該公司員工正在監(jiān)督設備修理質量。 （圖片由準東鉆井公司地面工程公司提供）
????本報記者 姜蕾????通訊員 馮紅??????????????????
????今年前三季度，準東鉆井公司鉆機的機修時率與去年同期相比，下降77%；設備修理費同比下降41.3%；直接材料費同比下降30.5%，提質增效成效顯著。
????10月10日，國慶中秋雙節(jié)剛過，準東鉆井公司地面工程公司就以這樣一份漂亮的成績單，為該公司今年的提質增效“大考”增添了圓滿完成的底氣和把握。
????“這些成績的取得，也用數(shù)據(jù)驗證了我們公司走裝備專業(yè)化改革這條道路的正確性?！?0月22日，準東鉆井公司地面工程公司經(jīng)理蘭福全說，2020年該公司實施的裝備專業(yè)化改革，不僅讓該公司全體員工見到了實實在在的效益，也讓大家感受到了主動“走出去、深挖潛、服好務”帶來的轉變。
????重分責權
????鉆井行業(yè)之所以效益提升難度較大，主要源于其成本難以降低，其中因設備保養(yǎng)、維修等產(chǎn)生的費用一直被視為行業(yè)“剛需”而始終居高不下。
????自2019年起，準東鉆井公司就將如何降低上述費用納入到該公司的改革計劃方案中。在今年1月召開的公司年度工作會議上，該公司正式提出了“人機分離、做專裝備，全面實行裝備專業(yè)化管理”的目標。
????按照這一目標，該公司原裝備科相關人員及鉆機設備（除井控設備外）整體劃歸地面工程公司，同時，建立內部鉆機租賃制度（井隊從地面工程公司租賃鉆機），確定負責各項目部設備管理的人員，明確機關、項目經(jīng)理部、專業(yè)化單位和鉆井隊的職責，實現(xiàn)裝備管理雙向監(jiān)督考核。
????此次改革最大的變化，就是地面工程公司的職責由原來的打樁、鋪鋼木基礎、泥漿不落地、完井地貌恢復等單一鉆前工程，轉變?yōu)槿缃竦难b備專業(yè)化管理為主營業(yè)務的鉆井綜合服務公司。
????為盡快實現(xiàn)公司裝備的專業(yè)化管理，地面工程公司召集全體員工集思廣益，理清思路，同時積極與其他科室溝通，制定相關制度，搭建內部鉆機租賃市場、明確經(jīng)營考核、組建設備巡檢小組、進行設備維保培訓、實施設備分級管理等方面的專業(yè)化設備管理，以確保工作流程的順暢和便捷。
????今年3月，在準東鉆井公司指導下，地面工程公司編制出了《裝備管理辦法》《物資管理辦法》以及相關工作流程，為搭建公司裝備的內部租賃市場提供了制度依據(jù)——
????地面工程公司和生產(chǎn)技術科、經(jīng)營財務科一起，按照設備型號、使用年限、性能等對所有設備制定內部租賃價格，制定各類型鉆機井場和生活區(qū)的基本配置標準。
????同時，制定分級考核制度，按季度對一線設備管理人員及租用設備的鉆井隊進行分級別考核，考核結果與獎金或租賃費用直接關聯(lián)：人員考核不合格，每降低一個等級，扣減獎金10%，連續(xù)兩次不達標，實施待崗學習；鉆井隊考核不合格，每降一個等級，下一季租賃費用增加5%，反之，則減少5%。
????盤點“家底”
????既然要搭建一個內部租賃市場，地面工程公司就得對自己的“家底”做到“心里有數(shù)”。
????因此，去年12月初，該公司設備管理人員及相關人員共同組成了設備清查小組，兵分兩路，前往準東鉆井公司各鉆井隊，對各隊所有設備及相關材料進行了一次摸底清查。
????摸底過程中，清查小組成員發(fā)現(xiàn)，設備閑置、材料多領的情況在一線井隊是一個普遍現(xiàn)象。“這首先與井隊的工作性質有關?！碧m福全介紹，比方說，一支井隊的發(fā)動機因電帶油或動力大包進行了更換，原來在井的發(fā)動機配件、總承件就處于閑置狀態(tài)。若砂泵、大鉗等設備出現(xiàn)嚴重故障，為了確保生產(chǎn)連續(xù)，井隊會更換新的設備，舊設備維修好了之后，就會在現(xiàn)場出現(xiàn)閑置設備。
????其次，在一線井隊，所有的設備處在一種動態(tài)管理狀態(tài)下，隨著施工井的情況不同，所需的設備也不盡相同。如此一來，不免會有一些設備或材料在一支井隊處于閑置的狀態(tài)，不能得到充分地使用。
????清查中，看著那些閑置的設備或材料，清查小組的成員都感到很心疼：“要是這些設備或材料都能發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)成本的降低就不再是難題了?！毙奶壑?，大家進行裝備改革的決心也更足了。
