吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）頁(yè)巖油聯(lián)合站?？死斠廊?qǐng)?bào)通訊員 張昀 攝
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）員工在頁(yè)巖油混輸站進(jìn)行安全檢查?？死斠廊?qǐng)?bào)通訊員 張昀攝
????????2021年榮譽(yù)榜
????●榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。
????●推優(yōu)QC成果4項(xiàng)，獲自治區(qū)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，中石油集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中央企業(yè)發(fā)表賽二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中控女子班組獲自治區(qū)質(zhì)量信得過(guò)班組一等獎(jiǎng)。
????●榮獲自治區(qū)級(jí)“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。
????●榮獲新疆油田公司健康安全環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)。
????●大平臺(tái)班組榮獲中石油集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”稱號(hào)。
????●2名員工榮獲新疆油田公司第二屆“十大杰出青年”稱號(hào)。
????●榮獲吉木薩爾縣“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。
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????■編者按
????2021年是吉慶油田作業(yè)區(qū)市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)新征程的開(kāi)啟之年，該作業(yè)區(qū)聚焦建設(shè)國(guó)家級(jí)陸相頁(yè)巖油示范區(qū)和打造中國(guó)石油新型采油管理區(qū)示范標(biāo)桿的雙重使命，廣大干部員工同心協(xié)力抓管理、爭(zhēng)分奪秒搞生產(chǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打強(qiáng)效益，取得了突破性的工作成效，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。
????剛剛過(guò)去的2021年，是該作業(yè)區(qū)凝心聚力、站穩(wěn)腳跟的一年，是充滿挑戰(zhàn)、艱苦奮斗的一年，也是碩果累累、振奮人心的一年，更是實(shí)現(xiàn)雙重使命征程中具有里程碑意義的一年。
????已經(jīng)到來(lái)的2022年，是該作業(yè)區(qū)實(shí)施市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)的第二年，是全力沖刺百萬(wàn)噸生產(chǎn)能力奮斗目標(biāo)、打贏扭虧為盈翻身仗的關(guān)鍵之年，更是打牢生存基礎(chǔ)、全面建設(shè)國(guó)家級(jí)陸相頁(yè)巖油示范區(qū)的重要?dú)v史分割點(diǎn)。
????吉慶油田作業(yè)區(qū)將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代主題，圍繞“攻頁(yè)巖油效益難關(guān)、建油公司先進(jìn)模式”兩條工作主線，砥礪奮進(jìn)、賡續(xù)前行，奮力奪取建設(shè)國(guó)家級(jí)陸相頁(yè)巖油示范區(qū)建設(shè)的新勝利。
????砥礪奮進(jìn)攻頁(yè)巖油效益難關(guān)??賡續(xù)前行建油公司先進(jìn)模式
????吉慶油田作業(yè)區(qū)2021年工作回顧及2022年工作展望
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2021成果豐碩
試點(diǎn)改革取得突破
????2021年3月，吉慶油田作業(yè)區(qū)加掛吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部牌子，開(kāi)始市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)工作。該作業(yè)區(qū)超前謀劃前置項(xiàng)工作，為油田上產(chǎn)整體推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持“事前算盈、事中干贏”原則，摸清鉆井、壓裂技術(shù)市場(chǎng)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，超額完成油田公司下達(dá)指標(biāo)。引進(jìn)多家鉆探企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，創(chuàng)新計(jì)價(jià)方式，單井鉆井投資大幅下降。推廣鉆井提速模板應(yīng)用，水平井平均鉆井機(jī)速和平均鉆井周期提速明顯。應(yīng)用精確軌跡控制技術(shù)，井身質(zhì)量合格率達(dá)到100%，頁(yè)巖油平均甜點(diǎn)鉆遇率高達(dá)92.5%。壓裂業(yè)務(wù)分段招標(biāo)，單井壓裂投資大幅下降。共實(shí)施大型體積壓裂27口井1033級(jí)，丟段率保持0%。58號(hào)平臺(tái)8口水平井創(chuàng)多項(xiàng)紀(jì)錄，形成頁(yè)巖油高效建產(chǎn)樣板。
生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成
????聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)不放松，開(kāi)展兩輪上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。落實(shí)產(chǎn)量旬計(jì)劃、周匯報(bào)、日落實(shí)工作機(jī)制，搶抓生產(chǎn)時(shí)率，奪取原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。貫徹科學(xué)經(jīng)營(yíng)油藏理念，以“注好水、注夠水、精細(xì)注水、有效注水”為目標(biāo)，全過(guò)程優(yōu)化稠油注水，進(jìn)一步夯實(shí)了油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。著力提升運(yùn)行保障能力，優(yōu)化頁(yè)巖油聯(lián)合站導(dǎo)熱油循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。組織35千伏吉祥簡(jiǎn)易變電站擴(kuò)建部分帶負(fù)荷運(yùn)行、投用110千伏孚遠(yuǎn)變電站，開(kāi)啟電力專線專供時(shí)代。維修油田簡(jiǎn)易砂石道路，建設(shè)柏油道路，油田道路網(wǎng)絡(luò)逐步完善。
經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)出實(shí)效
????堅(jiān)持“精干少人高效”運(yùn)行理念，搭建吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心，結(jié)合新型智能化采油模式，常規(guī)業(yè)務(wù)依托四辦四中心、專項(xiàng)業(yè)務(wù)依托虛設(shè)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)依托攻關(guān)項(xiàng)目組，“油公司”先進(jìn)模式基本建立。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)，新型組織機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)凸顯。編制《市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)三年實(shí)施方案》，修訂各類管理制度，梳理內(nèi)控流程，科學(xué)管理能力持續(xù)提升。深入開(kāi)展全員合規(guī)培訓(xùn)，干部員工合規(guī)意識(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)普遍增強(qiáng)。全面貫徹“低成本發(fā)展”理念，向增儲(chǔ)降耗、扭虧為盈目標(biāo)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，全員市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)普遍增強(qiáng)。
深化科研技術(shù)攻關(guān)
????深入推進(jìn)“大科技”工程，首次實(shí)施4套層系交錯(cuò)部署立體開(kāi)發(fā)方案，58號(hào)平臺(tái)8口水平井在國(guó)內(nèi)頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)領(lǐng)域引起強(qiáng)烈反響，推廣應(yīng)用小直徑大功率投撈電纜式電潛螺桿泵，創(chuàng)新研發(fā)投撈電纜式智能分注工藝。智能油田建設(shè)達(dá)到“新高度”，吉7井區(qū)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全覆蓋，搭建生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心，開(kāi)發(fā)“油信達(dá)”生產(chǎn)指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、研究、監(jiān)控、指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，1號(hào)混輸泵站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，頁(yè)巖油老井全部實(shí)現(xiàn)“無(wú)人巡檢、故障檢修”。深化科技大聯(lián)合體系，多位院士到訪交流，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)科研院所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，掛牌設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化等8個(gè)基地，聯(lián)合攻關(guān)頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)“卡脖子”技術(shù)，代表油田公司出席多個(gè)中石油集團(tuán)級(jí)論壇。
QHSE工作扎實(shí)有力
????統(tǒng)籌發(fā)展與安全，開(kāi)展“三年行動(dòng)”“反違章”等專項(xiàng)整治活動(dòng)，開(kāi)展QHSE管理體系提升行動(dòng)。樹(shù)立“能進(jìn)能出”的鮮明導(dǎo)向，承包商管理能力持續(xù)提升。樹(shù)牢“質(zhì)量是發(fā)展生命線”理念，產(chǎn)品質(zhì)量、工程項(xiàng)目質(zhì)量、井筒質(zhì)量全面受控。推優(yōu)QC成果，獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)。落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作要求，推動(dòng)國(guó)家級(jí)示范區(qū)綠色發(fā)展，年減少碳排放10680噸。建設(shè)疆內(nèi)首個(gè)兆瓦級(jí)分布式光伏電站，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源與新能源的有機(jī)融合。探索CCUS技術(shù)推廣可行性，綠電零碳示范區(qū)邁出關(guān)鍵一步。貫徹油田公司“關(guān)愛(ài)員工”戰(zhàn)略，全面推行員工健康管理，建立“一人一檔”健康檔案。
維護(hù)大局和諧穩(wěn)定
????完整準(zhǔn)確貫徹新時(shí)代黨的治疆方略，鑄牢中華民族共同體意識(shí)。舉辦書(shū)法剪紙“一家親”活動(dòng)，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。統(tǒng)籌疫情防控與油田生產(chǎn)，完善常態(tài)化疫情防控工作機(jī)制。積極建立良好對(duì)外合作關(guān)系，助力地方鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。圍繞“吃在酒店、住在賓館、辦公在寫(xiě)字樓、休閑在園林”目標(biāo)，全面提升后勤服務(wù)保障能力，員工餐飲被油田公司樹(shù)立為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，園林景觀從“成品”打造為“精品”，員工生活質(zhì)量不斷提高，員工獲得感、歸屬感、幸福感顯著增強(qiáng)。
