員工現(xiàn)場巡檢測溫。本報通訊員 丁恬甜 攝
科研人員正在進行試驗攻關(guān)。本報通訊員 楊玲 攝
????每次遇到的危機和困難都是不同的，但迎難而上、攻堅克難的意志品質(zhì)和創(chuàng)新精神在克拉瑪依石化公司始終是一脈相承的。
????剛剛過去的2020年是非比尋常的一年，在新冠肺炎疫情和低油價的雙重影響下，克石化公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著空前嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是在第一季度，受疫情影響，油品銷售后路不暢，產(chǎn)品高庫存，裝置處于低負荷運行……克石化公司由此遭遇10年來首次一季度經(jīng)營虧損。
????危難之時顯身手，勇渡危機見真章。
????在堅決做好疫情防控的前提下，克石化公司加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，全面開展提質(zhì)增效工作。
????由于應(yīng)對及時、措施得力，到2020年5月，克石化公司就實現(xiàn)了扭虧為盈。
????據(jù)克石化公司企管法規(guī)處（內(nèi)控與風險管理處）負責人劉建新介紹，扭虧為盈之后，克石化人并沒有就此松懈，而是把提質(zhì)增效工作持續(xù)引向深入，通過提質(zhì)增效，不僅化解了危機困難，更讓克石化公司高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。
????生于憂患 堅定信念
????2020年4月22日，克石化公司召開提質(zhì)增效動員推進會，向全體員工發(fā)出了應(yīng)對生存發(fā)展大考的動員令，也開啟了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動大幕。該公司黨委號召廣大干部員工要進一步增強危機意識、憂患意識，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、勠力同心，堅決打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)，維護好全體員工的切身利益。
????為把戰(zhàn)勝危機更好地轉(zhuǎn)化為大家的統(tǒng)一行動，克石化公司此次還專門把思想政治工作也放進提質(zhì)增效的方案中。
????“做好思想政治工作的目的，就是讓全體員工明白，只有度過緊日子，才能迎來好日子，以此堅定大家戰(zhàn)勝困難的信心?！逼髽I(yè)文化處負責人徐煥田說。
????除了克石化公司黨委的動員和主題教育宣講，在基層，由車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用車間大會、干部會、班長會、交接班會、安全活動會等一切機會，克石化還開展層層宣講，目的就是把當前的困難告知大家，讓員工認識到當前嚴峻形勢，為下一步工作部署統(tǒng)一思想。
????通過思想政治工作，廣大員工提高了政治站位，把維護自己的切身利益和推進公司高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合在一起，人人明確目標和責任，不僅把提質(zhì)增效作為提升精細化管理的一種手段，更把提質(zhì)增效作為戰(zhàn)勝危機的一種有效途徑。
????正是有了憂患意識，公司員工積極轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敚缁鹑巛钡赝渡淼教豳|(zhì)增效的各項工作中。
????人人參與 全面增效
????小到木塞的回收，大到裝置的優(yōu)化，在戰(zhàn)危機、渡難關(guān)的過程中，克石化公司每一個員工都在力爭成為提質(zhì)增效工作中的“紅細胞”。
????煉油第二聯(lián)合車間各裝置技術(shù)干部和班組員工結(jié)合行動方案積極討論，主動查擺裝置存在問題和效益增長點，共提出提質(zhì)增效措施77條；煉油第三聯(lián)合車間根據(jù)一名員工提出的建議，技術(shù)人員通過工藝調(diào)整，一年可節(jié)省一百多萬元的瓦斯消耗；而將國產(chǎn)備品備件使用在進口儀器上，在有些班組中也有了成功的案例。
????與此同時，克石化公司還廣泛開展班組創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”成果以及獻計獻策征集活動?！安灰岳《粸椤薄梆B(yǎng)魚要蓄水、節(jié)約靠積累”“一切成本皆可降”……這些詞語都已成為克石化公司班組員工脫口而出的“口頭禪”。
????“與以前每年都在實施的‘降低成本、挖潛增效’不同，此次公司制定的提質(zhì)增效工作方案，范圍更廣、力度更大、涉及面更寬。”劉建新說。
????據(jù)介紹，克石化公司制定下發(fā)的《2020年提質(zhì)增效專項行動方案》，在安全風險防控、產(chǎn)品優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化、成本嚴格管控、強化維修管理、推進三項制度改革等方面確定了33項具體工作，共兩百余項管控措施。提質(zhì)增效行動方案實施的力度和廣度都是之前挖潛增效所無法比擬的。
????例如，在開展生產(chǎn)裝置運行優(yōu)化這一項工作中，它包含了6項措施，而提高產(chǎn)品收率只是其中一項措施；而在增產(chǎn)優(yōu)勢特色產(chǎn)品這一項工作中，更是包含了10項具體措施。
????此外，領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研也成為提質(zhì)增效工作的一個重要組成部分。了解員工的思想動態(tài)，了解各項工作的進展，聽取基層的意見和建議，對提質(zhì)增效工作的深入開展都是一種良好的促進。
????“公司的提質(zhì)增效工作完全是動態(tài)化的，處于一種‘一邊做，一邊發(fā)現(xiàn)；一邊總結(jié)，一邊完善’的循環(huán)向前的過程。”劉建新說，“這樣，我們才能把提質(zhì)增效工作做得更深入、做得更扎實?！??
