●劉亞峰
企業(yè)的每一項(xiàng)決策、每一條措施、每一種產(chǎn)品，會從根本上影響到員工的切實(shí)利益；員工的每一滴汗水、每一次勞動、每一項(xiàng)創(chuàng)新，會以量變累積的方式推動著企業(yè)的發(fā)展。
“你所站立的那個地方，正是你的中國。你怎么樣，中國便怎么樣。你是什么，中國便是什么……”
2010年10月，著名學(xué)者、北京電影學(xué)院崔衛(wèi)平教授在自己的手機(jī)上寫下這番話，并發(fā)到微博上。那時，“正能量”這個詞語還沒有被廣泛使用，但有媒體敏銳地捕捉到了這番話的內(nèi)涵，經(jīng)轉(zhuǎn)載，這句話在網(wǎng)上廣泛流傳。
這番話將《少年中國說》中梁啟超先生對中國青年的期許與希冀擴(kuò)展到了全體中國人的范圍，并賦予了時代的亮色，振奮了無數(shù)國人為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力的精神。
感性表述的內(nèi)核，往往是理性思考。無論是崔衛(wèi)平教授還是梁啟超先生，他們異曲同工的偉大情懷，來自冷峻深邃的思想——宏觀思維與微觀思維的辯證關(guān)系。
宏觀側(cè)重研究整體事物發(fā)生發(fā)展的趨勢和抉擇，微觀側(cè)重研究個體事物的變化與選擇，微觀是宏觀的組成單元與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，宏觀是微觀的有機(jī)結(jié)合與深化表達(dá)。
這就是本文開頭所引用言論的理論基礎(chǔ)。
讓我們把宏觀的研究對象在本文中縮小一些——企業(yè)。
企業(yè)之于員工這個微觀個體而言，就是一個宏觀的存在。沒有一定數(shù)量規(guī)模員工的參與，就構(gòu)不成企業(yè)；沒有作為根本利益共同體的企業(yè)的組織整合，就產(chǎn)生不了“員工”這個角色。
企業(yè)的每一項(xiàng)決策、每一條措施、每一種產(chǎn)品，會從根本上影響到員工的切實(shí)利益；員工的每一滴汗水、每一次勞動、每一項(xiàng)創(chuàng)新，會以量變累積的方式推動著企業(yè)的發(fā)展。
睿智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心廣大員工的工作態(tài)度會勝于關(guān)心一筆可觀的銷售收入。因?yàn)樗?，企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動力不是這筆收入，而是穩(wěn)定可期的員工隊(duì)伍精神面貌。
聰明的企業(yè)員工，不會因自己位低言輕而輕慢自己的崗位工作、忽略自己的創(chuàng)新思維。因?yàn)樗溃鳛橐豢么髽渖系囊黄G葉，向太陽伸展的結(jié)果一定是提高有利于大樹生長的光合作用。
如果兩者之間能夠產(chǎn)生上述良性的互動交流，這種企業(yè)的發(fā)展趨勢一定不會太差。而如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注所謂“大局”，忽視基層員工的思想動態(tài)；企業(yè)員工只在乎自己的工資獎金，不愿意有絲毫的所謂“額外付出”，那么最終的結(jié)果一定是“雪崩的時候，沒有一片雪花覺得自己有罪。”
所以，一家卓越的企業(yè)，并非“一部結(jié)構(gòu)精良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)器”，而是一具“十指連心、經(jīng)絡(luò)有知的人體”。