●劉亞峰
企業(yè)的每一項(xiàng)決策、每一條措施、每一種產(chǎn)品，會(huì)從根本上影響到員工的切實(shí)利益；員工的每一滴汗水、每一次勞動(dòng)、每一項(xiàng)創(chuàng)新，會(huì)以量變累積的方式推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。
“你所站立的那個(gè)地方，正是你的中國(guó)。你怎么樣，中國(guó)便怎么樣。你是什么，中國(guó)便是什么……”
2010年10月，著名學(xué)者、北京電影學(xué)院崔衛(wèi)平教授在自己的手機(jī)上寫(xiě)下這番話(huà)，并發(fā)到微博上。那時(shí)，“正能量”這個(gè)詞語(yǔ)還沒(méi)有被廣泛使用，但有媒體敏銳地捕捉到了這番話(huà)的內(nèi)涵，經(jīng)轉(zhuǎn)載，這句話(huà)在網(wǎng)上廣泛流傳。
這番話(huà)將《少年中國(guó)說(shuō)》中梁?jiǎn)⒊壬鷮?duì)中國(guó)青年的期許與希冀擴(kuò)展到了全體中國(guó)人的范圍，并賦予了時(shí)代的亮色，振奮了無(wú)數(shù)國(guó)人為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力的精神。
感性表述的內(nèi)核，往往是理性思考。無(wú)論是崔衛(wèi)平教授還是梁?jiǎn)⒊壬?，他們異曲同工的偉大情懷，?lái)自冷峻深邃的思想——宏觀思維與微觀思維的辯證關(guān)系。
宏觀側(cè)重研究整體事物發(fā)生發(fā)展的趨勢(shì)和抉擇，微觀側(cè)重研究個(gè)體事物的變化與選擇，微觀是宏觀的組成單元與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，宏觀是微觀的有機(jī)結(jié)合與深化表達(dá)。
這就是本文開(kāi)頭所引用言論的理論基礎(chǔ)。
讓我們把宏觀的研究對(duì)象在本文中縮小一些——企業(yè)。
企業(yè)之于員工這個(gè)微觀個(gè)體而言，就是一個(gè)宏觀的存在。沒(méi)有一定數(shù)量規(guī)模員工的參與，就構(gòu)不成企業(yè)；沒(méi)有作為根本利益共同體的企業(yè)的組織整合，就產(chǎn)生不了“員工”這個(gè)角色。
企業(yè)的每一項(xiàng)決策、每一條措施、每一種產(chǎn)品，會(huì)從根本上影響到員工的切實(shí)利益；員工的每一滴汗水、每一次勞動(dòng)、每一項(xiàng)創(chuàng)新，會(huì)以量變累積的方式推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。
睿智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心廣大員工的工作態(tài)度會(huì)勝于關(guān)心一筆可觀的銷(xiāo)售收入。因?yàn)樗?，企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力不是這筆收入，而是穩(wěn)定可期的員工隊(duì)伍精神面貌。
聰明的企業(yè)員工，不會(huì)因自己位低言輕而輕慢自己的崗位工作、忽略自己的創(chuàng)新思維。因?yàn)樗?，作為一棵大?shù)上的一片綠葉，向太陽(yáng)伸展的結(jié)果一定是提高有利于大樹(shù)生長(zhǎng)的光合作用。
如果兩者之間能夠產(chǎn)生上述良性的互動(dòng)交流，這種企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一定不會(huì)太差。而如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注所謂“大局”，忽視基層員工的思想動(dòng)態(tài)；企業(yè)員工只在乎自己的工資獎(jiǎng)金，不愿意有絲毫的所謂“額外付出”，那么最終的結(jié)果一定是“雪崩的時(shí)候，沒(méi)有一片雪花覺(jué)得自己有罪?！?/p>
所以，一家卓越的企業(yè)，并非“一部結(jié)構(gòu)精良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)器”，而是一具“十指連心、經(jīng)絡(luò)有知的人體”。