（圖片由定向井公司提供）
????姓名：李彬????崗位：定向井公司經(jīng)理助理
????工作信條：
????找不到問題就是最大的問題。
????◆發(fā)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，李彬既得“穿針引錢”，還得“平地架樓”。
????◆白天，他工作，兒子學(xué)習(xí)，晚上，兒子睡行軍床，他睡沙發(fā)。雖然條件有限，但二十多天和兒子朝夕相處、共居一室的經(jīng)歷，讓這位父親覺得特別寶貴。
????2021年初，在西部鉆探定向井公司（以下簡(jiǎn)稱“定向井公司”）召開的一年一度工作會(huì)議暨成立十周年表彰大會(huì)上，李彬身披授帶，作為“十周年勞動(dòng)模范”，站在了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
????參加工作近二十年、和10周歲的定向井公司風(fēng)雨相伴10年整，那一刻，李彬的心情百感交集——公司從無(wú)到有，從小到大，從弱向強(qiáng)，一路走來，他見證并參與了定向井公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，他為公司驕傲，也為身為一名定向人而無(wú)比自豪。而他自己，也在這個(gè)過程中，在多項(xiàng)“從無(wú)到有”的開創(chuàng)性工作中，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值的華麗提升。
????重?fù)?dān)落肩頭
????作為定向井公司的經(jīng)理助理，李彬同時(shí)還身兼數(shù)職——安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)、中高端技術(shù)服務(wù)中心主任以及該中心黨支部書記，從生產(chǎn)到技術(shù)，再到安全、設(shè)備以及物資管理，他都得張羅。在定向井公司的成長(zhǎng)和不斷改革的十年歷程中，有很多開創(chuàng)性的工作，李彬都發(fā)揮了重要的作用。
????2020年，定向井公司在國(guó)內(nèi)專業(yè)化公司中，產(chǎn)值名列前茅。而該公司中高端技術(shù)服務(wù)中心作為“含金量”最高的單位，當(dāng)之無(wú)愧地成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出貢獻(xiàn)板塊。而在這個(gè)單位“誕生”以及定向井公司旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、LWD等中高端技術(shù)落地過程中，李彬付出了很多心血。
????在經(jīng)歷了2014年、2015年連續(xù)兩年的低谷后，從2016年起，定向井公司的業(yè)績(jī)慢慢有了起色。盡管如此，公司的發(fā)展還是遇到了瓶頸問題——專業(yè)相對(duì)單一，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，話語(yǔ)權(quán)較弱……
????“而且很多主業(yè)單位也都提出了旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向需求，中高端技術(shù)服務(wù)因此被提上了日程?！崩畋蛘f。
????發(fā)展中高端技術(shù)這項(xiàng)工作落在了他的肩頭。
????負(fù)重忙不停
????然而，發(fā)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)說起來容易，但如何讓這項(xiàng)業(yè)務(wù)真正落地并順利開展，從人員選擇到技術(shù)培訓(xùn)，從設(shè)備選購(gòu)、論證，再到引進(jìn)、組裝直至現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，工作可謂千頭萬(wàn)緒。李彬既得“穿針引錢”，還得“平地架樓”。
????從2017年10月到2018年10月整整一年的時(shí)間里，他忙前跑后，出差是家常便飯，幾乎沒有一刻空閑。
????李彬有一個(gè)習(xí)慣保持了近二十年，那就是每天早晨8時(shí)30分，必須到崗工作。即使出差在外，哪怕頭一天夜里忙得再晚，但8時(shí)30分的“習(xí)慣”，雷打不動(dòng)。