黨政工團(tuán)全面發(fā)展
????將黨的政治建設(shè)擺在首位，制修訂黨委規(guī)范性文件10項(xiàng)，建立“第一議題”制度，修訂“三重一大”議事決策辦法。突出“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本”，形成“大黨建”考核機(jī)制，推進(jìn)黨建“三基本”與“三基”工作融合。構(gòu)筑具有吉慶特色的企業(yè)文化體系，形成多層次、立體式“大宣傳”格局。深入開(kāi)展上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，打造“青字號(hào)”品牌。優(yōu)化完善績(jī)效考核辦法，貫徹“能上能下”的用人導(dǎo)向，激發(fā)技能操作隊(duì)伍活力。堅(jiān)持落實(shí)黨委主體責(zé)任，形成黨政齊抓共管、全面從嚴(yán)治黨格局。常態(tài)化開(kāi)展廉潔警示教育工作，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
2022砥礪前行
夯實(shí)示范區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)
????緊盯國(guó)家級(jí)陸相頁(yè)巖油示范區(qū)建設(shè)階段目標(biāo)，全面總結(jié)市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)改革以來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。圍繞產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度，超前開(kāi)展前置項(xiàng)辦理。落實(shí)市場(chǎng)化隊(duì)伍條件和新井資料準(zhǔn)備工作，優(yōu)化鉆壓實(shí)施方案，推廣“工廠化+拉鏈?zhǔn)阶鳂I(yè)”模式，深入實(shí)施鉆井提速，全面提高建產(chǎn)效率。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，做到月計(jì)劃、旬調(diào)整、周部署、日落實(shí)。突出穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)雙管齊下，優(yōu)化措施排序，抓好干擾井、低效井、長(zhǎng)停井治理。樹(shù)牢科學(xué)經(jīng)營(yíng)油藏理念，持續(xù)優(yōu)化智能分注工藝，實(shí)現(xiàn)油田“注夠水、注好水、精細(xì)注水”。優(yōu)化地面工藝管線，建設(shè)油田道路，完善吉祥聯(lián)合站優(yōu)化簡(jiǎn)化方案，提前謀劃頁(yè)巖油聯(lián)合站二期擴(kuò)建工程，全面提升運(yùn)行保障能力。
全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
????始終堅(jiān)持“事前算盈、事中干贏、事后真盈”原則，全面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為正、扭虧為盈。持續(xù)優(yōu)化各部門協(xié)同業(yè)務(wù)機(jī)制，利用好頁(yè)巖油項(xiàng)目部、生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心、項(xiàng)目攻關(guān)小組，把握“百人百萬(wàn)噸”目標(biāo)。扎實(shí)開(kāi)展綜合管理體系建設(shè)，持續(xù)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理制度。擴(kuò)大技術(shù)隊(duì)伍市場(chǎng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，繼續(xù)探索鉆、錄、測(cè)、壓各環(huán)節(jié)控降潛力，持續(xù)提升油田開(kāi)發(fā)效益。將各項(xiàng)成本水平保持在油田公司前列，樹(shù)立效益優(yōu)先思想，將提質(zhì)增效專項(xiàng)行向縱深推動(dòng)。全面實(shí)施法治建設(shè)工作五年規(guī)劃，全面提升依法治企能力。健全投資、合同、資金管理機(jī)制，強(qiáng)化合規(guī)管理培訓(xùn)教育，做到各環(huán)節(jié)依法合規(guī)。
樹(shù)立引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿
????抓好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化油藏地質(zhì)認(rèn)識(shí)，提前謀劃接替資源動(dòng)用，貫徹“油氣并舉”戰(zhàn)略舉措。建立頁(yè)巖油產(chǎn)量預(yù)測(cè)表征模型，開(kāi)展天然裂縫及隔夾層力學(xué)性質(zhì)研究。優(yōu)化不同井距壓裂方案。開(kāi)展提高采收率現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果分析和機(jī)采系統(tǒng)效率提升研究。持續(xù)優(yōu)化簡(jiǎn)化原油處理工藝，實(shí)現(xiàn)密閉處理和在線動(dòng)態(tài)交油。進(jìn)一步深化智能油田建設(shè)，實(shí)現(xiàn)吉7井區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。創(chuàng)建投撈電纜式智能分注示范區(qū)。打造統(tǒng)一工控系統(tǒng)平臺(tái)，完善中心數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)數(shù)據(jù)智能分析一體化平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程采集與自動(dòng)錄入。優(yōu)化“云上吉慶”系統(tǒng)應(yīng)用。
抓實(shí)安全環(huán)保提升
