????“目前，我們廠工程物資采購周期比以往至少縮減5個(gè)工作日，工程項(xiàng)目因物資不能按時(shí)到位而停滯的現(xiàn)象大大減少。”4月8日，采油一廠物資管理站采購組劉建民說。
????據(jù)了解，現(xiàn)場項(xiàng)目施工局面的打開，很大程度上離不開材料的供應(yīng)。采油一廠每年工程項(xiàng)目施工多達(dá)35項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目都有幾千項(xiàng)物資種類，而這些種類繁雜、數(shù)目龐大的物資采購靠該廠物資管理站僅有的3名采購員跟蹤落實(shí)，壓力較大。如何做到采購面面俱到？這是該廠物資管理綜合能力較大測試中一道最頭痛的題。
????為了徹底解決物資采購任務(wù)繁重和人員緊缺的矛盾，今年采油一廠下發(fā)了《采油一廠2021年工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》，將各項(xiàng)目承包商材料員納入到物資采購一體化管理中。工程項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)審批通過后，物管站采購員第一時(shí)間與承包商材料員對接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備設(shè)施招議標(biāo)、到貨驗(yàn)收、結(jié)算等工作。承包商材料員也可“名正言順”參與到物資采購的前端工作，及時(shí)催辦、跟蹤、掌握所報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋。
????這樣一來，所有工程項(xiàng)目物資無論是過程跟蹤還是末端供給，都有專門人員負(fù)責(zé)落實(shí)，還可充分發(fā)揮承包商材料員對工程建設(shè)進(jìn)度深入了解的先決優(yōu)勢，及時(shí)根據(jù)消耗測算更改需求計(jì)劃采購優(yōu)先順序，保證現(xiàn)場不“窩工”。
????對于計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的任何業(yè)務(wù)問題，該廠采購員只需充當(dāng)手握千條風(fēng)箏線的“滑輪軌道”，做好橫縱向溝通、整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、核實(shí)進(jìn)度、疏通關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，省下更多時(shí)間、精力著力解決重點(diǎn)關(guān)鍵物資保供，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)月結(jié)算。
????此外，該廠還加強(qiáng)承包商物資管理輔導(dǎo)，堅(jiān)持問題查改與指導(dǎo)培訓(xùn)相結(jié)合，著力建立上下配套、甲乙方協(xié)調(diào)一致的物資臺(tái)賬，便于一體化管理。同時(shí)，把計(jì)劃質(zhì)量、采購質(zhì)量、物資使用情況、領(lǐng)料單管理等作為考核項(xiàng)，將工程項(xiàng)目物資管理納入到承包商考核項(xiàng)中，作為提報(bào)計(jì)劃部門年度承包商業(yè)績考核的基礎(chǔ)分，從而激發(fā)承包商物資管理積極性。
????采油一廠以高效保供工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，抓好需求計(jì)劃提報(bào)、審批、招標(biāo)、到貨四大主要環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購舉措，確保物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)100%，努力為完成全年經(jīng)營效益指標(biāo)交上物資管理的高分“答卷”。