油氣儲(chǔ)運(yùn)公司石西站員工王偉在檢查降凝劑罐電加熱棒是否正常。本報(bào)通訊員 譚銀春 攝
????針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，去年12月以來，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司從安全教育、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)管理、日常檢查、設(shè)備監(jiān)督等方面入手，全力消除各類安全隱患，做到安全管理用“心”招，見實(shí)效。????抓好員工安全教育步步精心。安全意識(shí)決定安全行為，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司以“強(qiáng)崗位技能，促安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，加大對(duì)崗位操作員工安全知識(shí)、操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握工作中的安全重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，增強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、安全素質(zhì)三種能力，提高員工安全操作技能和崗位應(yīng)急處理能力。
????抓好應(yīng)急處置培訓(xùn)步步用心。應(yīng)急工作重在培訓(xùn)、執(zhí)行和落實(shí)，該公司各單位堅(jiān)持“第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)、第一處置”原則，推動(dòng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，做好應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作，使崗位員工熟悉和掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)職責(zé)，明確應(yīng)急操作步驟，做到相互溝通配合，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，推動(dòng)應(yīng)急管理水平全面提升。
????抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理步步專心。生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)在一線，要害在崗位，該公司一線單位以嚴(yán)查、實(shí)查、細(xì)查為手段，積極開展“查隱患，保安全”、危害因素和環(huán)境因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，查物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全問題。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章行為，堅(jiān)持“一事故一分析、一違章一處理、一隱患一通報(bào)”原則，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
????抓好日常安全檢查步步細(xì)心。在日常安全檢查中，該單位本著“員工查操作、現(xiàn)場(chǎng)查隱患、干部查漏洞”的方針進(jìn)行細(xì)致全方面的檢查，嚴(yán)格貫徹“實(shí)查、查實(shí)”的要求，檢查冬季生產(chǎn)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和日常管理，強(qiáng)化干部員工執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)巡回檢查制度，確保不留任何安全死角，不遺漏任何一個(gè)隱患，真正達(dá)到安全檢查防微杜漸的目的。
????做好設(shè)備監(jiān)督管理步步走心。該公司以安全生產(chǎn)、設(shè)備高效運(yùn)行為核心，嚴(yán)格落實(shí)“檢查、維護(hù)、保養(yǎng)”的工作方針，結(jié)合設(shè)備檢查中存在的問題和隱患，組織崗位員工進(jìn)行整改，并對(duì)整改后的問題及時(shí)復(fù)查。針對(duì)不同設(shè)備，明確保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)規(guī)范，并建立詳細(xì)的保養(yǎng)、考核機(jī)制，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)，消除冬季生產(chǎn)運(yùn)行帶來的惰性，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，讓設(shè)備迅速恢復(fù)“體力”，更高效地為安全生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)。