本版圖片由采油二廠提供 采油二廠天然氣處理站深冷提效工程。
采油二廠為冬季天然氣保供保駕護(hù)航。
采油二廠全面建立“五率”自動化要素管理模式。
????【編者按】
????2021年，是采油二廠“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)開局起步、改革發(fā)展提質(zhì)升級的關(guān)鍵之年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的挑戰(zhàn)和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，采油二廠堅決落實新疆油田公司黨委各項工作安排，扎實推進(jìn)“六大工程”，著力打造“四個示范”，原油產(chǎn)量加速增長，經(jīng)營效益顯著提升，管理機制更趨完善，各項業(yè)績指標(biāo)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，在“十四五”開局之年取得了油氣當(dāng)量突破300萬噸的佳績。
????這些成績的取得，飽含著新疆油田公司黨委的關(guān)心和支持，凝結(jié)著采油二廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和力量，詮釋著采油二廠廣大干部員工的不辭辛勞和默默奉獻(xiàn)。
????2022年，是采油二廠原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高的攻堅之年，也是“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)由第一步邁向第二步的關(guān)鍵之年，采油二廠將全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
????路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。站在接續(xù)奮斗的新起點，跨入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，采油二廠將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，
????聚焦“6431”發(fā)展思路，強化創(chuàng)新驅(qū)動和基礎(chǔ)管理，高效推進(jìn)增儲上產(chǎn)和提質(zhì)增效，全力確保安全環(huán)保穩(wěn)定，全面加強黨的建設(shè)，鞏固深化和諧穩(wěn)定，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，把握高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
????2021滿載而歸
????資源效益基礎(chǔ)更加牢固
????堅持規(guī)模與效益并重、新區(qū)與老區(qū)并舉，緊密圍繞克烏斷裂帶和瑪湖南斜坡兩大富油區(qū)帶開展?jié)L動勘探研究?，敽闲逼聟^(qū)三工河組油藏評價獲重大突破，五八區(qū)二疊系立體評價取得突破性進(jìn)展。開辟高效增儲新領(lǐng)域，迎來新的儲量增長高峰。優(yōu)化產(chǎn)能方案設(shè)計，實現(xiàn)水平井投產(chǎn)提速提效，掌握效益建產(chǎn)主動權(quán)。圍繞控制遞減率和提高采收率兩條主線，控制遞減率創(chuàng)近年新低。深化油藏剩余油潛力及分類措施適應(yīng)性研究，增油效果顯著。統(tǒng)籌組織生產(chǎn)運行，全面打贏“五場會戰(zhàn)”，原油日產(chǎn)水平連換“千字頭”、9月下旬達(dá)8000噸、創(chuàng)歷史最高水平。堅持油氣并舉，全年增氣1486萬立方米，全年天然氣超產(chǎn)6100萬立方米。國內(nèi)陸上油田總體規(guī)模最大的81號聯(lián)合站建設(shè)工程一次性投產(chǎn)成功，地面系統(tǒng)保障能力和提質(zhì)增效水平顯著提升。
????技術(shù)配套支撐日益完善
????智慧油田建設(shè)深入推進(jìn)，研發(fā)推廣“智慧二廠”APP移動平臺，全廠管理理念和工作模式實現(xiàn)數(shù)字化變革。整合優(yōu)化A11實時數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)、功圖量油系統(tǒng)和單井問題診斷與優(yōu)化系統(tǒng)，初步實現(xiàn)數(shù)字巡檢。依托中控遠(yuǎn)程控制、應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)超前預(yù)警、指揮決策，異常井分析準(zhǔn)確率達(dá)98.7%。創(chuàng)新 “五率”管理，實現(xiàn)自動化與油氣生產(chǎn)深度融合。完善自動化運維體系，建成投用油田公司首個自動化多功能基地。率先建立老油田“生產(chǎn)指揮-運行維護(hù)”新型生產(chǎn)組織模式。持續(xù)推進(jìn)“二三結(jié)合”開發(fā)模式，水驅(qū)階段進(jìn)展順利、開發(fā)效果顯著提升，形成礫巖油藏聚合物驅(qū)配套技術(shù)。聚焦“雙碳”目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)編制新能源發(fā)展規(guī)劃。圍繞八區(qū)機采提效示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)，開展抽油機數(shù)字化改造等綜合治理。
????提質(zhì)增效水平全面提升
????堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，健全“事前算盈、事中干贏”預(yù)算管理體系。推進(jìn)“我為成本管控出力”專項活動，全員降本增效意識有效提升。打造提質(zhì)增效“升級版”，重點實施井下作業(yè)綜合提效、放空天然氣回收等項目。推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，全面開展資產(chǎn)清查和低效無效資產(chǎn)報廢。嚴(yán)格投資源頭管控，有效提高投資回報率。深化全業(yè)務(wù)管理體系一體化融合，全面建立以業(yè)務(wù)活動為導(dǎo)向、全面風(fēng)險管理為核心、覆蓋各項業(yè)務(wù)活動的綜合管理體系。全面深化對標(biāo)管理，促進(jìn)治理體系和治理能力提檔升級。升級涵蓋油田開發(fā)、管理效率和經(jīng)營效益的新“三率”管理模式。全面加強依法治企與合規(guī)培訓(xùn)，全員法治觀念、合規(guī)理念進(jìn)一步增強。突出問題導(dǎo)向、深化以案促改，合規(guī)管理水平進(jìn)一步提升。
