????“上次，我在檢查電路時發(fā)現(xiàn)氣動閥故障，聯(lián)合站給我獎勵了200元，這是對我工作的認可，也讓我對做好自己屬地的安全管理和挖潛增效樹立了更大的信心?！?月7日，重油公司供汽一聯(lián)合站9號站電力管理員葛小敏在班組的月總結會上說。
????稠油開發(fā)靠注汽，注汽成本約占稠油開發(fā)總成本的60%。重油公司供汽聯(lián)合站將“一切成本皆可降”的理念貫穿于屬地管理全過程，用“屬地管理+”模式將每一臺設備、每一條管線、每一個電路、每一項操作都納入員工屬地管理范圍。
????具體來說，采用“屬地管理+一爐一策”管理辦法，讓每一個屬地管理人摸清每臺鍋爐的不同特性，形成量化對比表，通過勤巡檢、精調(diào)控，最大限度將蒸汽干度穩(wěn)定在理想值范圍內(nèi)；采用“屬地管理+組合工作法”，屬地管理人采取一次停爐完成多項作業(yè)的組合工作法，有效降低了故障停爐率及無效注汽消耗，目前鍋爐運行時率達到99.87%，實現(xiàn)了注汽量就是產(chǎn)量的考核指標；采用“屬地管理+三項費用”，聯(lián)合站每月對每臺鍋爐天然氣、電、材料三項費用進行月考核，從精細調(diào)整燃燒工況、有效利用節(jié)能設備等方面對優(yōu)秀屬地進行獎勵。
????今年以來，該聯(lián)合站已對17個屬地累計考核30人次，扣款1000元，獎勵4次共800元?！啊畬俚毓芾?’模式讓員工的能力和責任心得到提升。”重油公司供汽一聯(lián)合站站長魯冬說。
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