????11月30日，隨著中石化新春油田262萬(wàn)的服務(wù)費(fèi)用結(jié)算完成，新疆油田公司采油一廠活動(dòng)鍋爐對(duì)外注汽服務(wù)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)多月就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收近400萬(wàn)元。
????自9月4日該項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)，采油一廠外闖市場(chǎng)的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。在保障本單位原油生產(chǎn)的同時(shí)，先后有8名員工和若干技術(shù)干部投入到此項(xiàng)業(yè)務(wù)中。
????在為新春油田提供服務(wù)的過(guò)程中，采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)利用新春油田管理三區(qū)輪轉(zhuǎn)井僅4個(gè)小時(shí)的注汽間隙，對(duì)活動(dòng)鍋爐及水處理等配套設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了高質(zhì)量、高效率的入冬前維護(hù)保養(yǎng)及電力整改、隱患排查，工作效率和質(zhì)量得到了甲方的高度認(rèn)可。
????這場(chǎng)漂亮仗背后，是該作業(yè)區(qū)突出的注汽專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和精細(xì)管理成效。
????為保證服務(wù)成效，該作業(yè)區(qū)對(duì)管理區(qū)地面工藝實(shí)行干凈整潔的目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，區(qū)域和職責(zé)量化細(xì)分到個(gè)人，全過(guò)程精細(xì)管控。著火、停爐、停電等應(yīng)急預(yù)案演練人人熟練，專(zhuān)業(yè)組、安全組及班組人員每周聯(lián)合進(jìn)行至少一次隱患排查整改活動(dòng)。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)不斷完善績(jī)效考核政策，對(duì)非計(jì)劃停爐恢復(fù)超過(guò)時(shí)限進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)化管理責(zé)任。截至目前，活動(dòng)鍋爐對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次非計(jì)劃性停爐。
????將技術(shù)、人才、管理三力合一，采油一廠不單“走出去”增加收入，還通過(guò)管理的“精耕細(xì)作”，不斷實(shí)現(xiàn)效益提升。為爭(zhēng)取獲得最大效益空間，目前，采油一廠利用自動(dòng)化數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳設(shè)備的投用，將該項(xiàng)目服務(wù)班組人員由原有的8人優(yōu)化為2人，實(shí)現(xiàn)夜班無(wú)人值守模式，降低人工成本75%。
????下一步，采油一廠將針對(duì)甲方需求，把生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的蒸汽作為工作目標(biāo)，有針對(duì)性地優(yōu)化管理、改進(jìn)方法，提高服務(wù)滿意率，不斷謀求可持續(xù)發(fā)展之路。