????新冠肺炎疫情和油價暴跌“兩只黑天鵝”給紅山公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大沖擊，也給加快改革創(chuàng)新進程、打造中國石油上游合資合作標桿提出了更高要求。進入“十四五”，紅山公司將在油田公司黨委的堅強領導下，全體干部員工將樹牢“我與油田共命運”的責任意識，全力打好改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、扭虧為盈翻身仗。
????堅持黨建引領，凝聚保生存保發(fā)展的思想共識
????面對“嚴冬”，堅持黨的領導、加強黨的建設，始終是凝心聚力推動發(fā)展的“根”和“魂”，是破解發(fā)展難題的最大優(yōu)勢。面對扭虧為盈的艱巨任務，必須樹牢“黨建成效通過發(fā)展來檢驗，發(fā)展問題通過加強黨建來解決”的理念，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的重點，通過政治引領、目標引領和服務引領，進一步把黨組織和廣大黨員群眾思想聚到提質(zhì)增效大局上，把黨旗插在提質(zhì)增效第一線，把作風建設貫穿提質(zhì)增效全過程，切實增強全員保生存保發(fā)展的責任感、使命感和危機感，形成黨建引領破難題，凝心聚力謀發(fā)展的生動局面。
????深化提質(zhì)增效，推進全員全方位全過程的控投降本
????員工與企業(yè)的命運休戚與共，生存挑戰(zhàn)面前，提質(zhì)增效沒有局外人，更沒有旁觀者。著眼2021年和“十四五”，紅山公司將繼續(xù)樹牢“過緊日子”和“一切成本皆可降”的理念，進一步增強效益意識、成本意識、危機意識，堅持以效益為中心，以市場化為導向，堅持“事前算盈、事中干贏”，全力減少虧損、全力降低運行費用，全力保障三方股東預期。一方面，做實對標世界一流管理提升行動，充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，全方位與國內(nèi)先進合作項目和油公司開展管理對標分析，找準深化提質(zhì)增效的方向。另一方面，突出提質(zhì)增效專項行動，在深化固化經(jīng)驗做法的基礎上，打破思維定式，采取革命性舉措，力爭可控成本、投資在2020年基礎上再降10%以上，結算油價在同比2020年基礎上，基本運行費及管理費用硬下降，油汽比等關鍵指標硬提升，確保完成經(jīng)營目標任務。
????堅持改革創(chuàng)新，爭做油公司物聯(lián)網(wǎng)的示范樣板
????要打贏低油價下生存戰(zhàn)、扭虧為盈翻身仗，必須全力打好改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。一是建設精干高效油公司。認真貫徹國企三年改革行動方案，持續(xù)深化三項制度改革，加快“八大中心”專業(yè)化協(xié)同，探索實施新型用工模式，加強內(nèi)部精準激勵，有效盤活人力資源。二是打造智能油田新樣板。深耕物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù)應用，推動“智能機器人”巡檢等應用場景落地，積極探索創(chuàng)新團隊商業(yè)合作，一步一個腳印，將創(chuàng)新成果固化為管理標準，上升為行業(yè)標準，打造成行業(yè)標桿。三是打造創(chuàng)新型領軍企業(yè)。落實公司首屆創(chuàng)新發(fā)展大會部署，建立以成本倒逼、品牌提升為導向的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和黨建創(chuàng)新機制，大力推行資產(chǎn)輕量化管理，加快實現(xiàn)鍋爐資產(chǎn)創(chuàng)效，尊重員工首創(chuàng)原創(chuàng)精神，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。
????打贏攻堅戰(zhàn)、翻身仗，關鍵在人，成敗在干。紅山公司將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，用高標準的工作、高質(zhì)量的成果，與油田共命運，同時代共前行，為榮譽而戰(zhàn)。