????綠色油田建設(shè)扎實推進(jìn)
????深化安全文化理念培育，營造全員參與、全員負(fù)責(zé)的安全氛圍。推進(jìn)QHSE量化審核，量化審核結(jié)果創(chuàng)歷史最好水平。強化風(fēng)險分級防控，健全完善隱患排查治理體系。持續(xù)開展基礎(chǔ)工作督導(dǎo)提升，扎實推進(jìn)班組自主化建設(shè)。扎實開展安全履職能力評估，滾動開展生產(chǎn)管理骨干的HSE咨詢師培訓(xùn)，促進(jìn)安全管理水平提升。扎實開展反違章專項整治行動，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動。嚴(yán)格承包商準(zhǔn)入審查和動態(tài)考核，強化培訓(xùn)取證和分級監(jiān)管，常態(tài)化開展承包商體系審核，承包商管理水平逐步提升。樹牢綠色發(fā)展理念，規(guī)范做好能效對標(biāo)和節(jié)能改造等工作，持續(xù)鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果。
????企業(yè)發(fā)展成果惠及全員
????認(rèn)真貫徹落實第三次中央新疆工作座談會議精神，聚焦新疆工作總目標(biāo)，企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。深入踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，深化平安油田建設(shè)，常態(tài)化開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動，制定重點民生項目清單4類21條，落實便民舉措260余件。員工辦公條件全面改善，精準(zhǔn)做好常態(tài)化疫情防控，員工生命安全和身體健康得到進(jìn)一步保障。組織工人創(chuàng)新、勞動競賽，抓實關(guān)懷慰問、困難幫扶等工作。深化“青”字號品牌創(chuàng)建，斬獲油田公司青年信息化創(chuàng)新創(chuàng)意大賽一等獎2項，油田地質(zhì)研究所動態(tài)室獲得“中央企業(yè)青年文明號”榮譽稱號，廠團(tuán)委獲得“克拉瑪依市五四紅旗團(tuán)委”“油田公司五四紅旗團(tuán)委”榮譽稱號。
????政治優(yōu)勢作用持續(xù)彰顯
????堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的十九屆六中全會精神，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，始終做到“兩個維護(hù)”。持續(xù)完善“大黨建”工作格局，黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升，廠黨委獲評中石油集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”。強化年輕干部考察識別，促進(jìn)干部良性流動和基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化。統(tǒng)籌推進(jìn)高層次技術(shù)技能人才培養(yǎng)選拔，“技能脫貧”成效顯著。以黨史學(xué)習(xí)教育為統(tǒng)領(lǐng)，協(xié)同推進(jìn)“我與油田共命運”專題教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動。堅持唱響主旋律、弘揚正能量，升級打造油田公司級黨史學(xué)習(xí)教育陣地4處。突出政治監(jiān)督，抓實日常監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督和專項監(jiān)督。抓實廉潔教育，廉潔生態(tài)持續(xù)向好。
????2022奮勇前行
????鞏固壯大發(fā)展新優(yōu)勢
????加快推動由重地質(zhì)儲量向重經(jīng)濟(jì)可采儲量轉(zhuǎn)變，圍繞“三大領(lǐng)域”大打油氣發(fā)現(xiàn)進(jìn)攻仗，全力尋找優(yōu)質(zhì)資源。加強油藏控藏因素和成藏規(guī)律研究，突出效益建產(chǎn)。強化鉆井及實施效果跟蹤，提高水平井油層鉆遇率，確保單井投產(chǎn)效果。加快瑪湖高效立體開發(fā)示范建設(shè)，提高產(chǎn)能貢獻(xiàn)率及到位率。樹牢科學(xué)經(jīng)營油藏的理念，突出老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)。深化儲層分類研究，開展注水專項治理，加強油藏精細(xì)調(diào)控及合理界限研究，改善油藏開發(fā)效果。堅持增產(chǎn)必增效理念。強化管理上產(chǎn)，加強油水井基礎(chǔ)管理和日常生產(chǎn)管理。全力保障生產(chǎn)運行順暢高效，全面推進(jìn)管道與站場完整性管理。持續(xù)做好81號聯(lián)合處理站建設(shè)工程等重點項目運行跟蹤，加快推進(jìn)瑪湖地區(qū)深冷提效工程，全面提升增產(chǎn)創(chuàng)效能力。
????打造企業(yè)發(fā)展新引擎
????加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計與總體策劃，持續(xù)深化科研攻關(guān)，加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技增產(chǎn)提效的支撐作用。強化技術(shù)集成與配套，大膽探索新技術(shù)、新工藝、新模式、新方法，豐富完善400萬噸開發(fā)技術(shù)體系。加快化學(xué)驅(qū)三次采油示范區(qū)建設(shè)，推動老油田開發(fā)中后期提高采收率成熟配套技術(shù)規(guī)模應(yīng)用。深入開展CCUS重大試驗攻關(guān)，夯實工業(yè)化規(guī)模應(yīng)用基礎(chǔ)。高效推進(jìn)油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程，完善擴容組態(tài)功能及功圖量油系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)整體用工優(yōu)化和效率效益提升。加強生產(chǎn)自動化數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用創(chuàng)新，持續(xù)提升決策支持水平。加快新能源業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，算盈“生態(tài)賬”“效益賬”，加快瑪湖綜合用能高效開發(fā)等示范區(qū)落地，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)和低碳能源供應(yīng)體系。
