準(zhǔn)東鉆井公司工程技術(shù)服務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人深入檢維修現(xiàn)場(chǎng)把好維修質(zhì)量關(guān)。
準(zhǔn)東鉆井公司地面工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在材料室外堆場(chǎng)部署工作。 本版圖片由本報(bào)通訊員 周建玲攝
準(zhǔn)東鉆井公司50551鉆井隊(duì)員工正在鉆井平臺(tái)上進(jìn)行提鉆施工作業(yè)。
????轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、深化改革、重分責(zé)權(quán)……12年前，一支鉆井隊(duì)每年打幾口不到幾千米深的油井，算是奇跡。如今，年進(jìn)尺突破百萬(wàn)米已不是神話。
????11月10日，繼去年進(jìn)尺首次突破百萬(wàn)米大關(guān)后，準(zhǔn)東鉆井公司年進(jìn)尺再次突破百萬(wàn)米，不僅為今年的提質(zhì)增效工作畫(huà)上了圓滿的句號(hào)，也為公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)提前完成奠定了基礎(chǔ)。
????相比去年的年進(jìn)尺首破百萬(wàn)米，今年的突破百萬(wàn)米在疫情、低油價(jià)、油田公司縮減工作量等不利影響下完成的，因此含金量更足。這一成績(jī)的背后，無(wú)不凝聚著準(zhǔn)東鉆井人無(wú)數(shù)的心血和付出。
????準(zhǔn)東鉆井公司用實(shí)踐再一次雄辯地證明：優(yōu)異的成績(jī)是奮斗出來(lái)的！“公司改革之路基本實(shí)現(xiàn)了從‘跟跑’到‘領(lǐng)跑’的蛻變，也驗(yàn)證了我們公司走‘項(xiàng)目制+專(zhuān)業(yè)化’改革這條道路的正確性?！?1月18日，準(zhǔn)東鉆井公司綜合科相關(guān)負(fù)責(zé)人張長(zhǎng)順說(shuō)。
????調(diào)整戰(zhàn)略??煥發(fā)活力
????準(zhǔn)東鉆井公司從2008年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)2015年、2016年的“低谷”過(guò)后，2017年以來(lái)，準(zhǔn)東鉆井公司主動(dòng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，自覺(jué)打造“天山鐵軍”的品牌形象，公司面貌煥然一新。
????2018年，公司一舉扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，在各個(gè)方面取得了優(yōu)異的成績(jī)。
????然而，就在公司整體業(yè)務(wù)剛剛有些起色時(shí)，又一波改革的浪潮推到了準(zhǔn)東鉆井人面前——按照西部鉆探公司集約化、專(zhuān)業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展思路，準(zhǔn)東鉆井公司南疆市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、泥漿技服的人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)，分別整體移交，所以，準(zhǔn)東鉆井公司的業(yè)務(wù)范圍，就是服務(wù)保障新疆油田市場(chǎng)。
????“我們的鉆機(jī)和我們的市場(chǎng)布局都發(fā)生了變化過(guò)后，我們的人員結(jié)構(gòu)相應(yīng)也該發(fā)生變化?！睆堥L(zhǎng)順介紹，2017年，臧傳貞“掛帥”來(lái)到準(zhǔn)東鉆井公司擔(dān)任經(jīng)理后，就針對(duì)一道道難解的風(fēng)險(xiǎn)題開(kāi)始探索實(shí)行改革，從2018年試點(diǎn)運(yùn)行的科室聯(lián)合辦公，到2019年的大科室改革，再到今年的專(zhuān)業(yè)化改革，短短3年，該公司堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提升工程技術(shù)服務(wù)保障能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓市場(chǎng)、抓機(jī)遇、求發(fā)展，鉆井進(jìn)尺三年邁出三大步。
????隨著一項(xiàng)項(xiàng)改革措施的推行，準(zhǔn)東鉆井公司的面貌有了日新月異的變化，煥發(fā)出無(wú)限的生機(jī)和活力。
????不滿現(xiàn)狀??探索改進(jìn)
????如果說(shuō)2017年是準(zhǔn)東鉆井公司的生存之年，2018年是苦練內(nèi)功的轉(zhuǎn)變壯大之年，2019年是各項(xiàng)成果逐步收獲、工作取得長(zhǎng)足發(fā)展之年，那么今年就是該公司打好改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝之年、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持久戰(zhàn)的奠基之年。
