圖為金龍2井區(qū)大平臺井。 本報首席記者 閔勇 攝
????今年，新疆油田公司產能建設工作不僅面臨新冠肺炎疫情和低油價的雙重影響，還面臨深鉆產能規(guī)模及占比大幅提高、產能建設難度不斷加大的嚴峻形勢。作為產能建設的主要單位，開發(fā)公司積極組織協(xié)調，公司生產運行系統(tǒng)更是以提質增效、優(yōu)化控投資為工作核心，通過優(yōu)化組織運行，實現(xiàn)提速提效，不斷刷新產能建設新紀錄，實現(xiàn)快速優(yōu)質、規(guī)模效益建產。????快速高效推進產能建設
????據悉，新疆油田2020年原油產能及油藏評價部署新井991口，進尺226.56萬米，新建原油產能286萬噸。其中，深鉆區(qū)塊部署鉆新井272口，進尺140.64萬米，產能230.02萬噸，分別占到全年部署的22.9%、61.3%和69.7%。與2019年該油田實際完成產建任務相比，深鉆進尺增加了32.6萬米，深鉆產能增加55.7萬噸，深鉆占比由56.1%增至69.7%，深鉆產能規(guī)模及占比大幅提高，產能建設難度不斷加大。
????面對產能建設和疫情防控嚴峻形勢，為奪取疫情期間產能建設及油氣上產主動權，年初以來，開發(fā)公司生產運行系統(tǒng)積極組織協(xié)調，克服各種困難，做到疫情防控與產能建設生產兩不誤。
????一方面，他們全力克服受疫情影響的不利局面，創(chuàng)下冬季連續(xù)施工鉆機數量歷史最多、施工效率歷史最高的新紀錄，截至3月初，冬季累計組織67部鉆機連續(xù)作業(yè)，較歷史最高水平增加24部鉆機。同時他們強化生產保障，冬季連續(xù)施工效率較往年歷史最高水平提高了29%。
????另一方面，他們不等不靠，疫情期間積極組織科室人員居家辦公，該公司生產運行系統(tǒng)細致梳理前置項業(yè)務辦理進展，集中完成各類報審材料的編制，同時根據生產需求，合理優(yōu)化報審順序，重點保障瑪18、紅一5、九6區(qū)、金龍2、瑪湖18等高產淺鉆區(qū)塊及產能規(guī)模較大區(qū)塊的進度，確保讓更多鉆機能順利上鉆。同時與項目部協(xié)調，抽調相關業(yè)務人員開展前置項攻關，優(yōu)選業(yè)務精熟、合作順暢、公關能力強的咨詢服務單位協(xié)助，力爭實現(xiàn)各行政區(qū)一次報審。另外，安排專人跟進上會、審核等節(jié)點進度，定期報告進展，提前做好資金需求，簡化付款流程，力爭壓縮辦理周期，為快速上鉆創(chuàng)造條件。
????1至3月、7至8月，開發(fā)公司生產運行部門先后兩次根據產能建設需求進行先行用地申報審批，有效緩解了快速復工復產期間鉆井井位壓力，有力保障了全年產建工作順利開展。疫情結束后，公司生產運行部門主動、快速開展正式手續(xù)的補辦工作，既贏得了各地政府的信任和好評，又保證了產能建設前置項工作開展依法合規(guī)。
????3月份全面復工復產以來，開發(fā)公司各項產建工作實現(xiàn)快速啟動，動用鉆機規(guī)模、動用壓裂面規(guī)模接連創(chuàng)下了歷史最高水平。截至3月底，該公司已累計新啟動鉆機130部，動用鉆機數量較歷史同期增加了9部，較年初增長了194%；啟動水平井壓裂面19個，較歷史同期增加3個；跨年實施的地面建設工程復工率已達97%；首口產能井開鉆時間較去年提前了4天。
????截至10月底，開發(fā)公司負責實施部分共動用鉆機134臺，累計開鉆913口，正鉆104口，完鉆809口，累計進尺217.47萬米，完成全年進尺任務的118.2%，鉆井建產能272.07萬噸，完成全年產能任務的97.8%，投產新井336口，區(qū)塊日產油2099噸/天，累產油24.62萬噸。
????預計到12月底，該公司將完鉆1095口，累計進尺230.41萬米，完成全年進尺任務的120.3%，鉆井建產能338.36萬噸，完成全年產能任務的118.3%，投產新井479口，累產油45.73萬噸。
????預計到年底，該公司新井+跨年井累產油將達90.72萬噸。
????可以說，該公司生產運行系統(tǒng)用實際行動為完成全年產能建設任務以及提質增效貢獻了自己的力量。
????優(yōu)化、節(jié)約用地增效益
????作為新疆油田產能建設主力軍，這些年來開發(fā)公司每年負責實施新建產能規(guī)模均在200萬噸以上，平均每年的產能建設用地達1000公頃以上，用地供需矛盾日益突出。
????按照“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”的基本國策，開發(fā)公司生產運行部門配合油田公司生產運行處，抓好嚴控增量、盤活存量兩條主線，在努力實現(xiàn)多產油氣、少占地上有所突破，在土地資源理念、土地管理方式和土地利用模式等方面大膽創(chuàng)新，力促優(yōu)化、節(jié)約集約用地，為產能建設提質增效和高效建產助一把力。
????該公司生產運行部門管理人員主動學習、掌握土地政策及業(yè)務知識，同時立足制度建設，推動集約節(jié)約用地管理，編制并發(fā)布了《開發(fā)公司土地管理實施細則》《各項目部臨時用地管理辦法》，規(guī)范了用地審批流程，強化了制度“集約節(jié)約”在土地管理中的運用。
????經過近兩三年的運用，他們已形成了一套節(jié)約集約用地的“規(guī)范動作”。例如在瑪湖油田開發(fā)時，按規(guī)范要求組織其他相關專業(yè)召開選址審查會，利用好國土及林業(yè)相關服務單位進行地類疊合，以“少占林地、不占農用地”為原則加強設計階段用地管理，并形成選址意見書反饋回方案編制單位，在不影響產建部署的情況下進行最大限度優(yōu)化調整。截至目前，這些年已累計節(jié)約征地費用一千五百余萬元。
????在今年的瑪湖18井區(qū)產能建設開發(fā)方案部署中，有9口井的井位于瑪納斯河保護區(qū)內，受制于環(huán)評審批，原開發(fā)方案中部署的這9口產能井一時難以實施。但考慮到該區(qū)塊新井投資小、見效快、效果好，生產運行部門協(xié)調并配合第一項目部與方案設計方共同研究，持續(xù)進行井位優(yōu)化，最終將6口井的井口位置進行了移動，避開了環(huán)評因素的限制，最大程度地增加了該區(qū)塊產能建設產能井實施的井數，預計可以增加3.24萬噸產能。
????為優(yōu)化以及節(jié)約集約用地，進一步提高產能建設的整體效益，今年以來，該公司生產運行部門還聯(lián)合油田公司生產運行處、開發(fā)公司專業(yè)科室及屬地項目部定期召開臨時用地報件審核會，通過對鉆井井場用地指標核實、路由選線優(yōu)化、地面管線、電力線統(tǒng)籌規(guī)劃等進行聯(lián)合會審，審核項目申報用地面積的合理性。同時不斷進行優(yōu)化，以合理、高效使用臨時用地。今年僅對瑪湖1井區(qū)、瑪湖18井區(qū)等多個區(qū)塊地面工程的臨時用地申請進行合理優(yōu)化、調整重報等，預計就可節(jié)約用地34.03公頃，較調整前下降28.77%，不僅有效提高了臨時用地使用效率，而且還節(jié)約補償費用預計約三百零四萬元，節(jié)約稅額約六百萬元。
