????解決技術(shù)難題，增油4000余噸
????小改小革增效，創(chuàng)效800余萬元
????開展專項整治，治理違章30余起
????“今天巡檢觀察一下自噴井情況，注意及時轉(zhuǎn)抽，對每口單井進行套管放壓，提高原油產(chǎn)量?！?0月13日，新港公司采油作業(yè)一區(qū)運行一班班長王桂兵給班組員工高浩源安排上產(chǎn)工作。
????為奪取完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)主動權(quán)，新港公司認真貫徹落實油田公司決策部署，以“人人都是油戰(zhàn)士，天天都是大決戰(zhàn)”的拼搏姿態(tài)，打出挖潛穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全環(huán)保“三記硬拳”，全力打好“五場會戰(zhàn)”。
????精細挖潛，促進老區(qū)“硬穩(wěn)產(chǎn)”
????為精細挖潛，新港公司針對優(yōu)化注汽提出“五結(jié)合”思路：加快注汽結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，增加高效吞吐，減少低效汽驅(qū)，跟蹤落實注汽壓力、溫度，確保轉(zhuǎn)輪井生產(chǎn)效果，在提高油汽比的同時助力稠油老區(qū)產(chǎn)量；加大群眾性挖潛力度，增加套管放壓、掃線、伴熱頻次，提高操作質(zhì)量；石炭系壓裂6口，加快產(chǎn)能建設(shè)進度；實施“一井一策”，加快實施計關(guān)井、躺井復(fù)開，以開井?dāng)?shù)量硬增長促進日產(chǎn)水平硬提升；對病躺井的產(chǎn)量潛力、綜合效益、措施難度進行排序，優(yōu)化措施選井、加快實施節(jié)奏、增加修井力度，提高上產(chǎn)時率。此外，該公司還開展了“機關(guān)黨員跟班行五幫+五送”活動，組織技術(shù)干部深入一線班組，幫助解決生產(chǎn)技術(shù)難題30余項，助力增油4000余噸，為踏上剩余油水平提供了有力支撐。
????精準(zhǔn)降本，促進效益“硬實現(xiàn)”
????為緊緊扭住蒸汽成本管控“牛鼻子”，新港公司縱深推進“油汽比提升年”活動，打出加碼高效吞吐、加大汽驅(qū)治理、加速管網(wǎng)優(yōu)化、加強用汽管控“組合拳”。在采油作業(yè)區(qū)合并40個供暖站點，減少非生產(chǎn)用汽；充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、科研團隊“參謀”作用，打造“現(xiàn)場攻關(guān)+現(xiàn)場培訓(xùn)+現(xiàn)場推廣”成果孵化模式，推廣應(yīng)用新型套管放壓裝置等小改小革30余項，創(chuàng)效800余萬元。
????精心管理，促進安全“硬保障”
????新港公司構(gòu)建“大安全”立體防御體系，加強入冬前風(fēng)險防控分級防控和隱患排查治理，深入開展反違章專項整治活動，采用公司專項查、作業(yè)區(qū)抽查、班組日常巡查的方式，治理違章30余起。該公司狠抓屬地管理、嚴(yán)格監(jiān)管承包商，對發(fā)現(xiàn)較大隱患員工實施專項安全獎勵；嚴(yán)格實施作業(yè)許可升級管理，對承包商進行全過程監(jiān)管，防止出現(xiàn)停工項，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。