????新港公司黨委書記、經(jīng)理 汪政德
????面對新冠疫情和國際低油價雙重挑戰(zhàn)，新港公司黨委始終保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心，將“管理最優(yōu)化、效益最大化”是作為一直追求的目標(biāo)，深入開展“我與油田共命運”專題教育活動，持續(xù)強(qiáng)化員工與企業(yè)的命運共同體意識，凝心聚力推進(jìn)合作項目“逆勢突圍”，爭做“管理高效、技術(shù)創(chuàng)新、效益開發(fā)”的對外合作典范。
????一、清醒頭腦，樹牢“一個意識”，認(rèn)清油氣行業(yè)嚴(yán)峻形勢
????油氣開發(fā)行業(yè)正面臨著效益風(fēng)險、市場風(fēng)險、生存風(fēng)險不斷上升局面，新港公司作為開發(fā)了37年的稠油單位，開發(fā)成本較高、資產(chǎn)創(chuàng)效能力不強(qiáng)、盈利水平較低等問題更加凸顯。我們必須充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，牢固樹立憂患意識，丟掉“高油價”幻想，始終保持“戰(zhàn)略清醒”、時刻保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，把提質(zhì)增效上升到事關(guān)企業(yè)“生死存亡”的高度，觀大勢、謀全局、干實事、抓落實，引導(dǎo)全員凝聚起與油田共命運的思想共識和行動合力，確保公司在“雙重”大考中取得優(yōu)異成績。
????二、凝心聚力，用好“兩個陣地”，匯集公司發(fā)展強(qiáng)大合力
????一是用好學(xué)習(xí)陣地。堅決學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，聚焦推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，開展黨委班子帶頭學(xué)、黨支部跟進(jìn)學(xué)、黨小組重點學(xué)“三學(xué)”活動，用靈用活“新港云課堂”“黨員跟班行”等“線上+線下”學(xué)習(xí)載體，切實將學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理的革命性舉措，引導(dǎo)員工勠力同心、攜手并進(jìn)，為續(xù)寫新港公司效益產(chǎn)量“雙奇跡”奠定堅實基礎(chǔ)。
????二是用好宣傳思想文化陣地。堅持宣傳思想文化工作與公司中心工作同頻共振，扎實開展好“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動和“我與油田共命運”專題教育活動，抓好“一網(wǎng)一微一平臺”新媒體矩陣建設(shè)，開辟“書記講增效、區(qū)長談上產(chǎn)、員工說點子”等專欄，傳播新港好聲音、樹立新港好榜樣，增強(qiáng)員工命運共同體意識，凝聚起全員為油奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
????三、命運與共，把好“四個重點”，促進(jìn)企業(yè)員工同舟共濟(jì)
????一是發(fā)展是硬道理。堅持“橫向到邊、縱向到底”思路，利用全息三維地震等手段，深挖石炭系中深層等資源潛力，力爭早日實現(xiàn)增儲1000萬噸目標(biāo)，并加快儲量資源向效益產(chǎn)量轉(zhuǎn)化。秉持“三個不一定”理念，從每一口單井、每一個層位、每一個區(qū)塊上想辦法、挖潛力、尋突破，提高采收率，將老區(qū)遞減率控制在10%以內(nèi)，確保公司“十四五”末期穩(wěn)產(chǎn)在50萬噸以上。
????二是降本是硬任務(wù)。樹牢“一切成本皆可降”的理念，踐行“四精”工作要求，在完成2020年提質(zhì)增效1個億目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以超常規(guī)思維和革命性舉措，抓好提高油汽比、優(yōu)化工藝、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面工作。深化全員全過程全要素的成本管控。用好財務(wù)“三張表”，花錢必問效、事前必算贏，進(jìn)一步增強(qiáng)低油價時期的盈利能力，實現(xiàn)開發(fā)油田向經(jīng)營油田轉(zhuǎn)變。
????三是安全是硬要求。堅持以習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述及生態(tài)文明思想為指引，以員工安全為企業(yè)發(fā)展的前提，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，健全HSE體系、狠抓風(fēng)險管控、強(qiáng)化隱患排查、提高履職能力、嚴(yán)格承包商監(jiān)管，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
????四是創(chuàng)新是硬出路。樹立敢于創(chuàng)新的雄心壯志，對標(biāo)國內(nèi)外同類型油藏開發(fā)指標(biāo)，吸收先進(jìn)的提高采收率技術(shù)，開展油藏驅(qū)替試驗，突破非主力油層開發(fā)技術(shù)瓶頸；對標(biāo)世界一流管理，打造敢管、能管、善管的管理團(tuán)隊；加快智慧油田建設(shè)，實現(xiàn)勞動效率升、安全系數(shù)升、勞動強(qiáng)度降，使創(chuàng)新真正成為員工幸福指數(shù)提升與油田高質(zhì)量發(fā)展的主引擎。