????同時，該公司生產運行部門還吃透政策，積極溝通，合理減少產能建設用地土地稅金。他們通過解讀政策，避免對未使用土地無效納稅。為此，他們將2020年耕地占用稅計算全部精確到每一宗用地，并在計算稅額前落實清楚每宗用地是否使用，將由于年初部署調整導致部分已完成征地手續(xù)但并未使用的土地面積全部扣除，此項工作目前節(jié)約費用約二百六十萬元。
????另外，他們還配合油田公司生產運行處、財務處等部門，積極認真解讀有關“其他草地”繳稅優(yōu)惠下浮政策。通過此項工作，目前統(tǒng)計2019年11月至2020年10月底需繳納稅額，可少繳納848.79萬元。
????油氣開發(fā)與環(huán)保并進
????在今年重點產能建設區(qū)塊瑪18井區(qū)產能建設中，為了保護瑪納斯鹽湖生態(tài)環(huán)境，同時盡可能動用瑪18井區(qū)南部區(qū)域地質儲量，該公司生產運行部門在公司大力支持下，配合開發(fā)方案設計方持續(xù)優(yōu)化設計方案，延長開發(fā)管線10公里，在設計方案中將鉆井井口挪移至瑪18井區(qū)已開發(fā)的區(qū)域，同時采取“長水平井+平臺式”布井方式進行油藏開發(fā)。
????“為了環(huán)保效益，雖然我們在延長水平井井段、所需管材等方面加大了技術和資金投入，但是一方面平臺式布井模式節(jié)約了征地費用，另一方面水平井開發(fā)提高了油井產量，所以綜合進行經濟評價后，我們仍然實現(xiàn)了降低成本的目的。”開發(fā)公司生產運行部門相關負責人廖幸說，“開發(fā)為環(huán)?！屄贰茖W為開發(fā)‘提效’，瑪湖開發(fā)的實踐，為我們探索出一條開發(fā)效益與環(huán)保效益并駕齊驅的科學開發(fā)模式，提供了重要經驗和借鑒。”
????據介紹，4井平臺可節(jié)約征地面積68%以上，8井平臺可以節(jié)約征地面積80%。截至目前，開發(fā)公司已在瑪湖地區(qū)18個層塊建成產能且生產效果喜人，平均單井日產二十多立方米，同時大幅度節(jié)約了征地面積。
????面對國際油價持續(xù)低迷以及資源質量參差不齊等挑戰(zhàn)，開發(fā)公司創(chuàng)造性地探索大井叢產建開發(fā)模式，不僅有效提高產量，而且大幅度降低了成本，實現(xiàn)瑪湖低滲、特低滲致密礫巖油藏等難采儲量的經濟有效開采。
????同時，大井叢產建開發(fā)模式還能在降低產能建設和開發(fā)成本等方面發(fā)揮積極效用。通過改變常規(guī)從油藏工程開始的方案設計順序，形成以儲層改造為主線的多專業(yè)聯(lián)合優(yōu)化設計流程，實現(xiàn)跨專業(yè)交互設計，從方案源頭把住“雙降”關；通過不斷優(yōu)化井身結構，優(yōu)化鉆具組合、壓裂、射孔等鉆采工藝，能夠大幅提高鉆井施工速度，降低產能建設投資；通過整體流水線式推進、子系統(tǒng)工廠化作業(yè)等方式，可以有效提高建產效率，縮短建產周期；通過采用鉆井液及壓裂返排液重復利用與清潔作業(yè)一體化等方式，可實現(xiàn)建產與環(huán)保并重；通過優(yōu)化簡化地面流程，壓縮管理層級，能夠有效降低地面投資與人工成本。
????據悉，從2015年投入開發(fā)至今，瑪湖地區(qū)投產水平井與日增多。隨著“水平井+平臺式”布井模式的日益成熟，形成了從最初的一個平臺兩口水平井到目前的一個平臺4口水平井、7口水平井和8口水平井的系列化、集約化開發(fā)模式。
????無論從經濟效益、社會效益和工作效率看，上述這些舉措都為瑪湖油田產能建設及長遠發(fā)展注入了新動力。