????“我們廠以‘放管服’改革作為推進(jìn)物資管理提升的突破口，在提高整體生產(chǎn)運(yùn)作效率上起到了積極作用。就拿修井作業(yè)來說，待料領(lǐng)料時(shí)間至少縮減了一半?！?月19日，采油一廠物資管理站相關(guān)負(fù)責(zé)人唐華介紹說。
????隨著油田生產(chǎn)需要，采購規(guī)模逐年提升，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，物資管理一些深層次、結(jié)構(gòu)性矛盾逐步顯現(xiàn)。無論是日常運(yùn)行，還是工程項(xiàng)目，采購頻、審批環(huán)節(jié)多、流程復(fù)雜等問題成為了困擾各單位物資計(jì)劃上報(bào)、采購的“痼疾”。今年，采油一廠圍繞“放管服”管理創(chuàng)新，刀刃向內(nèi)、積極探索符合自身實(shí)際和形勢發(fā)展需要的物資管理模式。
????以“放”促效。今年，該廠簡政放權(quán)，主要體現(xiàn)在適度放寬基層單位物資上報(bào)計(jì)劃，簡化信息溝通的重復(fù)部分，整合優(yōu)化各項(xiàng)流程，充分利用自動(dòng)化手段，實(shí)現(xiàn)“減程序、減環(huán)節(jié)、減時(shí)間”，提高各環(huán)節(jié)反應(yīng)速度，將崗位人員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來。
????以“管”控險(xiǎn)。今年，各基層單位在物資采購上有了更多的決定權(quán)，上報(bào)的物資計(jì)劃由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人審核通過后便可進(jìn)入領(lǐng)料階段，大大縮短了生產(chǎn)單位待料時(shí)間，但也增加了成本超支風(fēng)險(xiǎn)。
????物資管理相關(guān)部門緊抓“總費(fèi)用紅線”，通過加強(qiáng)清倉查庫，加強(qiáng)采購監(jiān)督，實(shí)行警示制度，避免重復(fù)采購造成浪費(fèi)，嚴(yán)格杜絕物資積壓形成。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)庫存資源和積壓閑置物資資源信息庫，約束各單位物資采購的同時(shí)，加快閑置物資的流通使用。
????在工程項(xiàng)目物資管理方面，該廠建立了“一月一現(xiàn)場會”“一周一對接”工作制，每月邀請項(xiàng)目主管部門、計(jì)劃經(jīng)營部門、施工方對物資采購進(jìn)展、存在問題、措施等進(jìn)行敲板落實(shí)，有問題當(dāng)面捋，有疑惑當(dāng)面解，從而帶好工作節(jié)奏，推進(jìn)工作進(jìn)度。
????以“服”強(qiáng)管。采取“放管服”政策后，物資管理部門更傾向于程序執(zhí)行、管理服務(wù)，加強(qiáng)為各單位物資管理人員提供工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，緊密供貨商聯(lián)系，出臺服務(wù)性更強(qiáng)的領(lǐng)料用料政策。
????與往年不同，今年在回收泵審批環(huán)節(jié)，該廠取消了修井隊(duì)交還舊泵前的簽字環(huán)節(jié)，并采取新的物資發(fā)放模式，滿足修井隊(duì)就近領(lǐng)料的需求，從實(shí)際出發(fā)，大大縮短了領(lǐng)料時(shí)間。
????今年，采油一廠以“放管服”改革為抓手，優(yōu)化采購流程、強(qiáng)化保供服務(wù)，以放促效、以管控險(xiǎn)、以服強(qiáng)管，為高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量后勤保障。
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