????11月13日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)SAGD二號采油站重18SAGD采油一班正在利用午飯后的時間開展SAGD井口流程切換的相關(guān)培訓(xùn)。定期開展班組內(nèi)部培訓(xùn)，已成為該班組的每日必修課。
????因采油站年輕人較多，具有思路活、想法多、提升快等方面優(yōu)勢，該采油站結(jié)合實際，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)方式，通過基層走訪、摸底調(diào)查等方式確定員工日常培訓(xùn)需求，以用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么等原則，創(chuàng)新開展“三個一”的培訓(xùn)方式，補(bǔ)齊員工技能短板，不斷提升員工技能水平。
????一人一檔案——該采油站各班組為每一位員工制定了一份培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包含各項操作的考試成績。操作考試由班長及技師任評委，隨機(jī)挑選一項操作進(jìn)行考試，評委從風(fēng)險識別、操作步驟等多方面進(jìn)行打分，待全部員工考試完畢后，會將考試成績張貼在班組展板上，并及時將成績填入檔案中。此檔案不但可使員工能夠直觀了解到自己對各項操作的掌握情況，也可對采油站培訓(xùn)起到指導(dǎo)作用，使日后培訓(xùn)更有針對性。
????一級一方法——培訓(xùn)工作不能“大水漫灌”，而要一點(diǎn)一滴“精準(zhǔn)澆灌”。該采油站根據(jù)員工參加工作時間的長短，以及當(dāng)前工種級別的不同進(jìn)行差異化培訓(xùn)，以不同層次的員工培訓(xùn)相匹配的操作內(nèi)容為主線，將SAGD各項操作進(jìn)行分類、細(xì)化，哪些操作應(yīng)全員掌握，哪些操作應(yīng)大班員工掌握，由簡到難、由淺入深、循序漸進(jìn)，確保員工能夠?qū)W得進(jìn)、記得牢，進(jìn)而有效提高員工技能水平。
????一時段一課堂——該采油站根據(jù)現(xiàn)場實際，制定每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的培訓(xùn)計劃，各班組結(jié)合培訓(xùn)計劃和自身當(dāng)前情況展開培訓(xùn)，并實時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評，不但可快速查找出員工的薄弱項，也讓培訓(xùn)成為一份送給員工的“福利”。
????下一步，該站將根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新開展現(xiàn)場+“線上”的培訓(xùn)方式，進(jìn)而選出員工最喜歡的方式為其獻(xiàn)上豐盛的培訓(xùn)“大餐”，進(jìn)一步提高員工崗位素養(yǎng)，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行筑牢根基。