????，克拉瑪依石化公司砥礪深耕、攻堅克難，較好完成年度“三大任務”、十項重點工作，各項業(yè)績指標全面完成，高質量發(fā)展取得長足進步，員工利益得到進一步保障，以“十四五”良好開局向黨的百年華誕交出了合格答卷，開啟了高質量建設世界一流現(xiàn)代化“百年特色煉廠”的新征程。
????2022年，克拉瑪依石化公司將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，奮力開創(chuàng)“十四五”高質量發(fā)展新局面，為高質量建設世界一流現(xiàn)代化“百年特色煉廠”，為集團公司高質量創(chuàng)建基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司，為促進新疆經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定與長治久安不懈奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
????2021年工作回顧
????高質量發(fā)展“根”與“魂”持續(xù)筑牢
????克石化公司認真貫徹新時代黨的建設總要求，落實“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署，全國國有企業(yè)黨建工作會5周年“回頭看”扎實落實，黨建責任制持續(xù)深化，“述評考用”機制更加貫通協(xié)調(diào)，“大黨建”格局鞏固發(fā)展；黨支部達標晉級、黨建“三聯(lián)”“三會一課”等工作落實到位，智慧黨建不斷深化拓展，“三基本”建設邁上新水平。年內(nèi)動力廠等10個單位榮獲“四好”領導班子，21個基層黨組織、89名同志受到公司級及以上黨內(nèi)先進表彰。
????安全綠色健康企業(yè)基礎不斷夯實
????克石化公司深入開展重大危險源、反違章專項整治等各類專項檢查60余次；全年排查整改安全隱患1609起，獎勵579人次；強化作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)督，全年施工綜合違章率低于2%；舉一反三落實QHSE體系審核問題整改并深化成果運用，健全完善制度47項、操作規(guī)程13項；完善應急處置“一案一卡”，開展演練984次，“一分鐘處置能力”不斷增強。全年未發(fā)生一般A級及以上生產(chǎn)安全事故。
????高質量運行 生產(chǎn)經(jīng)營取得佳績
????在全體員工的共同努力下，該公司全年共加工原油570萬噸（其中稠油369.3萬噸），完成年度計劃的100.94%；生產(chǎn)汽油117.9萬噸、柴油178.2萬噸,分別完成年度計劃的105%、115.4%；生產(chǎn)煤油17.2萬噸、潤滑油基礎油77.9萬噸、瀝青93.5萬噸；生產(chǎn)計劃執(zhí)行率99.62%，比計劃提高了1.12個百分點，產(chǎn)品結構靈活調(diào)整優(yōu)勢充分展現(xiàn)。累計實現(xiàn)營業(yè)收入272.23億元，同比增長39%；實現(xiàn)賬面利潤25.71億元；上繳稅費88.7億元，其中留存地方16.5億元，經(jīng)濟效益和盈利能力繼續(xù)保持煉化板塊前列。
????科技創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)成果頗豐
????克石化公司依托技術積累和特色加工工藝，充分發(fā)揮百萬噸級高檔潤滑油和世界級環(huán)烷基產(chǎn)品基地優(yōu)勢，研產(chǎn)銷協(xié)同發(fā)力、減油增特，全年開發(fā)新產(chǎn)品新工藝14項，重點完成了TPE 26號化妝白油、注射用6號疫苗白油等產(chǎn)品的研發(fā)。與國際知名化工企業(yè)巴斯夫（上海）等高端用戶合作，推廣DF2號食品添加劑白油等新產(chǎn)品11個，Ⅲ類潤滑油基礎油VHVI4和VHVI6在民營潤滑油知名企業(yè)實現(xiàn)專用配方應用，“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉”的優(yōu)勢持續(xù)鞏固提升。
????高質量發(fā)展關鍵項目有序推進
????克石化公司15萬噸/年白油加氫裝置建設有序推進；50萬噸/年丙烷裝置建設項目已完成可研報告編制并上報總部審批，項目投產(chǎn)后，該公司潤滑油結構將進一步優(yōu)化，增產(chǎn)高效產(chǎn)品，提高盈利能力，為該公司中長期發(fā)展奠定物料基礎；連續(xù)重整二甲苯抽提項目已下達投資計劃，進入項目建設階段；煤制氫、懸浮床加氫等高質量發(fā)展關鍵項目可研報告已上報總部審查，助力實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”。
????特色產(chǎn)品創(chuàng)效增效成果喜人
