????截至12月14日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)（技師）協(xié)會(huì)成立11個(gè)月，通過(guò)不斷吸收“新鮮血液”，先后設(shè)立13個(gè)分會(huì)，專(zhuān)業(yè)力量持續(xù)壯大。
????據(jù)了解，為了將協(xié)會(huì)力量發(fā)揮到極致，最大程度地搭建各類(lèi)學(xué)習(xí)平臺(tái)，交流管理經(jīng)驗(yàn)、解決生產(chǎn)難題、提升管理水平，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)（技師）協(xié)會(huì)克服重重困難，牢固樹(shù)立“我與油田共命運(yùn)”意識(shí)，在基層單位相繼成立協(xié)會(huì)分會(huì)，全力“抱團(tuán)取暖”共戰(zhàn)嚴(yán)冬。
????今年以來(lái)，該協(xié)會(huì)開(kāi)拓思路，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域合作，在應(yīng)急救援中心消防五大隊(duì)風(fēng)城中隊(duì)創(chuàng)建分會(huì)，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主力軍作用，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，致力打造一支全方位服務(wù)油田生產(chǎn)的“智囊團(tuán)”。
????據(jù)介紹，該協(xié)會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新合作的新型平臺(tái)，可以將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至最大化。兩次疫情期間，該協(xié)會(huì)利用微信工作群對(duì)前線班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)員，115名班長(zhǎng)、技師克服困難，沖鋒駐守崗位，起到了良好的示范和引領(lǐng)作用。同時(shí)，積極開(kāi)展基層班組疑難問(wèn)題調(diào)研，通過(guò)專(zhuān)家認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)“交鋒”團(tuán)隊(duì)合作，使各個(gè)班組長(zhǎng)、技師、專(zhuān)家發(fā)揮各自特長(zhǎng)，各抒己見(jiàn)，明確闡述各自的建議和經(jīng)驗(yàn)做法，解決疑難問(wèn)題。
????不僅如此，今年，新疆油田公司為規(guī)范“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）試用工作，推行“四新”試用管理辦法，技術(shù)監(jiān)督站帶領(lǐng)該協(xié)會(huì)認(rèn)真遵循各項(xiàng)規(guī)則，鼓勵(lì)基層班組參與QC活動(dòng)，提高基層班組長(zhǎng)撰寫(xiě)QC的能力，全力做好QC推廣工作。不僅如此，該協(xié)會(huì)還多次以大講堂形式進(jìn)行班組“自主化管理”培訓(xùn)，讓班組根據(jù)實(shí)際情況全面開(kāi)展自訓(xùn)，要求參與矩陣培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握HSE培訓(xùn)授課能力。
????特別是在提質(zhì)增效方面，該協(xié)會(huì)積極推動(dòng)基層班組的行動(dòng)力，在群眾性挖潛工作中發(fā)揮“智囊團(tuán)”和“排頭兵”作用，不斷總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為該作業(yè)區(qū)基層管理水平、基礎(chǔ)建設(shè)工作等各項(xiàng)有效措施的落地添磚加瓦。截至11月30日，累計(jì)開(kāi)展設(shè)備自主維修777次、保養(yǎng)工作3352次，組織非常規(guī)技能操作培訓(xùn)36次，疑難問(wèn)題“會(huì)診”39次，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決1545次，在員工中牢固樹(shù)立“沒(méi)有與提質(zhì)增效無(wú)關(guān)的班組，沒(méi)有與提質(zhì)增效無(wú)關(guān)的人”的思想。