????實現(xiàn)效率效益新提升
????牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，堅持開源與節(jié)流并重，不斷提高企業(yè)效率效益。貫徹落實油田公司對標(biāo)管理工作要求，聚力構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全要素、多維度管理新模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平和綜合實力全面提升。深入開展項目論證和效益排隊，強化多方案比選優(yōu)化，發(fā)揮投資項目對效益的正向拉動作用。持續(xù)落實“四精”要求，確保成本指標(biāo)硬下降。深入落實提質(zhì)增效方案，確保各項目標(biāo)任務(wù)落地見效。深入實施資產(chǎn)輕量化，逐步健全資產(chǎn)優(yōu)化長效機制。貫徹落實法治建設(shè)五年規(guī)劃及年度合規(guī)方案，扎實開展普法宣傳教育。抓實抓牢審計發(fā)現(xiàn)問題整改和責(zé)任落實，突出抓好重點領(lǐng)域監(jiān)管。精細(xì)做好合同招標(biāo)管理，確保依法合規(guī)經(jīng)營。強化綜合管理體系培訓(xùn)、監(jiān)控與審核，促進(jìn)體系運行質(zhì)量提升。
????邁出綠色發(fā)展新步伐
????加強新頒布法規(guī)政策分析研究，及時修訂完善管理制度，促進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任落實。堅持雙重預(yù)防機制建設(shè)，不斷完善風(fēng)險管控體系。加強新增風(fēng)險評估管控，實現(xiàn)風(fēng)險全方位受控，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。鞏固深化拓展基礎(chǔ)工作成效，全覆蓋推進(jìn)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化實施。抓實抓好應(yīng)急管理，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。扎實推進(jìn)綠色企業(yè)建設(shè)，推行清潔生產(chǎn)舉措。嚴(yán)格承包商監(jiān)管，提升承包商自我管理水平。加大綠色高效新技術(shù)研究推廣應(yīng)用，深化能耗管控和能效對標(biāo)，持續(xù)降低油氣生產(chǎn)綜合能耗，繼續(xù)保持油田公司“健康安全環(huán)境（HSE）模范單位”稱號。深化健康企業(yè)創(chuàng)建，力爭年內(nèi)達(dá)到健康企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。織密織牢疫情防控網(wǎng)，牢牢守住“兩個零、兩個不”底線。
????筑牢政治保障新優(yōu)勢
????堅持把政治建設(shè)擺在首位，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效。強化黨建責(zé)任落實和黨員日常教育管理。貫徹落實油田公司黨建“五大提升”工程，大力推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機融合。高質(zhì)量編制人才強企方案，努力建設(shè)“三強”高素質(zhì)干部人才隊伍，形成接替有序的干部隊伍梯隊。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位“雙序列”改革，加速專業(yè)技術(shù)人員成長成才，著力培育一批“石油工匠”。豐富拓展新時代采油二廠特色文化內(nèi)涵，加大先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣傳力度，營造更加濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。強化政治監(jiān)督，持之以恒糾治“四風(fēng)”，推動干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，深化廉潔教育和廉潔文化建設(shè)，持續(xù)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作走深走實。
????譜寫和諧大局新篇章
????完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的治疆方略。落實文化潤疆工程要求，突出正面宣傳，唱響主旋律、匯聚正能量。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，依法分類處理員工訴求，努力將矛盾問題化解在基層、消除在萌芽。常態(tài)化開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”和民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼活動，深化民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范點創(chuàng)建。堅持把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點，不斷增強員工群眾的獲得感、幸福感、歸屬感。持續(xù)強力打造美麗場站，對標(biāo)落實建設(shè)要求，促進(jìn)場站提檔升級。廣泛開展勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、志愿服務(wù)等活動，激發(fā)廣大員工投身立足崗位講奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)比作為的積極性創(chuàng)造性。創(chuàng)新開展群團(tuán)工作，推動廣大青年團(tuán)員立足崗位發(fā)揮“青”字招牌優(yōu)勢。