????3月2日，為打好技能培訓(xùn)“持久戰(zhàn)”，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)一號(hào)供汽聯(lián)合站制定了《專業(yè)技術(shù)人員技能提升計(jì)劃》，助力技術(shù)人員專業(yè)技能提升邁上新臺(tái)階。
????截至目前，該站擁有熱注專業(yè)技術(shù)人員12名，為使培訓(xùn)工作更加貼近生產(chǎn)工作實(shí)際和崗位要求，該站通過摸底調(diào)查，結(jié)合專業(yè)技術(shù)崗位員工的技能短板，制定了“按需培訓(xùn)計(jì)劃”。
????打破書本，以現(xiàn)場(chǎng)為培訓(xùn)主場(chǎng)，助力業(yè)務(wù)能力提升。該站堅(jiān)持秉承“任何一項(xiàng)工作都是‘干’出來(lái)的”的理念，以工作現(xiàn)場(chǎng)為課堂，開展如崗位流程、辦公軟件運(yùn)用、許可作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、簽票管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，最大程度滿足員工最緊迫的需求。
????培訓(xùn)中，學(xué)員們不僅能將理論知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的解決辦法，還有針對(duì)性地提升了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的處置能力，全方位促進(jìn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的消化吸收。
????加強(qiáng)交流，以環(huán)境為培訓(xùn)輔助，拓寬自身知識(shí)領(lǐng)域。該站通過創(chuàng)建特色管理方式——打造技術(shù)人員深入交流討論的平臺(tái)，在聯(lián)合站運(yùn)行一班、運(yùn)行二班、運(yùn)行三班及技術(shù)組辦公室分別設(shè)置了“培訓(xùn)小基地”，并配備了離心泵、交流接觸器、化驗(yàn)操作臺(tái)等設(shè)備，便于技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
????同時(shí)，組建技師辦公室成立“頭腦風(fēng)暴室”，提供良好交流環(huán)境，讓不同專業(yè)、不同崗位的技術(shù)員實(shí)現(xiàn)互助互學(xué)、自我提升，在一次次交流討論中，形成善于解決問題的良性循環(huán)。
????改變觀念，讓薪酬待遇與培訓(xùn)掛鉤，助推全員學(xué)習(xí)熱情。今年，該站積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持踐行“馬上就辦、辦就辦好”的培訓(xùn)工作理念，優(yōu)化、改進(jìn)培訓(xùn)工作方式，樹立服務(wù)意識(shí)、換位思考意識(shí)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作質(zhì)量。同時(shí)，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)考核小組，對(duì)參與培訓(xùn)的技能人員進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予嘉獎(jiǎng)，考試不合格人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。通過定期開展階段性摸底，對(duì)每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，為注汽生產(chǎn)工作夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
????技能培訓(xùn)工作是項(xiàng)“持久戰(zhàn)”。后期，該站還將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為依準(zhǔn)，打造“人人會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、人人懂風(fēng)險(xiǎn)控制”的安全生產(chǎn)氛圍。