????用了近一個月的時間，清查小組將該公司所有設備及材料“摸”了一遍。隨后，對所有設備和材料全都進行了造冊登記。
????“家底”清楚了，接下來的工作就是將閑置的設備或材料進行回收、分類和調劑。為了讓這些閑置材料有個“家”，地面工程公司用半個月時間，在位于白堿灘區(qū)的戈壁灘上，新建了一個“共享基地”。
????而為了節(jié)約開支，井隊淘汰下來的野營房成了“共享基地”材料庫的庫房。
????觀念轉變
????工欲善其事必先利其器。“器”好不好用、用得好不好，除了“器”本身的功能，關鍵在于使用“器”的人。
????為提高設備管理人員的各方面水平，地面工程公司成立了由鉆機設備、電氣設備、頂驅、材料管理等專業(yè)人員組成的3個設備巡檢小組，分別在西北緣區(qū)域、瑪湖區(qū)域以及腹部、東部、儲氣庫3個區(qū)域進行駐井巡檢，全面負責現(xiàn)場的設備管理工作。
????期間，巡檢小組將重點圍繞及時解決現(xiàn)場問題、人員培訓，技術、物資和設備設施的共享以及設備提質增效等方面開展日常工作。隨著巡檢小組的常駐一線，該公司鉆井隊員工發(fā)現(xiàn)，隊里的設備變得越來越好用了——
????以前，隊里的設備“十字作業(yè)”浮于表面，個別員工甚至不知何為“十字作業(yè)”；現(xiàn)在，井隊設備管理要做到的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐這“十字作業(yè)”在隊里幾乎是人人皆知。
????以前，隊里有關設備方面的專業(yè)培訓只能在年末公司集中進行培訓；現(xiàn)在，只要隊里有這方面的培訓需求，巡檢小組的專業(yè)人員就會來到一線，給大家現(xiàn)場培訓，哪怕聽課的只有一個人。
????以前，設備出了問題需要等廠家派人來維修，既耽誤了進尺，又要花費不少錢；現(xiàn)在，巡檢小組的專業(yè)人員不僅時常到現(xiàn)場對設備保養(yǎng)情況進行檢查，若是設備出現(xiàn)問題，他們還會第一時間展開維修，或讓就近井隊能力強的大班進行技術共享，減少設備等停，將損失降至最低。
????為了讓現(xiàn)場問題及時得到解決，巡檢小組成員在每天下午18時前，都會將巡檢工作情況發(fā)送到地面工程公司設備管理微信群中，做到及時反饋、及時處理，減少井隊設備的機修時率。
????今年1至9月，設備巡檢小組共巡查300隊（次），現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并整改設備問題456項，機修時間大幅下降。尤其是在6至9月的生產(chǎn)黃金季，該公司一線井隊的機修時率同比下降了77%以上。
????巡檢小組成員還積極推進設備共享調劑、新材料推廣、自維自修等工作。截至目前，共回收閑置材料物資再發(fā)放186隊（次）4034件，節(jié)約材料成本172.92萬元；推廣陶瓷缸套、頂驅沖管等高性價比材料，節(jié)約材料費118萬元；提升自維自修能力，減少頂驅技師維護費用391萬元，開展電氣設備自行修理，節(jié)約支出41萬元。
????“這些變化都來源于我們員工觀念的改變?！碧m福全介紹，裝備專業(yè)化改革以來，全體員工主動服務的意識大大提升，并將自己從一個管理員，變成了一個設備維保服務員。這樣，在保障井隊提速的過程中，將降低成本落實在了工作的每一個環(huán)節(jié)上。
????“今年，我們始終秉承‘成就鉆井隊才能成就我們’的服務理念，堅持‘困難面前有我們，我們面前無困難’的服務宗旨，帶領全體員工為各井隊提供優(yōu)質服務保障，打造一支‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻’的“硬骨頭”隊伍，鍛造出‘天山鐵軍’旗幟下的王牌軍?！碧m福全說。
????“下一步，根據(jù)公司繼續(xù)深化裝備改革要求，我們將全面實現(xiàn)人機分離、人料分離，在裝備專業(yè)化的基礎上進一步提高專業(yè)化管理水平。”蘭福全說，公司把井隊材料消耗、能源消耗、大班績效全部劃歸地面工程公司，在夯實成本管控責任和壓力、提升鉆機運營效率、讓鉆機創(chuàng)造效益、讓專業(yè)化管理創(chuàng)造效率效益等方面，他們還有許多工作要做。