●明園物業(yè)服務(wù)中心黨委書記、副主任 周建民
庚子冬春跨年，一場(chǎng)突如其來(lái)、態(tài)勢(shì)兇猛的新冠肺炎疫情的陰影籠罩全球。疫情尚未結(jié)束，低油價(jià)陰霾又至。3月以來(lái)，國(guó)際油價(jià)暴跌，一度創(chuàng)下了近三十年來(lái)首次單日最大跌幅超30%的紀(jì)錄，再次將石油行業(yè)拖入“嚴(yán)冬”。明園物業(yè)服務(wù)中心積極響應(yīng)公司的號(hào)召，堅(jiān)持不等不靠底線思維，加強(qiáng)正面宣傳教育引導(dǎo)，講清政策形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)，把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，積極應(yīng)對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，一場(chǎng)不等不靠、提質(zhì)增效的大考已開(kāi)始。
強(qiáng)化宣傳、抓實(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)提質(zhì)增效的危機(jī)感緊迫感
“不等不靠、提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)艱苦奮斗”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎(chǔ)的是全中心黨員干部員工，最基本的是黨員干部及全體員工的思想認(rèn)識(shí)。思想基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作最重要的基礎(chǔ)，宣傳思想工作是全中心各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是“提質(zhì)增效”的重要組成部分。全中心上下要立足“大宣傳”，構(gòu)建“大格局”，推動(dòng)形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢(shì)，使“不等不靠、提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)艱苦奮斗”成為全體黨員干部員工干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的精神狀態(tài)。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，為使各方案落地，領(lǐng)導(dǎo)班子于3月下基層走訪調(diào)研，4月底以班子成員授課方式開(kāi)展“講形勢(shì)、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)”形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)主題宣講，基層各黨支部書記、黨小組長(zhǎng)依托“三會(huì)一課”黨課載體帶頭宣講，開(kāi)展“堅(jiān)決打好應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論，聚焦本單位提質(zhì)增效重點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、智慧眾籌，引導(dǎo)黨員干部想對(duì)策、出實(shí)招、求實(shí)效。
善于把握機(jī)遇，聚焦重點(diǎn)、持續(xù)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)
危機(jī)總是短暫的，相對(duì)的，發(fā)展才是長(zhǎng)久的，永恒的。我們要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，善于從紛繁復(fù)雜的變局中捕捉和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，厚植防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件，辦法總比困難多。
發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，深入開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，上臺(tái)階”主題教育，是集團(tuán)公司渡過(guò)嚴(yán)冬的應(yīng)對(duì)之舉、必由之路。深入推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，首當(dāng)其沖就是捂緊“錢袋子”，算好“經(jīng)濟(jì)賬”，千方百計(jì)發(fā)動(dòng)群眾降投資、降成本。中心黨委全面貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，圍繞“全方位、全過(guò)程、全鏈條、全要素”，抓細(xì)抓實(shí)提質(zhì)增效。
中心黨委不等不靠，積極籌劃，以梳理分析業(yè)務(wù)收入和成本日常管理為切入點(diǎn)，在確定有收入空間、大額成本支出的項(xiàng)目后，明確了切實(shí)可行的提質(zhì)增效目標(biāo)，完善了成本管控方案，制定增收降本措施六大類48項(xiàng)具體舉措，在全面消化疫情影響減收因素后，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的壓降目標(biāo)。
管理硬降本，嚴(yán)管嚴(yán)控，落實(shí)日常管控
堅(jiān)持“降低成本是硬道理，成本降低有硬指標(biāo)”，通過(guò)落實(shí)“成本管控年”的各項(xiàng)硬措施，采取非常措施，全面壓降成本，積極落實(shí)政策，有效降低成本，實(shí)施精細(xì)管理，多元控降成本，統(tǒng)籌資源配置，合理優(yōu)化成本。將降本增效項(xiàng)目工作目標(biāo)和措施分解到日、周、月，按日統(tǒng)計(jì)，按周歸集、分析和調(diào)整。逐項(xiàng)制定實(shí)施方案和工作措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，任務(wù)分解到崗位。每月對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)估、對(duì)比分析和通報(bào)，及時(shí)調(diào)整方案。按月度考核、季度兌現(xiàn)，將實(shí)施結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤。
變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，堅(jiān)定信心戰(zhàn)勝困難
面對(duì)一場(chǎng)沒(méi)有退路的戰(zhàn)斗，要教育員工充分做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)低油價(jià)的思想準(zhǔn)備。中心各級(jí)黨員干部要積極引領(lǐng)，率先垂范，特別要充分發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展中心各單位群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵比武、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等崗位實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)員工首創(chuàng)精神，凝聚員工智慧力量，止住成本“出血點(diǎn)”，萬(wàn)眾一心降成本，眼睛向內(nèi)，自我加壓，將效益與員工薪酬掛鉤，壓減人工成本。
攀登何懼千仞山，梅花香自苦寒來(lái)。讓我們?cè)诠军h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，確?！叭巳思缟嫌兄笜?biāo)”，從每個(gè)操作細(xì)節(jié)、管理細(xì)節(jié)上算精賬、算大賬，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，以破釜沉舟的勇氣，以滾石上山的決心，“擼起袖子加油干”，人人交一份合格的答卷，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。