????2017年正值隆冬季節(jié)，李彬要參加中油油服（現(xiàn)已更名為中油技服）旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向采購(gòu)論證會(huì)，他準(zhǔn)備乘坐第二天一早的飛機(jī)趕往北京，休整一晚翌日參會(huì)。誰(shuí)知那天飛機(jī)一直晚點(diǎn)，于是，那天李彬的行程變成了當(dāng)天凌晨2時(shí)起飛，早上6時(shí)落地，8時(shí)，他就坐在會(huì)議室里了。
????但窘境似乎并沒有結(jié)束。會(huì)議結(jié)束后，方案通過了，也簽了字，但當(dāng)天晚上11時(shí)，他的手機(jī)接到一條短信：方案作廢！一切，又得重新再來……
????如果說身體上的勞累還容易消除，但是心理上的負(fù)重卻很難讓人解脫，要引進(jìn)國(guó)際油服的高端旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具，且不說本身就價(jià)值可觀，而且事關(guān)定向井公司未來的發(fā)展走向，甚至生存，李彬承受的壓力，可想而知。
????“有同事就開玩笑說，公司的整個(gè)身家都背在你身上了?！崩畋蚧貞浧甬?dāng)時(shí)的情景笑著說。
????為了能接回最適合的儀器，李彬先后數(shù)次到國(guó)際三大油服企業(yè)調(diào)研考察，還“泡”在人家的維修車間里，最終他提出的采購(gòu)方案在中油油服順利通過。
????悉心育人才
????硬件設(shè)備有了，軟實(shí)力到底能不能跟上呢？人，便成了至關(guān)重要的決定性因素。
????其實(shí)，定向井公司對(duì)人員早已經(jīng)做了籌謀。李彬和人事部門一起把公司里的人員暗自排查了兩遍，選中了4名技術(shù)骨干作為旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向“種子選手”。
????“對(duì)于接觸一套全新的技術(shù)，一開始，他們并沒有明晰的概念，有些人甚至也猶豫過，想過退出，我很理解。”李彬說。
????“公司黨委書記、經(jīng)理王洪濤對(duì)中高端技術(shù)人才培養(yǎng)十分重視，交代我一定要對(duì)這些年輕的技術(shù)人員負(fù)責(zé)到底，讓他們學(xué)有所獲，讓個(gè)人的價(jià)值得到提升?！?/p>
????正是本著這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，定向井公司給他們制定了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)規(guī)劃，每個(gè)月，李彬就會(huì)和公司技術(shù)專家一起對(duì)這幾名選手的培訓(xùn)情況進(jìn)行階段考核和檢驗(yàn)。
????在公司的悉心培養(yǎng)下，定向井公司中高端技術(shù)服務(wù)中心核心技術(shù)人才從最初的4名增加到了8人。2019年9月，當(dāng)旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具到位開始在井上使用時(shí)，這批中高端技術(shù)人才就達(dá)到了25人。2019年9月中旬，定向井公司自有旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具在克拉瑪依鉆井公司50071隊(duì)承鉆的MAHW2052井首戰(zhàn)告捷，單趟鉆進(jìn)尺557米，平均機(jī)械鉆速每小時(shí)7.49米，首次應(yīng)用取得圓滿成功。而到了12月初，自有旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向施工進(jìn)尺已突破萬(wàn)米。
????2020年，定向井公司中高端技術(shù)人才達(dá)到了42人，從當(dāng)初的“火種”漸漸變成了“滿天星”。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：定向井公司自有旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具2020年施工進(jìn)尺位居中油油服第一，使用效率比其他公司高出至少30%，這讓李彬由衷地感到欣慰。
????再造新流程
????機(jī)構(gòu)從無(wú)到有，人員由少到多，業(yè)務(wù)從弱到強(qiáng)，李彬通過自己的敬業(yè)和專業(yè)，讓中高端技術(shù)在定向井公司蓬勃發(fā)展了起來。
????平地起高樓固然不容易，但打破舊房子再建一棟新房子，難度則更大。