????準(zhǔn)東鉆井公司鉆井生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，持續(xù)面臨新疆油田不同區(qū)塊地層各異、増儲(chǔ)上產(chǎn)的任務(wù)艱巨及安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，而準(zhǔn)東鉆井公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是“鉆井作業(yè)”,作業(yè)一線33個(gè)鉆井隊(duì)是主要的生產(chǎn)單元,機(jī)關(guān)管理、后勤服務(wù)主要圍繞一線開(kāi)展工作,原有9個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén),8個(gè)后勤支撐單位,暴露出機(jī)關(guān)崗位繁多、資源不共享,后勤支撐單元相對(duì)獨(dú)立、專(zhuān)而不精、管理冗余的現(xiàn)象。
????2019年，針對(duì)現(xiàn)狀,該公司提出全面推行大部室改革思路,形成“準(zhǔn)東管理架構(gòu)”即:456機(jī)構(gòu)設(shè)置格局。采用自上而下方式,實(shí)施“三步走”機(jī)構(gòu)改革。
????第一步：推進(jìn)部門(mén)同類(lèi)型合并、同業(yè)務(wù)互融、多崗位并行。機(jī)關(guān)部門(mén)由9個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè),原有106個(gè)崗位合并為58個(gè)互融崗位,減少管理人員48個(gè)、節(jié)約科級(jí)編制23個(gè)。
????第二步：實(shí)施項(xiàng)目制運(yùn)行、網(wǎng)格化管理、貼近式服務(wù)。將公司33支一線自營(yíng)鉆井隊(duì),近70支合作隊(duì)伍劃為5個(gè)網(wǎng)格,成立5個(gè)一線項(xiàng)目部,實(shí)施項(xiàng)目制管理,賦予2個(gè)自營(yíng)隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理部人事調(diào)配權(quán)、經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán),賦予3個(gè)主體項(xiàng)目部生產(chǎn)指揮權(quán),安全和技術(shù)監(jiān)管權(quán)。5個(gè)項(xiàng)目部貼近一線,直插作業(yè)面,徹底解決了機(jī)關(guān)直管過(guò)程信息不對(duì)稱(chēng)、問(wèn)題處理不及時(shí),支撐不到位的問(wèn)題。
????第三步：實(shí)施專(zhuān)業(yè)合并,集中技術(shù)資源、強(qiáng)大支撐力量。按照裝備、管具與井控、特色技術(shù)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)督監(jiān)管、綜合服務(wù),將后勤8個(gè)單位和機(jī)構(gòu)整合為6個(gè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位,解放管理人員39個(gè),有效解決了后勤支撐機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)過(guò)細(xì)、管理重疊、責(zé)任交叉的情況,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)支撐管理資源集中調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
????制度不是一成不變的，需要在探索中改進(jìn)。
????隨著生產(chǎn)版圖的不斷擴(kuò)大，準(zhǔn)東鉆井公司出現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)與管理幅度不相匹配、精益管理難以推進(jìn)到一線生產(chǎn)單元、人力資源效率不夠高、管理創(chuàng)新能力還不完全適應(yīng)發(fā)展要求等問(wèn)題，加上今年疫情反復(fù)及油價(jià)持續(xù)低迷等影響，這些矛盾和問(wèn)題已成為推進(jìn)準(zhǔn)東鉆井公司高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”，躲不開(kāi)、繞不過(guò)。
????建設(shè)基地??靠前服務(wù)
????“專(zhuān)業(yè)化改革是準(zhǔn)東鉆井公司2020年‘兩會(huì)’確定的年度重點(diǎn)工作之一，作為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)新冠疫情和國(guó)際油價(jià)下跌雙重影響，是堅(jiān)持走管理技術(shù)型企業(yè)的重要抓手?！痹摴竟こ碳夹g(shù)服務(wù)保障公司黨總支書(shū)記賴(lài)琳偉說(shuō)。
????準(zhǔn)東鉆井公司黨委高度重視工程技術(shù)服務(wù)公司的工作，今年為該公司補(bǔ)充人員70名，幫助其實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作全覆蓋，即每次進(jìn)行設(shè)備、鉆具、工器具的安裝和調(diào)換時(shí)，該公司都會(huì)派出現(xiàn)場(chǎng)保障組，指導(dǎo)井隊(duì)完成安裝、調(diào)試和啟用工作，確保技術(shù)服務(wù)保障工作精準(zhǔn)到位。
