班組員工在討論優(yōu)化操作，降低加工成本。
技術人員溝通提高焦炭塔底大閥運行安全可靠性的辦法。
員工正在整改庫房，盤庫利庫降低庫存。
員工正在認真巡檢，保證裝置安全平穩(wěn)運行。
技術干部與員工座談，討論提質(zhì)增效措施。
????今年5月，克拉瑪依石化公司在全公司范圍內(nèi)啟動了“提質(zhì)增效”專題勞動競賽活動，對此，該公司煉油第四聯(lián)合車間格外重視，他們將勞動競賽與提質(zhì)增效專項行動高度融合，不斷激發(fā)車間員工的工作熱情，并通過努力探索，不斷挖掘提質(zhì)增效的金點子、好方法。
????5個多月來，這個車間不但在勞動競賽活動中取得了好的排名，在創(chuàng)新創(chuàng)效上也卓有成效。
????“雖然我們的生產(chǎn)工藝已經(jīng)很成熟了，但還是有工作可以做，挖潛的空間還是有，就像海綿里的水，需要我們各顯神通、各盡其能?！?0月26日，該車間黨總支書記邢剛說。
????勞動競賽持續(xù)深入
????10月16日，煉油第四聯(lián)合車間下發(fā)了《關于開展冬季班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動的通知》。
????其實，自5月份克石化公司開展勞動競賽活動以來，這個車間提出了二十多個創(chuàng)效挖潛項目，實施措施34項，一些項目措施至今仍未結(jié)束。但是，隨著氣溫漸低，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，該車間審時度勢，針對冬季生產(chǎn)的特殊性，又提出了新一輪的班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案。
????“創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新是企業(yè)適應變化的必然選擇?！毙蟿傉f，班組的創(chuàng)新，并不僅僅是指個人進行了一些發(fā)明、發(fā)現(xiàn)，也可以是不斷地優(yōu)化流程、優(yōu)化管理、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等建議和措施……
????正是認識到這一點，煉油第四聯(lián)合車間的勞動競賽+創(chuàng)新創(chuàng)效活動不但開展得持久、連續(xù)，還顯得格外生動。
????統(tǒng)一思想黨員帶頭
????今年初，受低油價和疫情的雙重影響，石油煉化行業(yè)遭受到的沖擊不言而喻。根據(jù)“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動要求，煉油第四聯(lián)合車間首先做的就是統(tǒng)一員工思想，轉(zhuǎn)變員工觀念。他們通過會議、學習交流及微信互動等各種形式，將提質(zhì)增效活動的要求和主旨深植每位員工腦海、心里，從而為后續(xù)工作提供了支撐。
????該車間共有員工213名，其中黨員56名，占車間員工的四分之一?！翱梢哉f，車間黨員在勞動競賽中，真正起到了模范帶頭作用，發(fā)揮了很大的能量?！毙蟿傉f。
????該車間的延遲焦化裝置可謂公司歷年來的能耗“大戶”。但是通過公司多部門的共同努力，不但使裝置上的一些工藝流程達到了“重新再造”，而且還為公司節(jié)省了每年幾百萬元的“三泥”處理費。
????“三泥”是工業(yè)水生物處理活性污泥的俗稱，長期以來，作為廢物，“三泥”需要由外面的專業(yè)化公司來處理。能不能把這些“三泥”利用起來呢？
????今年4月開始，煉油第四聯(lián)合車間就開始著手用活性污泥代替水的工藝試驗改造。
????“我們把‘三泥’和蒸汽一起送進焦塔內(nèi)，‘三泥’中的水分汽化了，里面的油泥浮渣就吸附在了焦壁上。而我們通過不斷測算，發(fā)現(xiàn)這些浮渣因為絕大部分在冷焦的過程中被分解掉了，并沒對焦炭的灰份產(chǎn)生影響?！痹撥囬g焦化裝置的技術負責人雷亮說。
????就這樣，“三泥”通過高溫冷焦處理，在冷焦塔內(nèi)就“灰飛煙滅”了，不但為公司每年省下幾百萬元的污泥排放費，還進一步降低了冷焦處理過程中蒸汽的使用量。
????班組創(chuàng)效你追我趕
????據(jù)了解，煉油第四聯(lián)合車間共有9個生產(chǎn)班組，其中脫硫班4個，焦化班5個。提質(zhì)增效活動開展以來，這個車間以班組為單位，每個班組至少開展一個挖潛增效項目，每周對項目開展情況進行上報、統(tǒng)計，每個月車間都會進行評比，這也使得你追我趕的競賽氛圍在9個班組激蕩開來。
????“從廢料中要效益”是焦化工藝三班提出的一個口號。
????一根皮管、一個手輪、一個閥門……這些零部件、材料等，的確都很微不足道，但是作為基層班組，焦化工藝三班就從這些“小物件”入手，從工作中的細節(jié)著手，一點一滴地做起了節(jié)約創(chuàng)效的工作，對此車間領導給予的評價是“思想轉(zhuǎn)變快，行動快，切入點雖小，但符合實際和現(xiàn)狀”。
????“回收皮管21根，節(jié)約資金4200元，潛在效果明顯?！?/p>
????“更換三處閥門手輪，一處閥門門套，估計節(jié)約閥門采購資金1200元；其他螺栓、背帽利舊可節(jié)約資金共計一萬元以上……”
????這是今年7月吳昊收到的焦化三班勞動競賽報表中的兩條數(shù)據(jù)。她是煉油第四聯(lián)合車間的技術員，勞動競賽活動開展以來，每個班組每周的競賽情況都匯總到她那里，這一組組數(shù)據(jù)讓這位年輕的員工感到一絲由衷的驕傲?！拔抑幌胝f，我們的員工太可愛了，太實干了?！彼f。
????在焦化四班，他們提出的競賽口號是控制毛氈使用量。“要做到這一點，就要從改變工作方式入手了?！毙蟿傉f。通過對工作方式的轉(zhuǎn)變，截至目前，這個班已經(jīng)實現(xiàn)了毛氈使用減少15%的目標。
????……
????聚沙成塔，集腋成裘。毫無疑問，作為企業(yè)最小的細胞，班組在提質(zhì)增效活動中發(fā)揮出的作用很強勁，勞動競賽的氛圍也由此顯得更加濃厚。
????在煉油第四聯(lián)合車間，利用技術創(chuàng)新、優(yōu)化流程或是改變工作方式方法等提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的做法，不勝枚舉，每一項都能對原本看似不存在或極其微小的“出血點”起到顯而易見的“功效”。但在邢剛看來，投入到這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)后，車間很多員工對于挖潛增效的認知刷新了，工作的主動性和積極性也明顯提高，這個收獲是最彌足珍貴的。
????本版圖片由克石化公司提供