克拉瑪依石化公司廠區(qū)。圖片由克石化公司提供
????克石化信息化建設(shè)如何規(guī)劃？????以“基礎(chǔ)+平臺(tái)”的方式實(shí)現(xiàn)環(huán)境泛在感知、生產(chǎn)過(guò)程智能控制、業(yè)務(wù)協(xié)同共享、數(shù)據(jù)互聯(lián)創(chuàng)新等4個(gè)方面的數(shù)字化賦能，最終完成智慧工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
????未來(lái)克石化廠區(qū)巡檢什么樣？
????可能是機(jī)器人巡檢，操作人員帶著VR眼鏡在內(nèi)操室就能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作調(diào)節(jié)
????克石化信息化建設(shè)有何好處？
????不僅讓員工巡檢高效化，還能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化，同時(shí)，克石化生產(chǎn)業(yè)務(wù)、事務(wù)性管理等各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)式辦公”
????當(dāng)被問(wèn)及“未來(lái)，克拉瑪依石化公司廠區(qū)內(nèi)的巡檢會(huì)是什么樣的情形”時(shí)，龐寧的回答顯得頗為大膽且超前。
????“很可能會(huì)是機(jī)器人巡檢，操作人員帶著VR眼鏡在內(nèi)操室就能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作調(diào)節(jié)?！饼媽幷f(shuō)，這是他對(duì)克石化公司智能化、信息化廠區(qū)建設(shè)的設(shè)想。
????作為公司安全環(huán)保方面信息化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，龐寧的想法一下就激發(fā)了該公司員工想象的空間，大家都期盼著他的想法能有實(shí)現(xiàn)的一天。
????正如百年前的人們，對(duì)月想象著其上會(huì)有何種瓊樓玉宇，卻不敢想象有一天人類(lèi)真能邁出一大步，完成登月夢(mèng)想。
????理想有時(shí)是從夢(mèng)想中獲得靈感，且最終將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
????繪就信息化藍(lán)圖
????9月中旬，在克石化公司召開(kāi)的“十四五”信息化建設(shè)工作會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出，信息化建設(shè)的最終目的就是要以服務(wù)生產(chǎn)、提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)解決生產(chǎn)、管理等方面迫在眉睫的問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支持和保障。
????在克石化公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃中，也清晰地描繪出未來(lái)信息化、數(shù)字化、智能化的展望藍(lán)圖——
????通過(guò)信息技術(shù)應(yīng)用，以“基礎(chǔ)+平臺(tái)”的方式實(shí)現(xiàn)環(huán)境泛在感知、生產(chǎn)過(guò)程智能控制、業(yè)務(wù)協(xié)同共享、數(shù)據(jù)互聯(lián)創(chuàng)新等4個(gè)方面的數(shù)字化賦能，促進(jìn)公司管理能力、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的全面提升，最終完成智慧工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
????克石化公司信息中心負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)5年，克石化將運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+思維”來(lái)探索信息化建設(shè)的新思路和新途徑，實(shí)現(xiàn)“管理信息化”“服務(wù)信息化”的“兩化”雙軌運(yùn)行，打造“全天候辦事，精準(zhǔn)化服務(wù)”的信息化服務(wù)新格局。
????信息化建設(shè)展望
????“信息化建設(shè)最終要實(shí)現(xiàn)共通、共享、共用?！笨耸拘畔⒅行墓ぷ魅藛T介紹，這將是信息化建設(shè)給該公司安全生產(chǎn)帶來(lái)的最終紅利。
????首個(gè)紅利就將是巡檢高效化。
????在克石化公司廠區(qū)內(nèi)，上百個(gè)油罐區(qū)占據(jù)了廠內(nèi)近一半的面積，加之其間那70多米高的火炬塔，這些都使員工日常巡檢可能存在盲點(diǎn)。
????“想要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有裝置、所有區(qū)域的實(shí)時(shí)巡檢，難度著實(shí)有些大?！?該公司安全環(huán)保處工作人員介紹，一旦哪個(gè)油罐開(kāi)關(guān)因一時(shí)操作疏忽未關(guān)嚴(yán)，造成油品泄漏，后果將不堪設(shè)想。