????克石化公司認真研判市場和產(chǎn)品業(yè)務鏈形勢，加強與總部和銷售企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，科學靈活轉換銷售策略。高粘指150BS光亮油、換流變、A1020增塑劑等高效產(chǎn)品量效齊增；變壓器油、10號工業(yè)白油等34個產(chǎn)品價格重回三年來歷史高位；抓實白油產(chǎn)品升級換代市場調(diào)研，細分市場需求。持續(xù)鞏固拓展與西北各省區(qū)交投集團戰(zhàn)略合作，區(qū)內(nèi)瀝青市場份額達到年度銷售總量的89.9%，有力助推“大美青?！苯ㄔO，并成功供貨巴基斯坦卡最大水電工程-SK水電站、新疆首條沙漠高速公路S21線等重點工程，為實現(xiàn)“一帶一路”共同繁榮愿景貢獻了克石化力量。
????大修改造準備落實到位克石化公司樹牢大檢修全生命周期理念，由大檢修前期工作領導小組統(tǒng)一組織，嚴格按照《煉化企業(yè)大檢修全周期考核評價體系實施細則》《煉化企業(yè)裝置檢修考核評價體系及評分標準》和時間節(jié)點，定期召開專題協(xié)調(diào)會議，組織做好大檢修計劃、策略、方案編制、項目對接、費用優(yōu)化等各項工作，全力推進2022年大修改造前期準備。
????提質增效與管理提升縱深推進
????克石化公司牢固樹立“一切成本皆可降”理念，深化落實“四精”要求，全員合力打造提質增效“升級版”，把班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入提質增效統(tǒng)一管理，實現(xiàn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效工作制度化、常態(tài)化，實現(xiàn)提質增效管理覆蓋全員；錨定“兩利四率”、發(fā)展質量、成本費用、生產(chǎn)、銷售、安全環(huán)保等工作目標，從嚴落實15項專業(yè)管理工作、67個方案、149項具體措施的提質增效專項行動方案，定期督辦，每月晾曬成績單，總結工作亮點和不足，堅決嚴考核、硬兌現(xiàn)，累計增效4.7億元，提質增效任務指標全面完成。
????2022年工作部署
????2022年工作的指導思想和目標任務高度概括為“4621”，即：
????“4”——全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營、大修改造、HSE業(yè)績提升、重點工程建設投產(chǎn)“四大任務”。
????“6”——堅決打好轉型升級、科技創(chuàng)新、高質量“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行、深化改革、提質增效、管理提升“六大攻堅戰(zhàn)”。
????“2”——大力實施“三強”干部隊伍鍛造與人才強企“兩大工程”。
????“1”——一以貫之加強黨的全面領導和黨的建設。
????提升高質量運行水平
????堅持“大平穩(wěn)出大效益”，落實“四精”要求，全方位優(yōu)化原油保障、生產(chǎn)運行、工藝操作、設備管理、系統(tǒng)保障，做到問題24小時受控處置，全面提升“三率”水平。加強裝置設備基礎管理、隱患治理、泄漏管控，做到設備完好率100%、裝置泄漏率≯3‰；堅決杜絕非計劃停工，嚴控生產(chǎn)波動，實現(xiàn)更高質量、更高效益的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，確保全年加工原油490萬噸以上、實現(xiàn)營業(yè)收入222億元以上、上繳稅費65億元以上。
????優(yōu)質高效完成大修改造
????2022年大修改造既定時間為5月下旬至7月上旬，預計50天，43套裝置參與檢修，涉及常規(guī)檢修共計2912項次、技改技措項目26項。要“安全、綠色、優(yōu)質、節(jié)約、高效”完成大檢修各項任務，為下一個“四年一修”長周期運行和裝置、產(chǎn)品優(yōu)化運行奠定堅實基礎。
????推進項目建設助力轉型升級
????一是全力抓好15萬噸/年白油加氫裝置建設。
????二是連續(xù)重整裝置生產(chǎn)混合二甲苯技術改造項目要于4月初開工建設、年底前建成投產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)質芳烴高效利用，降低汽油產(chǎn)量。
????三是根據(jù)能源行業(yè)形勢及相關政策要求，結合企業(yè)實際，進一步優(yōu)化完善《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，明晰轉型升級技術和戰(zhàn)略路線。
????打好科技創(chuàng)新和市場營銷組合拳
????堅持用科技支撐當前、引領未來，全力構建和完善克石化公司大科研創(chuàng)新體系，堅決確保年度開發(fā)新產(chǎn)品8項以上、應用新材料新工藝4項以上。
????堅持市場導向、效益中心、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，全方位優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，認真做好大檢修期間產(chǎn)品保供和市場鞏固，做好統(tǒng)配產(chǎn)品按時足量交接。加強重點產(chǎn)品市場推廣，提升特色產(chǎn)品鏈價值，堅決確保生產(chǎn)后路暢通和效益最大化。