電廠黨委書記、廠長 李輝
今年以來，新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價斷崖式下跌為油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。困難面前，信心和勇氣無疑是最基礎(chǔ)、最重要的力量源泉。
按照集團(tuán)公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動的總體部署，根據(jù)油田公司“五保一壓”工作原則要求，電廠黨委第一時間傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)和公司提質(zhì)增效動員會精神，并就貫徹落實(shí)進(jìn)行了周密安排。一是黨委負(fù)總責(zé)，班子成員帶頭研究分管業(yè)務(wù)提質(zhì)增效措施，再落實(shí)再細(xì)化；二是加強(qiáng)全員提質(zhì)增效教育引導(dǎo)和參與意識，統(tǒng)一思想，凝聚共識；三是落細(xì)目標(biāo)責(zé)任，各科室、單位、班組層層分解提質(zhì)增效目標(biāo)指標(biāo)，具體細(xì)化到每一名員工的日常工作當(dāng)中。針對電廠當(dāng)前還面臨著部分機(jī)組超期服役，設(shè)備老化，維修成本高，員工年齡結(jié)構(gòu)老化等問題和困難，實(shí)施了五類14項(xiàng)管控措施，全年增效目標(biāo)為537萬元，截至一季度已完成增效86萬元。
經(jīng)營上精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)最大限度的提質(zhì)增效。一是細(xì)化合同管理，積極同合同承包商協(xié)商，對于合同中的工作量、工期、合同范圍反復(fù)協(xié)商，2020年合同同比2019年下降10%左右。二是所有投資項(xiàng)目均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，按投入產(chǎn)出比排序，優(yōu)先實(shí)施產(chǎn)出比高、投入費(fèi)用低的項(xiàng)目，最大限度的提質(zhì)增效。
技術(shù)上精益求精，確保機(jī)組運(yùn)行安全可靠。一是技術(shù)人員與承包商一起，精心編制機(jī)組檢修方案，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場監(jiān)督，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，有效恢復(fù)機(jī)組效率。二是加快電廠天然氣增壓系統(tǒng)安全隱患整改項(xiàng)目的實(shí)施，消除天然氣系統(tǒng)安全隱患，優(yōu)化電廠燃料系統(tǒng)，減少燃機(jī)臨停時間，減少廠用電。
生產(chǎn)上精耕細(xì)作，全面優(yōu)化發(fā)電效率。一是努力協(xié)調(diào)發(fā)電量，提升盈利能力。加強(qiáng)同國網(wǎng)克拉瑪依市供電公司溝通和協(xié)調(diào)，科學(xué)編制運(yùn)行方式，提高發(fā)電量。二是優(yōu)化運(yùn)行模式，確保高、低峰時段燃?xì)獍l(fā)電機(jī)在經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，加大高效聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行時間和發(fā)電比重，三是供熱期根據(jù)環(huán)境溫度變化及時調(diào)整供熱方式，促進(jìn)能源階梯利用保障熱電比例科學(xué)合理高效。四是分解燃料、水、自用電等主要成本指標(biāo)，持續(xù)開展勞動競賽，查找差距、分析原因、不斷改進(jìn)，降低發(fā)電成本。
管理上精雕細(xì)刻，全方位優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行崗位設(shè)置，推進(jìn)全崗位培訓(xùn)，盤活現(xiàn)有人力資源，緩解鍋爐崗位缺員困境。二是將維護(hù)隊(duì)6人調(diào)整到人員緊缺的供熱運(yùn)行崗位，并重新調(diào)整供熱運(yùn)行崗位職責(zé)，在夏季非供熱期間承擔(dān)電廠部分綠化工作，節(jié)約綠化成本65.2萬元；三是重新調(diào)整綜合服務(wù)站人員崗位職責(zé)，通過職工承擔(dān)一部分保潔工作，減少保潔工作成本38.94萬元。
“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)”。電廠黨委在與“?！钡妮^量中積極把握“機(jī)”的存在，抓住要害、找準(zhǔn)原因、果斷決策，最大限度地消除不利影響。電廠人將以堅定信心和勇氣來化危為機(jī)，把提質(zhì)增效專項(xiàng)行動落實(shí)到自己的工作點(diǎn)滴當(dāng)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。