張景偉（圖片由克石化公司提供）
????攻關(guān)人：張景偉????職務(wù)：煉油第三聯(lián)合車間副主任
????攻關(guān)語錄：通過項目改造，降低崗位人員勞動強(qiáng)度，給員工帶來幸福感。
????攻關(guān)成效：通過控制回路與調(diào)節(jié)閥開度的有效匹配，徹底解決了員工因新氫共用產(chǎn)生的裝置牽扯帶來的操作頻繁調(diào)整的問題。
????難忘瞬間
????此時的新氫共用系統(tǒng)，雖然依循原有新氫共用的思路，但經(jīng)壓縮機(jī)升壓后，新增了氫氣共用管網(wǎng)，并“以人為本”將員工操作效率作為優(yōu)先考慮，在關(guān)鍵處加設(shè)了自控調(diào)節(jié)閥。同樣的氫源，同樣的裝置加工，因中間過程的精細(xì)優(yōu)化，就達(dá)到了節(jié)能、增效、減輕員工勞動強(qiáng)度的“共贏”成效。
????作為克石化公司的“門臉”，克石化很多特色產(chǎn)品都來自煉油第三聯(lián)合車間。每每看到車間展示柜上擺出的一瓶瓶油品，該車間副主任張景偉都倍感自豪。但最讓他引以為傲的，是通過降低崗位人員勞動強(qiáng)度給員工帶來的幸福感。
????“思維活躍、愛折騰、不安于現(xiàn)狀”是同事們對張景偉的評價，“為群眾服務(wù)、有責(zé)任心、有同理心”是張景偉對自己的要求。
????今年7月，在公司召開的2021年科技創(chuàng)新工作會議上，煉油第三聯(lián)合車間的“氫氣系統(tǒng)優(yōu)化改造項目”，被評為公司2020年科技進(jìn)步一等獎。
????對此，作為該項目主要實施人的張景偉謙虛地說：“其實，這一項目此前已運(yùn)行了10年。改造后的項目只是在原Ⅰ、Ⅱ套氫氣共用系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化、擴(kuò)展和延伸。”
????除了帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益外，張景偉更為看重的是，它為降低崗位人員勞動強(qiáng)度帶來了實實在在的改變。
????2008年，最初的新氫共用系統(tǒng)投用，由于Ⅰ套新氫壓縮機(jī)設(shè)計選型有富余，單開其中一臺，通過優(yōu)化就能滿足Ⅰ套和Ⅱ套高壓加氫裝置的新氫供應(yīng)需求。5萬噸/年白油加氫裝置則“寄生”于Ⅰ套高壓加氫裝置，不但共用新氫，且共用新氫壓縮機(jī)。
????也就是說，新氫從系統(tǒng)進(jìn)入后，經(jīng)Ⅰ套高壓加氫裝置新氫壓縮機(jī)升壓后，再各取所需。看似共用，卻因氫氣共用的牽制，導(dǎo)致“動一處而牽全身”——Ⅰ套裝置新氫量出現(xiàn)變化，必定導(dǎo)致其他兩套裝置操作頻繁調(diào)整。
????每套高壓加氫裝置有四五種原料、十多個加工方案。裝置“源頭”變化，則用氫量變化，因此變化產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”，使其他裝置操作也不平穩(wěn)。
????“內(nèi)操員工的工作量因此增加了至少2倍?！碑?dāng)時，從中國石油大學(xué)（華東）畢業(yè)、尚在班組倒班的張景偉，就經(jīng)歷過裝置一周五次變更加工方案。
????“Ⅰ套高壓加氫，根據(jù)不同的方案調(diào)整，僅反應(yīng)器溫度指標(biāo)控制，就可在幾十度的區(qū)間進(jìn)行調(diào)整?！比籽b置，近上千個參數(shù)指標(biāo)，內(nèi)操員工的工作強(qiáng)度可想而知。
????如果一個改造項目在實現(xiàn)企業(yè)增效的同時，卻增加了員工的勞動強(qiáng)度，那它絕不是一個最佳方案。
????2017年初，時任技術(shù)員的張景偉用兩個多月時間完成了氫氣系統(tǒng)優(yōu)化的改造方案。經(jīng)過層層審批和申報后，于2018年，利用全廠大修期間，改造優(yōu)化后的新氫共用系統(tǒng)正式投入運(yùn)行。
????此時的新氫共用系統(tǒng)，雖然依循原有新氫共用的思路，但經(jīng)壓縮機(jī)升壓后，新增了氫氣共用管網(wǎng)，并“以人為本”將員工操作效率作為優(yōu)先考慮，在關(guān)鍵處加設(shè)了自控調(diào)節(jié)閥。通過控制回路與調(diào)節(jié)閥開度的有效匹配，徹底解決了員工因新氫共用產(chǎn)生的裝置牽扯帶來的操作頻繁調(diào)整的問題。
????同樣的氫源，同樣的裝置加工，因中間過程的精細(xì)優(yōu)化，就達(dá)到了節(jié)能、增效、減輕員工勞動強(qiáng)度的“共贏”成效。
????“企業(yè)需要的絕不是只會干活的機(jī)器，而是有敬業(yè)精神、創(chuàng)造精神的人，能與企業(yè)風(fēng)雨同舟的人。如今，能否關(guān)愛員工，已成為企業(yè)做大做強(qiáng)的一個重要指標(biāo)。關(guān)愛員工，除了給員工幸福生活的經(jīng)濟(jì)保障外，還要給員工營造和諧氛圍。只有用親情管理員工，員工才會傾情奉獻(xiàn)企業(yè)。只有企業(yè)有了家的溫暖、愛的親情，員工有了歸屬感、穩(wěn)定感與成就感，企業(yè)才會有凝聚力、向心力和競爭力。”
????對張景偉而言，這些在實踐中得到的經(jīng)驗和啟示，或許比節(jié)約成本那一組組數(shù)據(jù)，更顯寶貴和增值。
????參加工作以來，張景偉獲得了很多榮譽(yù)，但他始終認(rèn)為，他只不過是履行了崗位職責(zé)賦予他的責(zé)任?！拔宜〉玫某煽兌际谴蠹夜餐ぷ鞯慕Y(jié)果，只有把個人融入這樣一支充滿激情的團(tuán)隊，才能夠更好地成長，只有在工作中時刻考慮為員工減負(fù)，才能在創(chuàng)新路上找到靈感?！闭f這番話時，張景偉的眼中，閃爍著興奮之色。