????今年以來，應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心克服兩次疫情及低迷油價(jià)帶來的沖擊等困難，緊跟上產(chǎn)會戰(zhàn)步伐，狠抓薄弱環(huán)節(jié)提升，優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)加強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員作用發(fā)揮，全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花，全力以赴確保各項(xiàng)指標(biāo)箭頭向上。
????今年，為克服低油價(jià)和疫情的不利影響，該中心黨員干部充當(dāng)“防疫員、安全員、協(xié)調(diào)員”，密切跟蹤各作業(yè)井隊(duì)日生產(chǎn)動態(tài)，確保生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)處于嚴(yán)密受控狀態(tài)，機(jī)關(guān)黨員干部成立一線幫促小組深入生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，采取“面對面”的方式協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的難題，并根據(jù)實(shí)際情況，部署次日具體工作，把每項(xiàng)工作細(xì)化到點(diǎn)面、安排到崗位、明確到人頭，使“靜態(tài)”的生產(chǎn)計(jì)劃與“動態(tài)”的生產(chǎn)組織有機(jī)結(jié)合，全面提升生產(chǎn)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率。
????針對各隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，該中心詳細(xì)制定了施工隊(duì)伍監(jiān)管制度，將管理界定明確劃分到業(yè)務(wù)范圍，形成了分公司、一線井隊(duì)、班組、崗位四級聯(lián)動的安全防護(hù)體系，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的“過程”與“行為”控制，并對需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯總，并按“單”解決，各崗位層層聯(lián)動，做到“事事有落實(shí)，件件有回音”，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)安全、有序、平穩(wěn)的環(huán)境。38天時(shí)間里，僅僅一個(gè)作業(yè)分公司在一線人員不足全員三分之二的情況下，實(shí)現(xiàn)收入3542.22萬元，人均產(chǎn)值20.02萬元，為中心提質(zhì)增效貢獻(xiàn)了力量。在滴西，黨員突擊隊(duì)堅(jiān)守野外50天，施工井深四千余米的滴406井、DX1828井兩口維修井時(shí)，先后提下通井規(guī)、套刮器、封隔器等大直徑工用具16趟，累計(jì)提下六萬余米；安全高效完成美8井氣舉、石西SH4021井封堵及20余口指令井作業(yè)任務(wù)，克服高空作業(yè)次數(shù)多、高溫、高壓、施工井距遠(yuǎn)、井深等風(fēng)險(xiǎn)困難，凸顯出青年突擊隊(duì)敢啃“硬骨頭”的頑強(qiáng)作風(fēng)。
????此外，黨組織設(shè)身處地為員工辦實(shí)事、解難事，把黨組織的關(guān)心關(guān)愛轉(zhuǎn)化為上產(chǎn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年截至目前，已為一線干部員工免費(fèi)理發(fā)一百五十余人次，清洗工服五十余套，自主安裝下水管線，改造洗澡間，配備洗衣機(jī)2臺，解決員工洗澡、洗衣等難題；恢復(fù)完善車21基地配套設(shè)施，用報(bào)廢管桿搭設(shè)雨棚、配備電視機(jī)方便員工就餐、妥善安置近一百人的食宿問題，幫助前線員工解決家庭實(shí)際困難等。非常時(shí)期，黨員干部以上產(chǎn)為己任，發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用，通過發(fā)揮黨建優(yōu)勢，把黨建融入到提質(zhì)增效、攻堅(jiān)克難中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工共克時(shí)艱，齊心協(xié)力完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)，交上了一份漂亮的答卷。