????目前，準(zhǔn)東鉆井公司的主要業(yè)務(wù)在新疆油田，在克拉瑪依區(qū)域工作的井隊(duì)占到了全公司的80%，圍繞公司黨委提出的“就近服務(wù)、就近保障”理念，工程技術(shù)服務(wù)公司今年著手在白堿灘區(qū)（克拉瑪依高新區(qū)）打造用于設(shè)備、鉆具和工器具的維修、檢測(cè)、回收基地。
????“基地建成后，不僅可以更加便利、高效、精準(zhǔn)地服務(wù)井隊(duì)，而且通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，能年節(jié)約委外修理費(fèi)用近四百萬(wàn)元，年節(jié)約運(yùn)送費(fèi)用近三百萬(wàn)元?！辟?lài)琳偉說(shuō)。
????為了確保工作高效完成，工程技服黨總支充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，號(hào)召全體員工在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，充分利用節(jié)假日、下班時(shí)間，開(kāi)展鉆工具搬遷、車(chē)床自動(dòng)線安裝調(diào)試工作，員工的身影活躍在管場(chǎng)、車(chē)間的每一個(gè)角落。
????車(chē)工買(mǎi)買(mǎi)提吐?tīng)栠d·阿布拉家在準(zhǔn)東，常年在準(zhǔn)東石油基地管具車(chē)間管修班工作，為了能夠保證車(chē)床搬遷調(diào)試的順利進(jìn)行，義無(wú)反顧地投入到保障基地建設(shè)上，從6月27日開(kāi)始在現(xiàn)場(chǎng)一待就是87天。用買(mǎi)買(mǎi)提吐?tīng)栠d·阿布拉的話說(shuō)：“車(chē)床就是我們車(chē)工的吃飯家伙，把車(chē)床按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)安裝是我義不容辭的責(zé)任，不達(dá)目的決不收兵?！?/p>
????“雙基地”建設(shè)使工程技服的服務(wù)充分向一線延伸——管具車(chē)間在瑪湖項(xiàng)目部增設(shè)前線保障點(diǎn)，常備三百余件工器具，員工蒲福成、董冀兩人住井就近保障，確保了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求；井控車(chē)間充分利用配備的壓力自動(dòng)采集控制系統(tǒng)，為鉆井隊(duì)提供井控裝置租賃、維修檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，主動(dòng)上井做好井控現(xiàn)場(chǎng)檢維保及常見(jiàn)故障排除方法技術(shù)培訓(xùn)、檢測(cè)更換在用工器具，做到“提前計(jì)劃溝通、提前組織送井、提前上井維護(hù)”……
????人機(jī)分離??做專(zhuān)裝備
????今年改革“動(dòng)刀”動(dòng)得比較大的基層單位不得不提地面工程公司。
????鉆井行業(yè)之所以效益提升難度較大，主要源于其成本難以降低，其中因設(shè)備保養(yǎng)、維修等產(chǎn)生的費(fèi)用一直被視為行業(yè)“剛需”而始終居高不下。
????自2019年起，準(zhǔn)東鉆井公司就將如何降低上述費(fèi)用納入到該公司的改革計(jì)劃方案中。在今年1月召開(kāi)的公司年度工作會(huì)議上，該公司正式提出了“人機(jī)分離、做專(zhuān)裝備，全面實(shí)行裝備專(zhuān)業(yè)化管理”的目標(biāo)。
????按照這一目標(biāo)，該公司原裝備科相關(guān)人員及鉆機(jī)設(shè)備（除井控設(shè)備外）整體劃歸地面工程公司，同時(shí)，建立內(nèi)部鉆機(jī)租賃制度（井隊(duì)從地面工程公司租賃鉆機(jī)），按照“科室指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)化管理、鉆井隊(duì)使用”的管理思路，理順鉆井裝備管理、運(yùn)營(yíng)、使用界面。制定了“成套鉆機(jī)配套標(biāo)準(zhǔn)”，“成套鉆機(jī)租賃費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”，“單臺(tái)設(shè)備設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”，修訂了“裝備管理辦法”，“物資管理辦法”，“輪崗和互檢管理辦法”，“設(shè)備巡檢培訓(xùn)工作流程”，“裝備月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)版”，“鉆井隊(duì)和大班分級(jí)考核表”等一系列制度辦法。
????改革之前，裝備科和項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理鉆井隊(duì)設(shè)備設(shè)施和井隊(duì)設(shè)備設(shè)施維修計(jì)劃申請(qǐng)，裝備科負(fù)責(zé)安排維修商，項(xiàng)目部設(shè)備人員確認(rèn)工作量，裝備科負(fù)責(zé)費(fèi)用審核。改革后，地面公司負(fù)責(zé)鉆井設(shè)備設(shè)施實(shí)物管理，計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)維修安排，費(fèi)用審核辦公室負(fù)責(zé)費(fèi)用審核，各負(fù)其責(zé)。
