????●“嚴(yán)”字當(dāng)頭：從嚴(yán)抓隱患整改
????●“細(xì)”字當(dāng)先：強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
????●“穩(wěn)”字保底：提前部署抓落實(shí)
????“各單位要掌握各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和運(yùn)行情況，早部署、早動(dòng)手、早防范，以強(qiáng)化管理入手，確保今冬明春原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行……”
????11月16日，在重油公司周生產(chǎn)例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室部門(mén)對(duì)冬季生產(chǎn)工作再次進(jìn)行了精細(xì)部署。
????據(jù)了解，入冬以來(lái)，該公司立足安全、上產(chǎn)兩條“主線”，不斷夯實(shí)油區(qū)冬季生產(chǎn)基礎(chǔ)，為今冬明春的安全平穩(wěn)生產(chǎn)“儲(chǔ)物備糧”。
????安全工作“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字當(dāng)先，該公司各基層單位正是用這樣的管理理念踐行著冬季安全生產(chǎn)，讓員工在日常工作中默念“安全經(jīng)”——
????供汽一聯(lián)合站通過(guò)“隱患排查有力度、冬防保溫有溫度、員工培訓(xùn)有深度”，從嚴(yán)細(xì)隱患整改、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高員工崗位技能等方面做好冬季安全生產(chǎn)工作，為四季度原油上產(chǎn)提供有力保障；采油作業(yè)四區(qū)建立以“技防為主導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為基礎(chǔ)，人防為保障”的原油拉運(yùn)防范系統(tǒng)，采取人力突擊巡查、視頻監(jiān)控等方式，針對(duì)重點(diǎn)井場(chǎng)、偏遠(yuǎn)井場(chǎng)、拉油點(diǎn)、重點(diǎn)路段進(jìn)行不間斷巡查，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任無(wú)缺位、安全環(huán)保無(wú)漏洞、質(zhì)量管理無(wú)死角。
????不僅如此，四季度以來(lái)，重油公司還在“穩(wěn)”字上做文章，通過(guò)提前部署、有效落實(shí)，生產(chǎn)形勢(shì)整體持續(xù)平穩(wěn)。
????據(jù)介紹，為保證冬季生產(chǎn)“血脈”暢通，采油作業(yè)一區(qū)結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)與生產(chǎn)實(shí)際，成立“冬防保溫工作小組”，制訂《冬防保溫工作安排及運(yùn)行大表》，從冬季生產(chǎn)保障方案、油水井管理辦法、措施等方面，將冬防保溫工作嚴(yán)格落實(shí)到班組站點(diǎn)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效銜接。
????截至目前，采油作業(yè)一區(qū)對(duì)比前一周產(chǎn)油水平上升了6噸/天。
????采油作業(yè)三區(qū)業(yè)務(wù)組加強(qiáng)日監(jiān)控、日對(duì)比、周剖析，做到產(chǎn)量清、措施足，同時(shí)對(duì)隱形降產(chǎn)井重點(diǎn)摸排并備好措施；一線員工加大對(duì)異常井觀察力度，嚴(yán)格把關(guān)油井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，集合群力促上產(chǎn)，截至目前，該作業(yè)區(qū)對(duì)比前一周產(chǎn)油水平上升了10噸/天，全員為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)持續(xù)奮進(jìn)。