????截至3月15日，重油公司生產水平連續(xù)兩周攀升，與周計劃水平相比超58噸/天，對比前一周井產上升72噸/天，目前突破拐點，呈現較大幅提升。各單位持續(xù)明確上產目標，抓住“增儲、穩(wěn)產、效益”三個關鍵點，生產形勢呈現“更優(yōu)、更好、更強”態(tài)勢。
????2021年，重油公司的原油生產任務較去年增加近十萬噸，在嚴峻的環(huán)境背景下，擔子更重、壓力更大，面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。該公司各單位始終牢牢把握油氣生產主動權，首先就是放大動力源、關鍵招，讓“提”的勢頭更好。3月初，該公司開展了“我為成本管控出力”專題活動，各單位在經營上精打細算，明確全年控投降本目標任務，結合自身實際，將此項活動落地于全體員工，確保形成“人人講成本，人人懂成本，人人降成本”的全員成本管控氛圍；同時，精準施策制定具體措施，按照先算后干原則，做到用好每一分錢、建好每一項工程、開發(fā)好每一個油藏、管好每一口井，靠管理提質增效、靠管理增油上產、靠管理提升指標。
????該公司污水處理聯(lián)合站也積極開展“我為成本管控出力”討論會，緊密圍繞“一切成本皆可降”管理理念，從技術優(yōu)化、管理提升增效、修舊利廢等方面進行交流，碰撞出提質增效“金點子”14條，后期將做好每個項目的管理，論證及效果評價，扎實體現降本效果，確保完成各項提質增效項目目標。
????另外，該公司抓住生產的同時不忘安全，結合近期特殊敏感時段，該公司安全環(huán)?？萍皶r發(fā)出安全環(huán)境(HSE)風險提示，對井下作業(yè)、承包商作業(yè)、道路交通及危貨裝卸工作重點提示。各單位通過開展安全培訓、崗位自檢自查等形式強化員工安全生產意識；日常巡檢中，員工注重對重要設施設備運行情況及環(huán)境敏感區(qū)域進行全面檢查，通過查隱患、堵漏洞、抓整改、嚴考核等措施，確保安全生產。