????總目標(biāo)
????【抓手】
????三項制度
????【原則】
????控總量
????盤存量
????優(yōu)結(jié)構(gòu)
????提素質(zhì)
????【目的】
????釋放改革潛能，走出一條具有自身特色的發(fā)展之路
????業(yè)務(wù)發(fā)展
????強化調(diào)研督導(dǎo)，實時掌握工作進(jìn)度，將“三項制度”改革列入重要考核指標(biāo)，與各單位績效考核掛鉤
????人才培養(yǎng)
????·重點開展采油、集輸、電工培訓(xùn)和技能鑒定，推行一崗多能復(fù)合型員工隊伍建設(shè)
????·以“取證培訓(xùn)+崗前技能培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，由高技能人才擔(dān)任兼職講師，緊密結(jié)合生產(chǎn)一線各崗位工作要點、操作重點展開培訓(xùn)
????開拓市場
????在保證員工身份不變和待遇不降的前提下，積極響應(yīng)新疆油田“自己的活自己干”政策，堅持“走出去”發(fā)展
????本報通訊員 胡福健 楊梅????
????近年來，準(zhǔn)東采油廠以“三項制度”（勞動、人事、分配）改革為抓手，堅持“走出去”發(fā)展，以“控總量、盤存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為原則，充分盤活人力資源，釋放改革潛能，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。
????保持清醒頭腦
????永葆奮斗韌勁
????自1983年建廠以來，準(zhǔn)東采油廠先后經(jīng)歷了一體化整合、業(yè)務(wù)重組剝離等多次重大調(diào)整和組織機構(gòu)變革，是新疆油田具有改革發(fā)展特色的老采油廠，員工總數(shù)最多時達(dá)6500余人，業(yè)務(wù)涵蓋油氣資源勘探開發(fā)、油藏地質(zhì)研究、油田工程技術(shù)、生產(chǎn)保障、油田基地運維等6大類，累計生產(chǎn)原油4600萬噸以上。
????隨著新疆油田“油公司”建設(shè)步伐的邁進(jìn)，“員工體量大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣”的準(zhǔn)東采油廠，也面臨著業(yè)務(wù)和機構(gòu)“瘦身”、顯性化富余人員分流安置的巨大挑戰(zhàn)。
????如何發(fā)揮“三項制度”改革正向激勵作用，變“?！睘椤皺C”，實現(xiàn)高質(zhì)量效益發(fā)展？這是準(zhǔn)東采油廠面對的一道必答題。
????抓住自身優(yōu)勢
????改出準(zhǔn)東特色
????要改革，就要先轉(zhuǎn)觀念，更要頂?shù)米毫Α?/p>
????有著近40年發(fā)展歷史的準(zhǔn)東采油廠，成為了新疆油田“三項制度”改革的排頭兵。按照“先易后難、一業(yè)一策”原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展——
????分離移交礦區(qū)“四供一業(yè)”、廣播電視、醫(yī)療衛(wèi)生等社會化業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)“瘦身健體、輕裝上陣”；
????按照“輸出一批、移交一批、安置一批、轉(zhuǎn)崗一批”的思路，充分發(fā)揮各基層單位特色，打造改革轉(zhuǎn)型先鋒：
????供電公司對電力專業(yè)人員，強化取證培訓(xùn)力度；
????工程技術(shù)服務(wù)公司對具有側(cè)鉆、大修專業(yè)特長人員，開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，向鉆井、試油監(jiān)督崗位轉(zhuǎn)型，有效破解整體性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾……
????在改革實施過程中，準(zhǔn)東采油廠強化調(diào)研督導(dǎo)，實時掌握工作進(jìn)度，將“三項制度”改革列入重要考核指標(biāo)，與各單位績效考核掛鉤。2018年以來，先后整合相關(guān)業(yè)務(wù)18項、精簡優(yōu)化組織機構(gòu)9個，分流安置人員631人。
????強化技能培訓(xùn)
????建強人才梯隊
????準(zhǔn)東采油廠未上市、礦區(qū)擁有員工1000余人，隨著企業(yè)辦社會職能的逐步剝離，富余人員逐漸顯性化。針對這一情況，準(zhǔn)東采油廠強化復(fù)合型培訓(xùn)，提前儲備核心關(guān)鍵崗位人才——
????為科學(xué)合理盤活現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)人員有序接替、儲備充足，采油廠重點開展采油、集輸、電工培訓(xùn)和技能鑒定，鼓勵員工取得第二或者更多職業(yè)技能等級證書，推行一崗多能復(fù)合型員工隊伍建設(shè)；
????以“取證培訓(xùn)+崗前技能培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，由高技能人才擔(dān)任兼職講師，緊密結(jié)合生產(chǎn)一線各崗位工作要點、操作重點，制定培訓(xùn)計劃，采取“一對一”全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握相應(yīng)崗位技術(shù)技能，做到培訓(xùn)后“換崗能上崗，上崗會操作”，為拓展外部市場、培育新效益增長點做好人才儲備。
????開拓外部市場
????實現(xiàn)增收創(chuàng)效
????在保證員工身份不變和待遇不降的前提下，準(zhǔn)東采油廠積極響應(yīng)新疆油田“自己的活自己干”政策，堅持“走出去”發(fā)展——
????充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，設(shè)立對外創(chuàng)效獎，根據(jù)國內(nèi)市場、采油廠以外市場、廠內(nèi)部市場等不同創(chuàng)效難度，給予不同額度效益獎勵，鼓勵各基層單位利用人才隊伍和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，主動承攬新疆油田外包轉(zhuǎn)內(nèi)包業(yè)務(wù)；
????依托研究所實驗中心和壓裂技術(shù)專業(yè)人才，承攬吉慶油田化驗、壓裂設(shè)計工作；
????組織81名具有豐富鉆井、修井業(yè)務(wù)能力的人員承攬開發(fā)公司試油、鉆井監(jiān)督業(yè)務(wù)；
????組織40余名具有輸、配、變、用電管理能力的專業(yè)化隊伍，承攬呼圖壁儲氣庫、采氣一廠、采油二廠等單位的電力系統(tǒng)運維保駕業(yè)務(wù)，有效盤活人力資源存量的同時，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。
????在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的雙重挑戰(zhàn)下，準(zhǔn)東采油廠克服等靠要思想，持續(xù)深化“三項制度”改革，聚焦難點、痛點，用“改下去”的決心和“走出去”的勇氣，有效破解改革發(fā)展難題，實現(xiàn)了內(nèi)部人力資源充分盤活，創(chuàng)效能力顯著提升。