●新疆技師學(xué)院、中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心主任（院長）、黨委副書記 王東華
作為新疆油田公司中的一員，讓新疆油田公司這條大船乘風(fēng)破浪、安全前行，順利到達(dá)勝利的彼岸是我們共同的目標(biāo)。當(dāng)這艘船在航行中遭遇風(fēng)暴、暗礁等種種風(fēng)險(xiǎn)，作為“水手”的我們不能逃避，更不能放棄，我們唯一的抉擇是：風(fēng)雨同舟、共度難關(guān)，同呼吸、共命運(yùn)。這是新疆油田公司每一名員工的神圣職責(zé)和在任何時(shí)候都應(yīng)該做出的正確選擇。
作為新疆油田公司唯一一家從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)的單位，我們就是要加快建立健全與新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展相一致的培訓(xùn)體系、人才研究開發(fā)和評(píng)價(jià)體系，為新疆油田公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)油田提質(zhì)升級(jí)，低成本、高質(zhì)量發(fā)展，為新疆油田公司建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田提供智力支持。
新時(shí)代賦予了中國石油新的使命和要求就是不斷增強(qiáng)控制力、帶動(dòng)力、影響力和保障能力，成為黨和國家最可信賴的骨干力量。
作為新疆油田公司承擔(dān)人力資源開發(fā)的機(jī)構(gòu)，就是要圍繞推動(dòng)油公司轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，完善培訓(xùn)管理制度體系，以建立各類各級(jí)崗位員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、崗位技能標(biāo)準(zhǔn)體系和評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)分析員工培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以科學(xué)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃為主線，以培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)教材研發(fā)為重點(diǎn)，以培訓(xùn)教學(xué)組織實(shí)施和效果評(píng)價(jià)為抓手，實(shí)施培訓(xùn)鑒定業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行，著力提升培訓(xùn)研究策劃能力和培訓(xùn)品牌建設(shè)能力，為現(xiàn)代化“油公司”提供一體化人力資源解決方案。
根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革，我們在公司物聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化建設(shè)和“管理+技術(shù)+核心關(guān)鍵崗位”機(jī)構(gòu)改革中不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)有效性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化。
一是培訓(xùn)內(nèi)容有前瞻性，深入調(diào)研培訓(xùn)需求，達(dá)到填補(bǔ)缺口，雪中送炭作用。
二是培訓(xùn)計(jì)劃有系統(tǒng)性，系統(tǒng)制定各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，給培訓(xùn)員工提供個(gè)性化發(fā)展的空間。
三是課程設(shè)計(jì)有針對性，要“有的放矢”，在培訓(xùn)形式上要靈活、生動(dòng)、活潑，易于為員工所接受。
四是提高學(xué)員對培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維能力的員工，通過員工能力和價(jià)值的提升，促使人力資源增值。
船的力量在帆上，人的力量在心上。2020年的新冠肺炎疫情讓我們明白，我們與新疆油田公司是魚與水、瓜與藤的關(guān)系。只要我們手拉手、肩并肩、心連心，在新疆油田公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把個(gè)人利益統(tǒng)一到油田公司集體利益上來，以主人翁的姿態(tài)，將身心徹底融入到工作當(dāng)中，就一定會(huì)戰(zhàn)勝眼前的困難險(xiǎn)阻，把新疆油田公司建設(shè)成為現(xiàn)代化大油氣田，在集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司進(jìn)程中走在前列。