????加強考核 狠抓成本
????“公司辦公樓的空調(diào)，從1樓到6樓都是設(shè)定好的，不能隨意調(diào)得更低；公用的熱水器，早晨上班開，下午下班后關(guān)，不允許再出現(xiàn)一晚上都處于插電的情況?！眲⒔ㄐ抡f，“我辦公室打印的紙張，現(xiàn)在也是用完正面用反面。”
????在成本指標考核下，每個部門、每個員工都樹立了節(jié)約成本、提質(zhì)增效的強烈意識：沒有不可降低的成本。
????為保證提質(zhì)增效各個項目的實施落地，克石化公司加強了考核力度?？己耸紫纫箢I(lǐng)導(dǎo)要做好表率：公司主管領(lǐng)導(dǎo)要對分管處室推進的提質(zhì)增效項目進行監(jiān)督指導(dǎo)，主管處室負責的提質(zhì)增效項目實施結(jié)果與主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛鉤，確保該公司提質(zhì)增效工作責任壓實壓牢。
????針對機關(guān)處室和基層單位，要求按照方案優(yōu)化、細化工作措施，量化工作目標與評價標準，明確工作節(jié)點，由企管法規(guī)處歸集、整理后發(fā)布實施并按月檢查，通報各項方案實施情況，對未按期完成工作進度的單位嚴肅考核，實行閉環(huán)管理。
????此次的硬考核還體現(xiàn)在年度績效考核上：對完成考核指標的，公司會加大獎勵力度；對未完成指標的，按照權(quán)重考核值的3倍進行考核，用硬考核促進提質(zhì)增效專項行動扎實有效推進。
????同時，為確保完成克石化公司年度提質(zhì)增效工作目標，企管法規(guī)處（內(nèi)控與風險管理處）與財務(wù)處對該公司年度成本費用指標全部進行重新核定，并重新下達年度績效指標，納入考核。成本費用指標在原有的基礎(chǔ)上再降低10%。
????“會過苦日子，才能迎來好日子?！眲⒔ㄐ卤硎荆芭?jié)約下來的成本，會為克石化公司積累更多戰(zhàn)勝危機的資本?！??
????發(fā)揮優(yōu)勢 突出特色
????在加強節(jié)約措施、降本措施增效的同時，克石化公司更為注重產(chǎn)品提質(zhì)來增效，即通過增加厚利產(chǎn)品的生產(chǎn)量，加強新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，充分發(fā)揮特色產(chǎn)品的優(yōu)勢，不斷增強該公司的盈利能力。
????“厚利產(chǎn)品我們會優(yōu)先安排生產(chǎn)，同時加大研究力度提高新產(chǎn)品的比例，開發(fā)適合市場需求的各類新產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，提升公司市場競爭力和經(jīng)濟效益?！痹摴旧a(chǎn)運行處副處長尹洪說。
????“加強收集市場需求信息和行業(yè)動態(tài)，盯緊市場的銷售情況，隨行就市，及時調(diào)整產(chǎn)品的銷售策略，提升環(huán)烷基特色油品的銷量”——這項措施只是圍繞“發(fā)揮環(huán)烷基油優(yōu)勢，增產(chǎn)特種潤滑油”工作方案9項措施里的其中1項，而在“增產(chǎn)優(yōu)勢特色產(chǎn)品”工作方案中，所包含的具體措施更是多達10項。
????據(jù)介紹，特色產(chǎn)品始終是克石化公司開拓市場的優(yōu)勢所在，也是該公司堅持走高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在應(yīng)對危機、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)之際，克石化更是把增產(chǎn)優(yōu)勢特色產(chǎn)品作為確保提質(zhì)增效工作順利推進的一個契機。
????截止到2020年12月底，克石化公司共新增研發(fā)10種新產(chǎn)品，這些優(yōu)勢特色產(chǎn)品不僅為全面打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今后高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的保障。
????據(jù)了解，提質(zhì)增效專項行動開展以來，克石化公司全年累計降低成本1.51億元，增效2.6億元。
????“危與機總是在相互轉(zhuǎn)化之中，”劉建新表示，“克石化人團結(jié)一心、奮力拼搏，最終打贏一場漂亮的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，不僅勇跨危困之年，更為克石化公司不斷邁出高質(zhì)量發(fā)展贏得了主動、增強了信心。”