????今年以來，新疆油田將“三張表”（資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）的相關(guān)指標融入產(chǎn)能建設(shè)全過程，上半年原油產(chǎn)能和進尺分別完成年度任務(wù)的71.5%和55.8%，投產(chǎn)新井和跨年井累計產(chǎn)量超計劃目標7.7萬噸，較去年同期增加近3萬噸。
????通過優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)結(jié)構(gòu)、提高新井產(chǎn)能貢獻率和跨年井產(chǎn)能到位率，以及效益排隊區(qū)塊建產(chǎn)等組合式舉措，新疆油田百萬噸投資指標進一步降低，創(chuàng)效能力持續(xù)增強，推動生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
????為助力黨委在把方向、管大局、保落實中下好經(jīng)營管理“先手棋”，新疆油田邀請集團公司業(yè)務(wù)部門及外部專家對兩級單位“班子成員”做“三張表”專題培訓(xùn)，在兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞經(jīng)營管理，特別是學(xué)懂用好“三張表”進行專題學(xué)習(xí)30多場次。在立體式學(xué)習(xí)“三張表”的推動下，作為新疆油田產(chǎn)能建設(shè)的管理單位，開發(fā)公司統(tǒng)籌推進精細管理、精益經(jīng)營和管理提升，注重量效兼顧、效益優(yōu)先，進一步推動由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
????在資產(chǎn)輕量化方面，開發(fā)公司踐行“今天的投資就是明天的成本”理念，通過系統(tǒng)梳理產(chǎn)能建設(shè)流程，緊抓關(guān)鍵節(jié)點，嚴把資產(chǎn)形成關(guān)，以內(nèi)部收益率整體達標為紅線，今年調(diào)減不達標產(chǎn)能14.09萬噸，效益指標倒逼產(chǎn)能優(yōu)化部署。開發(fā)公司組織多專業(yè)協(xié)同分析投資構(gòu)成，找準“出血點”，確定30項提質(zhì)增效措施，百萬噸投資指標較去年降幅6.4%，實現(xiàn)精益建產(chǎn)，提高資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)率。同時，以減少新增庫存、消化現(xiàn)有庫存為目標，開展地質(zhì)工程一體化管理，提高物資計劃的準確性，建立庫存預(yù)警機制，高效實現(xiàn)了降庫利庫，提高資產(chǎn)使用效率。
????在增強創(chuàng)效能力方面，開發(fā)公司緊盯新井產(chǎn)量目標，超前做好投產(chǎn)策劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，縮短建產(chǎn)周期，搶抓生產(chǎn)時率，實現(xiàn)多專業(yè)、甲乙方無縫銜接。通過組建地質(zhì)工程一體化團隊，提高井眼軌跡控制能力，水平井油層綜合鉆遇率達95.2%，較去年提高2.1個百分點，全力提高新井產(chǎn)能貢獻率和跨年井產(chǎn)能到位率。
????在提高資金流動性方面，開發(fā)公司深入研究內(nèi)部收益率等一系列評價指標，通過建產(chǎn)區(qū)塊參數(shù)對比，能夠預(yù)測資金支付對內(nèi)部收益率的影響范圍、變化幅度，為產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊效益排隊優(yōu)選和“事前算盈”提供理論依據(jù)，發(fā)揮了價值引領(lǐng)作用，進一步提升投資管控效率。