????百口泉采油廠黨委書記、廠長??楊志冬
????2020年，是不平凡的一年。這一年，世界處于百年未有之大變局，遭遇前所未遇之大疫情，石油企業(yè)更是面臨油價(jià)暴跌之大考驗(yàn)，百口泉采油廠生產(chǎn)經(jīng)營壓力驟增。
????百口泉老區(qū)開發(fā)四十多年，增產(chǎn)難度加大、措施費(fèi)用逐年增加，瑪湖新區(qū)正處于規(guī)模建產(chǎn)期，投資金額巨大。既要產(chǎn)量，又要效益，我與廠領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員倍感責(zé)任重大。但我們清晰地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)量是保證國家能源安全的政治任務(wù)，效益是保障員工收入的硬指標(biāo)，兩者都不能作虛，都不能松勁。
????狹路相逢勇者勝，越是艱難越向前！廠黨委緊急召開專題會(huì)議研究部署，決定分“強(qiáng)教育、抓落實(shí)、定規(guī)矩”三步走，抓牢產(chǎn)量、抓實(shí)效益，打響油氣上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)及效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。2020年，在全廠干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了油氣快速上產(chǎn)，油氣當(dāng)量達(dá)到231萬噸、成功突破200萬噸大關(guān)，利潤2.83億元的良好局面，在企業(yè)生存發(fā)展“嚴(yán)冬期”展現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，作出了重要貢獻(xiàn)。
????第一步：強(qiáng)教育提升共同體意識(shí)
????越是困難，越要注重思想引導(dǎo)。
????為了把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到廠黨委關(guān)于推進(jìn)油氣上產(chǎn)和提質(zhì)增效的決策部署上來，我們多方式開展“我與油田共命運(yùn)”專題教育，提升共同體意識(shí)，把握“高質(zhì)量”的目標(biāo)取向。
????一是層層宣講傳導(dǎo)壓力責(zé)任；二是選樹典型強(qiáng)化示范引領(lǐng)；三是廣泛宣傳營造良好氛圍，“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”的共同體意識(shí)普通形成。
????第二步：抓落實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
????越是困難，越要甩開膀子加油干。
????廠黨委謀篇布局，確定了200萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，通過了五大類38項(xiàng)提質(zhì)增效措施，分解全年工作任務(wù)73項(xiàng)。
????廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)牽頭，24個(gè)部門聯(lián)動(dòng)一體推進(jìn)，1300名員工踴躍參與，形成全廠上下“一盤棋”的實(shí)踐局面，黨委決策部署迅速落地扎根。
????百口泉老區(qū)原油產(chǎn)量逆勢上揚(yáng)，年產(chǎn)油48.7萬噸，較2019年增加2萬噸，在彌補(bǔ)干擾影響7.1萬噸的情況下，超產(chǎn)1萬噸；瑪湖新區(qū)建產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新高，較2019年凈增22.74萬噸；油田地面建設(shè)捷報(bào)頻傳，在瑪2井區(qū)通過自建供水管線得以新增2個(gè)壓裂面，實(shí)現(xiàn)7個(gè)工作面集中壓裂，平均單井提前26天投產(chǎn)；瑪湖油田至百聯(lián)站復(fù)線提前60天于疫情期間順利投產(chǎn)，減少拉運(yùn)成本700萬元；完成提質(zhì)增效年度目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮青年創(chuàng)新優(yōu)勢，引導(dǎo)青年崗位建功，“轉(zhuǎn)油站無人值守技術(shù)研究與實(shí)現(xiàn)”獲油田公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
????第三步：定規(guī)矩形成常態(tài)化機(jī)制
????越是困難，越要不失時(shí)機(jī)推動(dòng)改革。
????日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與低油價(jià)沖擊，促使我們刀刃向內(nèi)改革管理機(jī)制。我們更加注重把握投入與產(chǎn)量、產(chǎn)量與效益之間的關(guān)系，達(dá)成“投入必須見到效益，產(chǎn)量需是效益產(chǎn)量”的共識(shí)，在實(shí)際工作中不斷沉淀總結(jié)，將有效的經(jīng)驗(yàn)做法固化形成制度，推廣應(yīng)用。
????一是規(guī)范項(xiàng)目管理流程，明確規(guī)定凡是“花錢”的項(xiàng)目，都要報(bào)廠長辦公會(huì)集中決策，以效益指標(biāo)優(yōu)選劣汰，從而提升項(xiàng)目決策科學(xué)性，保證項(xiàng)目效益最大化。2020年，廠長辦公會(huì)否決12個(gè)低效項(xiàng)目，減少成本投入688萬元；通過18個(gè)有效項(xiàng)目，其中，注水井放壓排液完善項(xiàng)目通過實(shí)施，年節(jié)約拉運(yùn)費(fèi)50萬元。
????二是規(guī)范經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)流程，年初成立經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)室，對(duì)增產(chǎn)性措施開展效益評(píng)價(jià)，由事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程效益評(píng)價(jià)。2020年，開展措施井全過程效益評(píng)價(jià)一百五十余口，有效提升了自主評(píng)價(jià)能力，為踐行“事前算盈、成本倒逼、刀刃向內(nèi)、自負(fù)盈虧”的效益經(jīng)營理念打好前戰(zhàn)。
????與時(shí)代同步伐，與油田共命運(yùn)?！笆奈濉睂⑹前倏谌捎蛷S快速上產(chǎn)、加快發(fā)展的重要時(shí)期。我們堅(jiān)信，在公司黨委的指導(dǎo)下，廠黨委必定能夠帶領(lǐng)全廠干部員工拼搏奮進(jìn)，開創(chuàng)原油產(chǎn)量上300萬噸、經(jīng)營效益大幅增加、安全環(huán)保穩(wěn)定可控的嶄新局面，成功當(dāng)好新疆油田公司高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵！