少1.5公里。僅這一個區(qū)塊就減少地面系統(tǒng)工程投資1300萬元。
????另外，通過對站場的設(shè)計優(yōu)化，該公司地面工程系統(tǒng)摒棄“大而全”的思路，按照梯級配置實施，降低當期投資，通過優(yōu)化重22井區(qū)一座稠油密閉接轉(zhuǎn)站，節(jié)約建設(shè)投資4410萬元。
????截至9月底，開發(fā)公司負責實施的瑪湖1、瑪18、風南4、艾湖2、金龍2井區(qū)等2020年產(chǎn)能建設(shè)重點區(qū)塊地面工程設(shè)施建設(shè)，通過優(yōu)化方案和利用舊閑置設(shè)備、節(jié)約挖潛等，節(jié)約投資合計約八千萬元，預(yù)計全年可節(jié)約投資1.16億元。
????該公司系統(tǒng)項目經(jīng)理部也不斷加強對相關(guān)道路及電力工程建設(shè)項目全方位、全過程強化投資管控，同時持續(xù)進行優(yōu)化方案，節(jié)約挖潛和強化管理，確保將提質(zhì)增效目標落到實處。
????他們一方面與EPC總承包方充分溝通，在工程保險、施工臨舍、施工臨時便道征地等費用方面進行嚴格控制；另一方面以優(yōu)化設(shè)計為抓手，在保證工程使用功能的前提下，優(yōu)化工程設(shè)計，降低工程投資。例如：將2020年新建環(huán)瑪湖瑪131井區(qū)至達13井區(qū)油田公路工程，原設(shè)計起點接口位于2019年建成通車的環(huán)瑪湖瑪18井區(qū)至夏聯(lián)站油田公路K40+600處，他們反復(fù)優(yōu)化后，將起點接口調(diào)整至2019年建成通車的環(huán)瑪湖瑪18井區(qū)至夏聯(lián)站油田公路K39+500處。這樣一來，就可減少環(huán)瑪湖瑪131井區(qū)至達13井區(qū)油田公路主線長度1.12公里以及7道泄洪涵洞的建設(shè)工作量。
????通過優(yōu)化工程設(shè)計和優(yōu)化調(diào)整實施方案，該公司系統(tǒng)項目經(jīng)理部對環(huán)瑪湖油田瑪131井區(qū)至達13井區(qū)、大沙河公路至瑪18井區(qū)公路工程，實現(xiàn)優(yōu)化、節(jié)約投資308萬元。同時，對瑪湖地區(qū)110千伏輸變電工程實現(xiàn)節(jié)約挖潛10萬元，從而降低了建設(shè)工程的投資費用。
????創(chuàng)新工法??提升效率
????5月14日10時30分，吉木薩爾頁巖油油田北三臺油庫施工現(xiàn)場，新“上崗”的無軌導(dǎo)爬行焊接機器人沿著5萬立方米儲罐罐壁徐徐向上。這是無軌導(dǎo)爬行焊接機器人全自動焊接工藝在新疆油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程系統(tǒng)中的首次應(yīng)用。
????“機器人能夠自動追蹤焊道，實現(xiàn)多層多道焊接。焊縫沖擊韌性的性能是傳統(tǒng)自動焊的2—3倍。之前在系統(tǒng)外項目試驗性應(yīng)用，焊接合格率達100%，直接降低了焊接成本。”該建設(shè)項目施工方——中油工程建設(shè)公司新疆油建分公司技術(shù)發(fā)展部相關(guān)負責人張成杰說。
????這種儲罐焊接工藝的改變，大大提升了油田地面工程系統(tǒng)施工的效率，為新疆油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程系統(tǒng)提質(zhì)增效起到了很好的助推作用。
????在今年產(chǎn)能建設(shè)地面工程重點續(xù)建項目——頁巖油聯(lián)合站施工項目中，開發(fā)公司地面工程系統(tǒng)還與施工單位配合，首次創(chuàng)新應(yīng)用“升降機+吊籃”的內(nèi)防腐作業(yè)方法。