????地面工程公司經(jīng)理蘭福全說(shuō)：“此次改革最大的變化，就是地面工程公司的職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦难b備專(zhuān)業(yè)化管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的鉆井綜合服務(wù)公司。”
????今年以來(lái)，地面工程公司加大現(xiàn)場(chǎng)保障，實(shí)現(xiàn)整體提升。組織鉆井設(shè)備、電氣控制、頂驅(qū)技術(shù)、材料管理等專(zhuān)業(yè)人員，成立了3個(gè)區(qū)域服務(wù)保障巡檢小組，分別負(fù)責(zé)瑪湖、西北緣、東部、腹部等項(xiàng)目部轄區(qū)鉆井設(shè)備設(shè)施的管理及鉆井隊(duì)分級(jí)考核，發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)裝備問(wèn)題456項(xiàng)；設(shè)備管理人員實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，由消防員、救火員轉(zhuǎn)變?yōu)樯诒⒔處?，圍繞現(xiàn)場(chǎng)裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、裝備運(yùn)行成本、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、人員技能培訓(xùn)等裝備管理提升主動(dòng)作為；強(qiáng)化鉆井隊(duì)和設(shè)備大班ABC分級(jí)考核，由巡檢小組每季度考核一次，考核結(jié)果和租賃費(fèi)用掛鉤，每降低一個(gè)等級(jí)，租賃日費(fèi)提高5%；設(shè)備大班考核和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)掛鉤，每降低一個(gè)等級(jí)，扣減業(yè)績(jī)獎(jiǎng)10%，連續(xù)兩次C級(jí)，待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月；突出裝備技術(shù)培訓(xùn)，收集制定PPT、視頻等培訓(xùn)課件7198個(gè)，巡檢小組開(kāi)展靈活多樣的小班式培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)184人次，抽調(diào)輪訓(xùn)23人次，逐步培養(yǎng)機(jī)電液氣一體化裝備管理人員，現(xiàn)場(chǎng)裝備管理能力提升顯著。
????四級(jí)管控??保駕護(hù)航
????安全是發(fā)展的根基、安全是最大的效益。
????今年，準(zhǔn)東鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，監(jiān)督中心和安全部門(mén)行成了以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督駐井把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)幫扶組重點(diǎn)安全幫扶，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組持續(xù)督導(dǎo)落實(shí)，公司回頭看組跟進(jìn)督查的“四級(jí)安全管控”措施。持續(xù)推動(dòng)公司安全管理水平不斷提升，做到了為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的積極作用。
????“改革前，監(jiān)督中心缺乏一個(gè)主題思想指引，找不到工作重心，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督未能很好地履職盡責(zé)，致使安全問(wèn)題頻出，給公司的正常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的被動(dòng)局面。”HSE安全監(jiān)督中心負(fù)責(zé)人楊衛(wèi)國(guó)說(shuō)，通過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)研究部署，監(jiān)督中心全體員工高度統(tǒng)一思想，明確了定位、明晰了任務(wù)目標(biāo)，工作效率和積極性得到了極大提升，急現(xiàn)場(chǎng)所急，做現(xiàn)場(chǎng)所需，使得現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
????楊衛(wèi)國(guó)清楚，任何一項(xiàng)改革的推行，在最初都會(huì)遇到各種各樣的困難，最難的應(yīng)該還是來(lái)自人。新的工作要求，新的工作方法，一開(kāi)始讓現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展存在一定的抵觸情緒，不僅是安全監(jiān)管人員的工作增多了，還使得現(xiàn)場(chǎng)員工和管理者的工作也相應(yīng)增多，大家不僅要花時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)要求和規(guī)定，還得改掉前期很多習(xí)慣性的違章和違規(guī)行為，部分人會(huì)認(rèn)為這是在為生產(chǎn)工作拖后腿，是在耽誤生產(chǎn)，降低工作效率，還會(huì)在不經(jīng)意間受到處罰。因此，此項(xiàng)工作開(kāi)展前期很不被理解和認(rèn)可。
