????面對新冠肺炎疫情和低油價挑戰(zhàn)，石油人通過開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，激發(fā)了強大的思想力量，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”
????號召
????全廠員工要認清嚴峻形勢、振奮精神，牢固樹立“我與油田共命運”意識，突出效益導向，千斤重擔人人挑，唱響“我為祖國獻石油”主旋律，繼承發(fā)揚“安下心、扎下根、不出油、不死心”的新疆石油精神
????“企業(yè)以贏利為目標，企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)，準東采油廠擴大經(jīng)營自主權(quán)改革即將拉開序幕，這是新疆油田公司對采油廠的鞭策和信任?！?12月4日下午，準東采油廠負責人在“我與油田共命運”專題講座上說。
????經(jīng)營虧損形勢嚴峻
????今年，面對新冠肺炎疫情和低油價挑戰(zhàn)，石油人通過開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育，激發(fā)了強大的思想力量，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，最大限度維護了員工的根本利益，但油田經(jīng)營虧損的形勢異常嚴峻。
????該廠負責人結(jié)合歷史現(xiàn)狀，從“怎么看、怎么辦、怎么干”3個角度，用接地氣的語言、詳實的數(shù)據(jù)闡述了“我與油田共命運”的重要現(xiàn)實意義、擴大經(jīng)營自主權(quán)的思路舉措、改革與擔當、康探1井等帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
????面對壓力與挑戰(zhàn)，準東采油廠深入貫徹落實國企三年行動方案，以公司對標世界一流管理提升行動實施方案為指導，提出了“用發(fā)展破難題、提效益、促改革、增和諧”的整體思路，結(jié)合擴大經(jīng)營自主權(quán)改革試點，制定了2023年原油產(chǎn)量再上百萬噸的目標。要通過穩(wěn)定老區(qū)、開發(fā)新區(qū)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應用，提升勘探開發(fā)效益；搭建“6辦+4區(qū)+7中心”組織架構(gòu)，實現(xiàn)兩級管理模式，按照“輸出一批、移交一批、安置一批、轉(zhuǎn)崗一批”的思路降本增效。要做大做強“大海外”，以“退低端、保關(guān)鍵、拓市場、轉(zhuǎn)崗位”思路加快未上市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，爭取2021年實現(xiàn)扭虧解困；通過深化改革、強技術(shù)、拓海外、擴市場等有效舉措，最終實現(xiàn)2023年扭虧為盈。
????員工與油田共命運
????準東地區(qū)的滴南15井區(qū)、阜東055_H等高產(chǎn)井為采油廠高質(zhì)量發(fā)展提供了效益之源，尤其是康探1井獲重大突破，對加快新疆現(xiàn)代化大油田建設(shè)，形成東西并進格局具有重大意義。
????該廠負責人號召，全廠員工要認清嚴峻形勢、振奮精神，牢固樹立“我與油田共命運”意識，突出效益導向，千斤重擔人人挑，唱響“我為祖國獻石油”主旋律，繼承發(fā)揚“安下心、扎下根、不出油、不死心”的新疆石油精神，以“見紅旗就扛、見第一就爭”的拼搏精神，在低油價“寒冬”苦練內(nèi)功，精耕“責任田”，為準東采油廠重上百萬噸、早日實現(xiàn)“5111”工程努力奮斗，為新疆油田公司建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田和“十四五”大發(fā)展貢獻力量。
????宣講完畢后，各分會場立即開展了第一次“怎么辦、怎么干”的大討論。員工們紛紛表示，準噶爾盆地阜康凹陷康探1井獲重大突破，令人振奮鼓舞人心，與油田共命運要加倍努力。
????此次講座設(shè)立了主會場、基層各單位的視頻直播分會場，采油廠副總師以上領(lǐng)導、企業(yè)技術(shù)專家、采油廠一級工程師、采油廠機關(guān)各科室及采油廠屬各單位主要負責人等在主會場聆聽講座。