????2018年，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭的逐步向好和新疆油田瑪湖的大規(guī)模開發(fā)，公司生產(chǎn)上的一些問題也暴露了出來，如：管理不夠靠前、生產(chǎn)管理不夠精細(xì)、響應(yīng)效率不高……難以適應(yīng)大規(guī)?？碧介_發(fā)的新局面。
????正因如此，定向井公司再一次站在了改革的潮頭。在公司的決策部署下，李彬開始著手生產(chǎn)管理調(diào)整優(yōu)化的具體工作。
????“其實(shí)等于就是建立一種新的生產(chǎn)模式，再造一個(gè)新的生產(chǎn)流程?！崩畋蛘f。
????任何時(shí)候，任何改革，都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，尤其是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念更難，李彬?yàn)榇瞬皇菦]有頭疼過。
????他是一個(gè)愛思考、善于發(fā)現(xiàn)問題的人，他覺得，只要貼近生產(chǎn)，緊跟一線，縮短管控流程，改革就一定能成功。就這樣，一個(gè)新的生產(chǎn)流程在定向井公司誕生了。
????“撤消了分公司，成立了10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部管理干部全都駐守生產(chǎn)一線，我們還對(duì)標(biāo)鉆井公司，制定了考核辦法，區(qū)域生產(chǎn)組織和鉆井結(jié)合得更緊密了。新的生產(chǎn)模式更貼近生產(chǎn)，更貼近井隊(duì)，響應(yīng)速度快了，現(xiàn)場(chǎng)問題少了，甲方和鉆井公司滿意度提高了……”細(xì)數(shù)公司改革的種種紅利，李彬的語(yǔ)氣顯得很釋然。
????2019年，在設(shè)備和工具數(shù)量不變的情況下，定向井公司工作面由之前最高147個(gè)增加到最高182個(gè)，全年完成工作量1324井次、服務(wù)保障鉆井進(jìn)尺達(dá)到260.2萬(wàn)米，其中水平井進(jìn)尺突破120萬(wàn)米，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，由此看來，變革無(wú)疑是成功的。
????只要肯攀登
????正是因?yàn)檫@次改革，李彬的辦公地點(diǎn)也從烏魯木齊前移到了克拉瑪依，這也結(jié)束了他的“單身漢”的生活——盡管家在克拉瑪依，但從2011年到2018年他卻一直在烏魯木齊常駐，妻兒和他始終兩地分隔。
????“那時(shí)兒子還不到兩歲，有時(shí)我回家，看他調(diào)皮就管教他，他一不高興就說，你回烏魯木齊去吧……”
????說這番話時(shí)，李彬的臉上不禁泛起一絲苦笑。去年8月新冠肺炎疫情期間，由于妻子倒班，老母親也在老家過不來，無(wú)奈之下，李彬便把兒子帶到單位和他一起集中辦公。
????“從小到大，這是我和他相處時(shí)間最長(zhǎng)的一次。”李彬說。
????白天，他工作，兒子學(xué)習(xí)，晚上，兒子睡行軍床，他睡沙發(fā)。雖然條件有限，但二十多天和兒子朝夕相處、共居一室的經(jīng)歷，讓這位父親覺得特別寶貴。
????只要努力耕種，就會(huì)有收成，李彬常對(duì)兒子說這句話。他是一個(gè)農(nóng)民的兒子，每當(dāng)遇到困難時(shí)，他就篤信這條農(nóng)諺。事實(shí)上，這句話也給了李彬真實(shí)的體悟。
????2011年，隨著定向井公司的成立，他被調(diào)到生產(chǎn)技術(shù)科，真正開始獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，他意識(shí)了危機(jī)，便和定向井專業(yè)技術(shù)“死磕”上了。
????學(xué)手冊(cè)，看書本，向老師傅請(qǐng)教，他不懂就學(xué)、就問，每天晚上都是凌晨以后才回宿舍?！胺凑且粋€(gè)吃飽全家不餓，就只管埋頭干了?！崩畋驊蛑o說。
????就這樣，經(jīng)過了半年多的學(xué)習(xí)，他才覺得自己在定向井技術(shù)上“有了底氣”。
????10年來，伴隨著定向井公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，李彬也越來越成熟和從容。他說，定向井公司成立的這10年，也是他成長(zhǎng)最快、收獲最多的10年，這10年，讓他的人生增加了寬度和厚度，所以，即使付出再多，也值得。