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        克拉瑪依網(wǎng)
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        奪取油氣生產(chǎn)和扭虧為盈雙勝利

        ????●石西油田作業(yè)區(qū)黨委書(shū)記、經(jīng)理??李擁軍

        ????奮楫篤行,萬(wàn)里可期。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上,公司四屆五次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議擘畫(huà)了新疆油田“十四五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,開(kāi)啟了全面建設(shè)兩千萬(wàn)噸現(xiàn)代化大油氣田的新征程,對(duì)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性意義。

        ????石西油田作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,緊緊圍繞“六大戰(zhàn)略”,聚焦用力“五大核心工程”,牢固樹(shù)立效益意識(shí)、成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)作為,奮力奪取油氣生產(chǎn)和扭虧為盈雙勝利,為早日實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸目標(biāo)努力奮斗。

        ????突出產(chǎn)量為重

        ????近幾年,作業(yè)區(qū)主力油藏進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)階段,油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度不斷加大,原油產(chǎn)量持續(xù)在50萬(wàn)噸以下徘徊。2021年,面對(duì)44.8萬(wàn)噸石油液體、1.1億方天然氣的油氣生產(chǎn)任務(wù),我們面臨的困難更多、肩負(fù)的責(zé)任更重。

        ????我們推進(jìn)高效勘探工程,堅(jiān)持效益勘探導(dǎo)向,加快推進(jìn)轄區(qū)天然氣勘探,圍繞石西凸起、滴南凸起西段、莫北凸起西斜坡、夏鹽鼻凸傾末端等富油區(qū)帶中淺層,鞏固拓展石034、莫126、陸004等井評(píng)價(jià)成果,努力獲得新發(fā)現(xiàn)、大突破,為作業(yè)區(qū)突破產(chǎn)量瓶頸提供堅(jiān)實(shí)資源保障;推進(jìn)效益開(kāi)發(fā)工程,深化重點(diǎn)油藏跟蹤研究,積極開(kāi)展科研攻關(guān),探索轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式,改善驅(qū)油效果,進(jìn)一步提高油藏采收率;充分發(fā)揚(yáng)“噸油必爭(zhēng)、斤油必爭(zhēng)、問(wèn)題井不過(guò)夜”的會(huì)戰(zhàn)精神,強(qiáng)化效益導(dǎo)向,加強(qiáng)措施優(yōu)選,抓好精細(xì)注水、躺井復(fù)產(chǎn)、跨年井投產(chǎn)、措施增產(chǎn)、長(zhǎng)停井治理、群眾性挖潛以及產(chǎn)能建設(shè)等重點(diǎn)工作,全力以赴完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

        ????突出效益優(yōu)先

        ????我們將深化投資管理,樹(shù)牢“今天的投資就是明天的成本”理念,強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),向增效項(xiàng)目?jī)A斜,努力提高投資回報(bào)。深化成本管控,堅(jiān)持事前算盈、事中干贏,精細(xì)化成本指標(biāo)分解,持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,降低油氣資產(chǎn)折舊折耗,推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、增儲(chǔ)降耗會(huì)戰(zhàn)走深走實(shí),全員、全過(guò)程、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。

        ????我們深化改革發(fā)展,堅(jiān)持以效益為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向,開(kāi)展好擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn),認(rèn)真研究、充分利用好公司下放的政策權(quán)利,提升合規(guī)管理水平,推動(dòng)開(kāi)發(fā)油田向經(jīng)營(yíng)油田轉(zhuǎn)變。

        ????突出生命至上

        ????我們將不折不扣壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,修訂完善崗位責(zé)任清單,消除安全環(huán)保責(zé)任盲區(qū)和管理死角,推動(dòng)安全環(huán)保工作從“全員參與”向“全員履職”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“四全”管理和事故事件“四查”工作要求,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),規(guī)范開(kāi)展各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。鞏固提升綠色礦山創(chuàng)建成果,全面落實(shí)油泥減量措施,加強(qiáng)能耗管控和能效對(duì)標(biāo),推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防員工突發(fā)疾病管控措施,抓好疫情常態(tài)化防控工作,不斷提升生命健康保障能力。

        ????非常之觀,常在險(xiǎn)遠(yuǎn);惟有奮斗,方可跨越。石西油田作業(yè)區(qū)全體干部員工,將堅(jiān)決落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署,圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),為公司建設(shè)兩千萬(wàn)噸現(xiàn)代化大油氣田做出更大貢獻(xiàn),以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮!

        時(shí)間:2021-03-16    來(lái)源:新疆石油報(bào)
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