????運用這一新的施工方法，與常規(guī)腳手架作業(yè)工法相比，“升降機+吊籃”新工法安裝拆卸方便，時效性高，單座儲罐節(jié)省工期6—10天，4座4000立方米儲罐至少節(jié)省工期約24天，且提高了施工的安全性。該工法的應(yīng)用，為新疆油田儲罐內(nèi)實施作業(yè)提供了新的方法、經(jīng)驗和思路。
????與此同時，開發(fā)公司地面工程系統(tǒng)還創(chuàng)新EP模式，針對近年來產(chǎn)能建設(shè)大中型站場多的情況，各站場實行模塊化設(shè)計、工廠化預(yù)制、撬裝化組裝。一體化裝置采用EP模式實現(xiàn)設(shè)計采購無縫銜接，有效加快了工程進度。另外，一體化裝置采用三維設(shè)計，開發(fā)公司、采油廠一線管理人員與設(shè)計人員分階段對撬裝裝置的平面布局、配管接口、操作環(huán)境進行設(shè)計審查，結(jié)合在此前同類設(shè)備的經(jīng)驗教訓(xùn)，在三維設(shè)計軟件中對裝置設(shè)計不斷進行優(yōu)化，實現(xiàn)了“高端定制”，使其更好地適應(yīng)油田生產(chǎn)現(xiàn)場的運行、安裝以及維護方面的要求。
????為提高對產(chǎn)能建設(shè)地面工程的管理水平，開發(fā)公司地面工程系統(tǒng)還進一步修訂完善了《開發(fā)公司油氣田產(chǎn)能地面建設(shè)項目地面工程用商管理辦法》，按照承包商QHSE考核業(yè)績、自主化管理水平評價結(jié)果選商，調(diào)動承包商積極性。該公司第一項目經(jīng)理部根據(jù)各承包商每個月的考核結(jié)果，樹立標桿，獎勵優(yōu)秀，為綜合分數(shù)最高者頒發(fā)流動紅旗，促進了承包商管理水平的提升。第三項目經(jīng)理部通過考核管理，及時調(diào)整承包商工作量，確保了建設(shè)進度。
????該公司地面工程系統(tǒng)牢固樹立“左右不了油價，但可以控制成本”的理念，強化全員、全要素、全過程成本管控，全力推進工法創(chuàng)新及管理方式創(chuàng)新，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，持續(xù)推動引進各種創(chuàng)新工法，提升施工效率，節(jié)約工時，有效達到了保質(zhì)量、保安全、抓進度、搶工期的目標。
????同時，在今年產(chǎn)能建設(shè)地面工程項目實施中，開發(fā)公司地面工程系統(tǒng)緊盯“效益優(yōu)先”,保證每一分錢都花到刀刃上。
????他們持續(xù)推進標準化設(shè)計應(yīng)用，減少物資采購種類，選用標準系列產(chǎn)品，按照“量多從優(yōu)、整體采購、批次供應(yīng)”的原則，降低物資采購價格；同時能利用舊設(shè)備的盡量修舊利廢，如利用重22井區(qū)（1臺）和重32井區(qū)（3臺）共4臺舊鍋爐設(shè)備，合計節(jié)約投資880萬元。
????盡管今年面臨諸多挑戰(zhàn)，但開發(fā)公司地面工程系統(tǒng)將責無旁貸承擔起為公司完成既定提質(zhì)增效、投資管控目標的使命。
????今后一個時期，開發(fā)公司地面工程系統(tǒng)在常態(tài)化抓好疫情防控的同時，將進一步強化使命擔當、堅定必勝信念，繼承發(fā)揚大慶精神鐵人精神和“安下心、扎下根、不出油、不死心”的艱苦奮斗精神，全力以赴打好效益建產(chǎn)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，堅決完成全年各項提質(zhì)增效、投資管控任務(wù)，為新疆油田高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田做出新的更大貢獻!