????“這種核硬兌現(xiàn)手段，打破了‘大鍋飯’，在這種正向激勵下，我相信公司會涌現(xiàn)越來越多敢扛事、愿做事、能干事的闖將和先鋒?！?月24日，西部鉆探鉆井液分公司克拉瑪依項目經(jīng)理部副經(jīng)理段利波在談到“單井安全提速創(chuàng)效工程”時說道。
????今年，該公司組織宣講團利用線上+線下等多種方式，在各層面集中宣講“安全效益提升年”和“單井安全提速創(chuàng)效工程”近十場次、四百余人次參加并聆聽了主題教育宣講，員工圍繞“安全合規(guī)效率效益”的討論熱情日漸高漲，思想和行動也逐步得到了統(tǒng)一。
????新理念帶來新轉(zhuǎn)變
????2021年，鉆井液分公司內(nèi)外部市場經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，正處于破除發(fā)展瓶頸的攻堅期。
????作為專業(yè)化單位，該公司要求全體員工樹牢“成就甲方才能成就自己”的服務(wù)理念，深刻認(rèn)識“市場不相信眼淚，市場不同情弱者”，堅決摒棄“等靠要”思想，樹立“底線思維”，在愈加激烈的市場競爭中，主動出擊，爭當(dāng)強者。
????該公司持續(xù)深化“一家人、一盤棋、一條心、一起干”思維模式，加快培育競合思維和拼搏精神，瞄準(zhǔn)制約勘探開發(fā)的技術(shù)難題、成本管控難點，加快推進XZ系列核心鉆井液助劑研發(fā)，提升技術(shù)服務(wù)能力，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在危機中育先機、變局中開新局。
????新考核迸發(fā)新活力
????為充分釋放基層活力、突破發(fā)展瓶頸、以點帶面推動鉆井液分公司整體作業(yè)能力提升，該公司公司從安全指標(biāo)、提速指標(biāo)和創(chuàng)效指標(biāo)三項為出發(fā)點，制定了《單井安全提速創(chuàng)效考核方案》。
????該方案按照承包制思路，單井考核覆蓋率達100%，要求在每口單井開鉆前，所在項目經(jīng)理部與鉆井液工程師簽訂單井責(zé)任書，明確單井考核指標(biāo)。該考核結(jié)果與鉆井液工程師基礎(chǔ)工資、獎金掛鉤，進一步激發(fā)員工內(nèi)生動力，深化提質(zhì)增效，推進全價值鏈降本。
????新比拼搭建新舞臺
????鉆井液分公司以技術(shù)競賽為契機，強化“白大褂”和“紅工衣”的交流機制，鼓勵各基層單位結(jié)合管轄區(qū)域特點成立攻關(guān)小組，圍繞鉆井現(xiàn)場“卡脖子”問題精準(zhǔn)開展立項攻關(guān)，靶向開展XZ水基、油基鉆完井液體系優(yōu)化、瑪湖區(qū)域水平段泥巖井壁穩(wěn)定研究、油基鉆井液納微米級無用固相絮凝清除劑研制等工作，提高為甲方提供個性化需求的能力。
????為了精準(zhǔn)激勵，打破“大鍋飯”，該公司還將單井安全提速創(chuàng)效工程作為關(guān)鍵指標(biāo)，納入各科室、項目經(jīng)理部業(yè)績考核，并設(shè)立專項獎勵，對工作組織推進情況、目標(biāo)實現(xiàn)情況、主要指標(biāo)完成情況及取得的實效進行考核和獎勵，確保有效發(fā)揮考核激勵作用，切實營造全員單井安全提速創(chuàng)效工程的濃厚氛圍。