????編者按：日前，新疆油田公司油氣發(fā)現(xiàn)、春季上產(chǎn)、提質(zhì)增效、增儲(chǔ)降耗“四場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)”正全面鋪開(kāi)，百里油區(qū)呈現(xiàn)出一派熱火朝天忙上產(chǎn)的景象。各基層生產(chǎn)單位一線員工紛紛行動(dòng)起來(lái)，為上產(chǎn)添油助力。??
????石西油田作業(yè)區(qū)：
????解難題“創(chuàng)新工作室”在行動(dòng)
????石油報(bào)訊（通訊員 張莫愁）為全面完成石西油田作業(yè)區(qū)“奮戰(zhàn)100天日產(chǎn)上1250噸”的上產(chǎn)目標(biāo)，3月以來(lái)，該作業(yè)區(qū)“創(chuàng)新工作室”的技師們，潛心鉆研，主動(dòng)作為，不斷深入一線解決各種生產(chǎn)難題，為上產(chǎn)添油助力。
????據(jù)了解，該工作室按照“獨(dú)立為戰(zhàn)”的原則，積極發(fā)揮帶頭作用，為一線解決各類現(xiàn)場(chǎng)難題——
????在石204井區(qū)，曹曄和趙林順利解決該區(qū)塊返輸干氣線供氣壓力不足的問(wèn)題，確保8個(gè)計(jì)量站水套爐順利點(diǎn)火，為油線保溫和加熱提供了保障。
????在石南8井，因設(shè)備不完善，無(wú)法正常投用生產(chǎn)，在趙林帶頭攻關(guān)下，該工作室技師們充分認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，強(qiáng)化自身危機(jī)意識(shí)，想盡一切辦法節(jié)約挖潛，從廢舊材料中“淘出”的配電箱、電機(jī)、連桿等一一進(jìn)行修舊利廢。目前設(shè)備已完好齊全，準(zhǔn)備就緒等待開(kāi)井。
????截至3月25日，在物聯(lián)網(wǎng)工作中，門(mén)虎等人共處理單井功圖故障8次，計(jì)量站計(jì)量故障13次，為奪油上產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
????結(jié)合石西作業(yè)區(qū)開(kāi)展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)，該工作室成員緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，聯(lián)合職能科室，制定了有利于提高全員安全操作技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)方案。始終堅(jiān)持安全培訓(xùn)不動(dòng)搖的思想，因材施教，不時(shí)對(duì)抽考內(nèi)容提出修改意見(jiàn)，力促全員提素，提高員工技能水平，為打贏“四場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)”提供人力、智力支撐。
????據(jù)了解，自上產(chǎn)動(dòng)員工作開(kāi)展以來(lái)，該工作室共抽考了12個(gè)班組，七十余名員工，重點(diǎn)考核大家對(duì)安全知識(shí)掌握和應(yīng)急預(yù)案的快速處置能力。對(duì)于在考試中，大家易犯的錯(cuò)點(diǎn)和疏漏，由技師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)與解答，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位員工的理論知識(shí)和安全操作技能。
????在石西油田作業(yè)區(qū)正掀起的百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，該工作室團(tuán)隊(duì)沖在一線，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，緊緊圍繞上產(chǎn)中出現(xiàn)的油氣難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮聰明才智，大力弘揚(yáng)工匠精神，通過(guò)小改革、金點(diǎn)子，更好地發(fā)揮生產(chǎn)骨干的力量，為作業(yè)區(qū)春季油氣上產(chǎn)加油提速。
????油氣儲(chǔ)運(yùn)公司：
????“學(xué)、找、賽、講”?? 成本管控正進(jìn)行
????石油報(bào)訊（通訊員顧國(guó)云）油氣儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及公司生產(chǎn)實(shí)際，在“我為成本管控出力”專題活動(dòng)中，圍繞財(cái)務(wù)“三張表”抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把降成本的“觸角”深入到每位員工心中，深入到每道工序每個(gè)環(huán)節(jié)中，使公司成本管控工作扎實(shí)有力。
????該公司通過(guò)成本管控“大培訓(xùn)、大討論、大比武、大宣傳”等形式，引導(dǎo)員工樹(shù)牢“管業(yè)務(wù)必須管成本”“管工作必須管成本”和“低成本發(fā)展”理念，形成“人人懂成本，人人講成本，人人降成本”的全員成本管控氛圍，建立部門(mén)、站隊(duì)、班組、崗位全覆蓋的成本管控體系，進(jìn)一步提升公司成本精細(xì)管理水平。
????“學(xué)”，樹(shù)立全員成本管控意識(shí)。該公司開(kāi)展“成本管控知識(shí)大培訓(xùn)”工作，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、基層站隊(duì)、一線班組四級(jí)培訓(xùn)宣講機(jī)制。各單位積極響應(yīng)，將公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)傳遞到每位員工，進(jìn)一步樹(shù)立全員降本增效意識(shí)，明確全員成本管理責(zé)任。
????“找”，聚集全員智慧。該公司各單位結(jié)合自身在成本管控系列活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法，開(kāi)展全員“大討論”活動(dòng)，談目標(biāo)任務(wù)、談收獲感受、談先進(jìn)人物、談典型事跡，深入研討和剖析各項(xiàng)工作在成本管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)公司成本管理提升。
????“賽”，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。以成本管控問(wèn)卷大調(diào)查、“六比六賽”提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容，動(dòng)員全員參與到“大比武”中來(lái)。同時(shí)，依托技能大師工作室等平臺(tái)，開(kāi)展合理化建議征集等群眾性挖潛活動(dòng)，將成本管控落實(shí)到站隊(duì)、班組、個(gè)人，激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)效活力，切實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效行動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。
????“講”，增強(qiáng)全員自信。通過(guò)開(kāi)展 “大宣傳”活動(dòng)，加大成本管理的宣傳力度，在公司主頁(yè)及官方微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“我為成本管控出力”專欄，各單位結(jié)合自身在成本管控活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法、典型故事，樹(shù)立“企業(yè)是我家，人人都有責(zé)”的大局觀念，積極營(yíng)造全員成本管控的濃厚氛圍，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效遍地開(kāi)花。