????從今年年初開(kāi)始，隨著HSE安全監(jiān)督中心運(yùn)行得規(guī)范化以來(lái)，“四級(jí)安全管控”緊鑼密鼓地實(shí)施，產(chǎn)生的效果，也顯而易見(jiàn)。通過(guò)督導(dǎo)幫扶、月度考核、小結(jié)，員工的精氣神提振了，信心明顯增強(qiáng)。
????對(duì)于怎樣落實(shí)到行動(dòng)方面，楊衛(wèi)國(guó)介紹，監(jiān)督中心由書(shū)記親自掛帥，成立了1個(gè)督導(dǎo)組和2個(gè)幫扶組，持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)不間斷地督導(dǎo)幫扶工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題采取圖文并茂的方式整理出來(lái)，每天發(fā)至公司問(wèn)題反饋群進(jìn)行公示，供大家共同參照和學(xué)習(xí)，并根據(jù)他人問(wèn)題排查自身有無(wú)此類(lèi)問(wèn)題，有則改之無(wú)則加勉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)不進(jìn)行整改關(guān)閉的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，從而提高了大家工作的積極性和主動(dòng)性。
????此外，該公司將前期督導(dǎo)幫扶組所排查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性地講解說(shuō)明，并印制成《督導(dǎo)幫扶現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)匯編》，分發(fā)到每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和各級(jí)管理部門(mén)，更直觀地讓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題的對(duì)照整改和預(yù)防。
????“通過(guò)此項(xiàng)改革的推進(jìn)，公司各項(xiàng)安全工作持續(xù)向好，員工的安全意識(shí)有了很大的提高，從前期的要我安全正逐步走向我要安全的積極轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也有了突飛猛進(jìn)的提高?！睏钚l(wèi)國(guó)說(shuō)。
????一體推進(jìn)??擺脫困境
????不可否認(rèn)，每一項(xiàng)改革舉措，都對(duì)準(zhǔn)東鉆井公司的發(fā)展，帶來(lái)了深遠(yuǎn)而積極的影響，比如說(shuō)“工程打撈一體推進(jìn)”的改革。
????“打撈隊(duì)員就像是消防官兵，只有發(fā)生特殊情況才會(huì)出‘兵’?！贝驌萍夹g(shù)公司經(jīng)理秦文政最關(guān)心也最擔(dān)心的是當(dāng)前形勢(shì)下，如何能完成、甚至超額完成上級(jí)公司下達(dá)的今年3100萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
????作為西北地區(qū)唯一一家打撈技術(shù)公司，準(zhǔn)東鉆井公司打撈技術(shù)公司的業(yè)務(wù)遍布新疆、吐哈、青海等油田。但是，面對(duì)疫情和低油價(jià)的雙重影響，各地區(qū)新井的投產(chǎn)規(guī)模相對(duì)原計(jì)劃都有所壓縮，進(jìn)而導(dǎo)致該公司打撈業(yè)務(wù)量有所下降。
????為此，準(zhǔn)東鉆井公司選擇打破公司業(yè)務(wù)單一局面來(lái)擺脫困境，并在去年年末明確了新定位：打撈技術(shù)公司要同時(shí)開(kāi)展3項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“工程、井控、打撈技術(shù)服務(wù)一體化”。
????“改革前，打撈技術(shù)公司只負(fù)責(zé)事故處理和打撈工具收發(fā)，改革后，公司業(yè)務(wù)大大擴(kuò)展，涉及技術(shù)方案審核，過(guò)程管控，復(fù)雜處理，工器具管理，技術(shù)資料收集分析。大家由原來(lái)的等工作量到現(xiàn)在主動(dòng)出擊；由原來(lái)效益差，到現(xiàn)在人均產(chǎn)徝和利潤(rùn)躍升；由原來(lái)一人一能，到現(xiàn)在復(fù)合型人才隊(duì)伍逐漸形成?！鼻匚恼榻B，打撈公司由原來(lái)專(zhuān)一事故處理公司，融入鉆井公司，并為公司整體發(fā)展復(fù)雜預(yù)防、鉆頭工器具管控做出更大貢獻(xiàn)，同時(shí)也解決了這些人員面臨的工作量市場(chǎng)量減小問(wèn)題。
????準(zhǔn)東鉆井人改革的背景和過(guò)程是荊棘叢生、上下求索、來(lái)之不易的，因此在這一次次、一場(chǎng)場(chǎng)變革中被危機(jī)逼出來(lái)的新思想、新觀念更加珍貴。
????對(duì)于今后，張長(zhǎng)順說(shuō)：“對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、創(chuàng)效的改革，我們永遠(yuǎn)在路上……”