????未來(lái)的程序化、模塊化的信息技術(shù)，則能避免此現(xiàn)象的發(fā)生——
????現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)高清的視頻控頭及數(shù)據(jù)技術(shù)解析，將信息遠(yuǎn)傳到操作室，操作人員便能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處置，甚至能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安裝的帶有透視功能的熱成像技術(shù)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)哪個(gè)部位發(fā)生輕微的氣體溢出……
????信息化建設(shè)不僅讓員工巡檢高效化，還能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化。
????當(dāng)然，這一切的基礎(chǔ)則是源于大量信息數(shù)據(jù)的收集，尤其是新建裝置在施工建設(shè)初期就要實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的上傳記錄，甚至螺栓、法蘭的預(yù)緊力矩的數(shù)字信息都要列在其中。依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，操作人員能給出法蘭、螺栓是否松動(dòng)，裝置運(yùn)行周期能否延長(zhǎng)等準(zhǔn)確的判斷。
????信息化帶來(lái)的美好愿景雖僅露出冰山一角，卻足以讓克石化人翹首以盼。
????“未來(lái)，這些信息化的管理，還將運(yùn)用到克石化生產(chǎn)業(yè)務(wù)、事務(wù)性管理等各項(xiàng)工作的方方面面。現(xiàn)場(chǎng)人員只需一部手持機(jī)便能實(shí)現(xiàn)作業(yè)票證的申請(qǐng)簽字到審批的全過(guò)程，且職責(zé)清晰、管理合規(guī)。”信息項(xiàng)目參與人員暢想著今后這種“移動(dòng)式辦公”的場(chǎng)景，到那時(shí)，管理人員無(wú)需到現(xiàn)場(chǎng)，便能清楚地知曉現(xiàn)場(chǎng)的情況。
????信息化發(fā)展“紅利”
????事實(shí)上，在信息化建設(shè)的道路上，克石化人從未停止前行的步伐?！笆濉逼陂g，克石化公司以安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、降本增效等業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，先后在信息系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全體系建設(shè)方面研發(fā)、建設(shè)、應(yīng)用、推出了一系列新項(xiàng)目。
????尤其是該公司綜合辦公平臺(tái)，經(jīng)過(guò)近兩年的持續(xù)化建設(shè)，大部分業(yè)務(wù)處室實(shí)現(xiàn)了電子化辦公，線(xiàn)下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上管理，以前“紙來(lái)紙去”的現(xiàn)象大大減少。
????在克石化的共享平臺(tái)上，如今該公司員工只需通過(guò)輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便能輕松完成財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、項(xiàng)目申批、物資采購(gòu)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等諸多項(xiàng)目。信息化辦公實(shí)實(shí)在在地為基層減了負(fù)，提高了工作效率，提升了公司管理。
????不止如此，該公司的生產(chǎn)調(diào)度早報(bào)、產(chǎn)品質(zhì)量分析、油罐交接管理等信息的共享，讓分布在廠區(qū)不同車(chē)間、不同級(jí)別的人及時(shí)了解所需的安全生產(chǎn)信息，更為該公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了信息支持。
????在信息化建設(shè)這條路上，克石化的理念是，走科技強(qiáng)企之路，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
????“十四五”期間，克石化公司領(lǐng)導(dǎo)層將緊貼集團(tuán)公司提出的“數(shù)字中國(guó)石油”建設(shè)要求，抓住此次轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要窗口期和機(jī)遇期，加快信息化建設(shè)步伐，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步推進(jìn)“兩化”深度融合。
????如今，克石化信息化建設(shè)工作已揚(yáng)帆起航，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化管理必將為該公司高質(zhì)量發(fā)展插上智能的翅膀。
????克石化人的數(shù)字化未來(lái)，可盼可期！