????總目標(biāo)
????【抓手】
????三項(xiàng)制度
????【原則】
????控總量
????盤(pán)存量
????優(yōu)結(jié)構(gòu)
????提素質(zhì)
????【目的】
????釋放改革潛能，走出一條具有自身特色的發(fā)展之路
????業(yè)務(wù)發(fā)展
????強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，將“三項(xiàng)制度”改革列入重要考核指標(biāo)，與各單位績(jī)效考核掛鉤
????人才培養(yǎng)
????·重點(diǎn)開(kāi)展采油、集輸、電工培訓(xùn)和技能鑒定，推行一崗多能復(fù)合型員工隊(duì)伍建設(shè)
????·以“取證培訓(xùn)+崗前技能培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，由高技能人才擔(dān)任兼職講師，緊密結(jié)合生產(chǎn)一線各崗位工作要點(diǎn)、操作重點(diǎn)展開(kāi)培訓(xùn)
????開(kāi)拓市場(chǎng)
????在保證員工身份不變和待遇不降的前提下，積極響應(yīng)新疆油田“自己的活自己干”政策，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展
????本報(bào)通訊員 胡福健 楊梅????
????近年來(lái)，準(zhǔn)東采油廠以“三項(xiàng)制度”（勞動(dòng)、人事、分配）改革為抓手，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展，以“控總量、盤(pán)存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為原則，充分盤(pán)活人力資源，釋放改革潛能，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。
????保持清醒頭腦
????永葆奮斗韌勁
????自1983年建廠以來(lái)，準(zhǔn)東采油廠先后經(jīng)歷了一體化整合、業(yè)務(wù)重組剝離等多次重大調(diào)整和組織機(jī)構(gòu)變革，是新疆油田具有改革發(fā)展特色的老采油廠，員工總數(shù)最多時(shí)達(dá)6500余人，業(yè)務(wù)涵蓋油氣資源勘探開(kāi)發(fā)、油藏地質(zhì)研究、油田工程技術(shù)、生產(chǎn)保障、油田基地運(yùn)維等6大類，累計(jì)生產(chǎn)原油4600萬(wàn)噸以上。
????隨著新疆油田“油公司”建設(shè)步伐的邁進(jìn)，“員工體量大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣”的準(zhǔn)東采油廠，也面臨著業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)“瘦身”、顯性化富余人員分流安置的巨大挑戰(zhàn)。
????如何發(fā)揮“三項(xiàng)制度”改革正向激勵(lì)作用，變“?！睘椤皺C(jī)”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量效益發(fā)展？這是準(zhǔn)東采油廠面對(duì)的一道必答題。
????抓住自身優(yōu)勢(shì)
????改出準(zhǔn)東特色
????要改革，就要先轉(zhuǎn)觀念，更要頂?shù)米毫Α?/p>
????有著近40年發(fā)展歷史的準(zhǔn)東采油廠，成為了新疆油田“三項(xiàng)制度”改革的排頭兵。按照“先易后難、一業(yè)一策”原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展——
????分離移交礦區(qū)“四供一業(yè)”、廣播電視、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)化業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)“瘦身健體、輕裝上陣”；
????按照“輸出一批、移交一批、安置一批、轉(zhuǎn)崗一批”的思路，充分發(fā)揮各基層單位特色，打造改革轉(zhuǎn)型先鋒：
????供電公司對(duì)電力專業(yè)人員，強(qiáng)化取證培訓(xùn)力度；
????工程技術(shù)服務(wù)公司對(duì)具有側(cè)鉆、大修專業(yè)特長(zhǎng)人員，開(kāi)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，向鉆井、試油監(jiān)督崗位轉(zhuǎn)型，有效破解整體性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾……
????在改革實(shí)施過(guò)程中，準(zhǔn)東采油廠強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，將“三項(xiàng)制度”改革列入重要考核指標(biāo)，與各單位績(jī)效考核掛鉤。2018年以來(lái)，先后整合相關(guān)業(yè)務(wù)18項(xiàng)、精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)9個(gè)，分流安置人員631人。
????強(qiáng)化技能培訓(xùn)
????建強(qiáng)人才梯隊(duì)
????準(zhǔn)東采油廠未上市、礦區(qū)擁有員工1000余人，隨著企業(yè)辦社會(huì)職能的逐步剝離，富余人員逐漸顯性化。針對(duì)這一情況，準(zhǔn)東采油廠強(qiáng)化復(fù)合型培訓(xùn)，提前儲(chǔ)備核心關(guān)鍵崗位人才——
????為科學(xué)合理盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)人員有序接替、儲(chǔ)備充足，采油廠重點(diǎn)開(kāi)展采油、集輸、電工培訓(xùn)和技能鑒定，鼓勵(lì)員工取得第二或者更多職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，推行一崗多能復(fù)合型員工隊(duì)伍建設(shè)；
????以“取證培訓(xùn)+崗前技能培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，由高技能人才擔(dān)任兼職講師，緊密結(jié)合生產(chǎn)一線各崗位工作要點(diǎn)、操作重點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取“一對(duì)一”全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握相應(yīng)崗位技術(shù)技能，做到培訓(xùn)后“換崗能上崗，上崗會(huì)操作”，為拓展外部市場(chǎng)、培育新效益增長(zhǎng)點(diǎn)做好人才儲(chǔ)備。
????開(kāi)拓外部市場(chǎng)
????實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效
????在保證員工身份不變和待遇不降的前提下，準(zhǔn)東采油廠積極響應(yīng)新疆油田“自己的活自己干”政策，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展——
????充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，設(shè)立對(duì)外創(chuàng)效獎(jiǎng)，根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、采油廠以外市場(chǎng)、廠內(nèi)部市場(chǎng)等不同創(chuàng)效難度，給予不同額度效益獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各基層單位利用人才隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承攬新疆油田外包轉(zhuǎn)內(nèi)包業(yè)務(wù)；
????依托研究所實(shí)驗(yàn)中心和壓裂技術(shù)專業(yè)人才，承攬吉慶油田化驗(yàn)、壓裂設(shè)計(jì)工作；
????組織81名具有豐富鉆井、修井業(yè)務(wù)能力的人員承攬開(kāi)發(fā)公司試油、鉆井監(jiān)督業(yè)務(wù)；
????組織40余名具有輸、配、變、用電管理能力的專業(yè)化隊(duì)伍，承攬呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)、采氣一廠、采油二廠等單位的電力系統(tǒng)運(yùn)維保駕業(yè)務(wù)，有效盤(pán)活人力資源存量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。
????在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的雙重挑戰(zhàn)下，準(zhǔn)東采油廠克服等靠要思想，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)，用“改下去”的決心和“走出去”的勇氣，有效破解改革發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人力資源充分盤(pán)活，創(chuàng)效能力顯著提升。