????全面提升安全知識(shí)水平，健全QHSE管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。建立和完善示范區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。利用好新型采油模式，從源頭減少安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平。打造“井站標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”8個(gè)，形成可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化模式并全面推廣。持續(xù)推進(jìn)井筒質(zhì)量三年集中整治。健全完善承包商清退機(jī)制。貫徹“大健康”管理理念，力爭(zhēng)2022年底通過(guò)中石油集團(tuán)公司健康企業(yè)驗(yàn)收。加快推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，深化節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，將吉7井區(qū)5號(hào)大平臺(tái)建設(shè)成光伏發(fā)電先導(dǎo)示范點(diǎn)。開(kāi)拓CCUS工作思路，積極尋找有利合作項(xiàng)目，打造綠電零碳示范區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（HSE）模范單位。
營(yíng)造創(chuàng)業(yè)良好氛圍
????完整準(zhǔn)確貫徹新時(shí)代黨的治疆方略，全面貫徹落實(shí)常態(tài)化疫情防控工作要求。深化企地兵校研戰(zhàn)略合作，與吉木薩爾縣、紅旗農(nóng)場(chǎng)保持長(zhǎng)期溝通協(xié)作機(jī)制，做好地方援助、定點(diǎn)幫扶，將發(fā)展成果更多惠及地方民生，建設(shè)企地和諧示范區(qū)。加強(qiáng)與科研院所交流合作，多領(lǐng)域、多角度探索合作項(xiàng)目，鞏固與兄弟單位、承包商命運(yùn)共同體關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展成果共享新局面。保持生活后勤保障標(biāo)準(zhǔn)不下降，不斷增強(qiáng)員工獲得感、歸屬感、幸福感。
全面推進(jìn)黨的建設(shè)
????嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討機(jī)制，堅(jiān)持政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度。扎實(shí)推進(jìn)黨建“三年提升”工作計(jì)劃，著力打造特色黨建品牌。建立黨建工作責(zé)任季度考核機(jī)制，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”與“三基”工作融合。鍛造“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍，實(shí)施人才強(qiáng)企工程，大力培養(yǎng)“預(yù)備隊(duì)”和“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”。保持文化宣傳力度不放松，形成專有文化品牌。服務(wù)員工群眾，深入推進(jìn)“暖人心”工程。加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，做好青年榜樣選樹(shù)工作。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任工作清單，開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)治理，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
2021回顧
圍繞中心工作 提升服務(wù)能力 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為
????吉慶油田作業(yè)區(qū)工會(huì)工作2021年亮點(diǎn)掃描及2022年工作展望
提高政治站位 保障職工權(quán)益
????突出抓好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)、工會(huì)工作、石油工業(yè)、新疆工作等重要論述和關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革等重要指示精神的學(xué)習(xí)。扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神宣講，協(xié)同推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解決基層職工的關(guān)切。同時(shí)，為想干事的人提供平臺(tái)，為干成事的人搭建舞臺(tái)。
????始終注重發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，以實(shí)現(xiàn)職工對(duì)美好生活的向往為目標(biāo)，抓實(shí)組織體系建設(shè)，著力保障職工權(quán)益，努力推動(dòng)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，不斷拓寬實(shí)現(xiàn)職工對(duì)美好生活向往的新渠道。
加強(qiáng)自身建設(shè)
深化勞動(dòng)競(jìng)賽
????持續(xù)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以發(fā)揮工會(huì)組織職能作用為抓手，以強(qiáng)化工會(huì)干部責(zé)任意識(shí)為基石，匯聚廣大干部群眾力量，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力，持續(xù)推動(dòng)工會(huì)改革創(chuàng)新工作以高站位、硬舉措、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)走向縱深。
????圍繞中心工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽為有效載體，從“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比士氣、比管理、比創(chuàng)新”六個(gè)方面，積極動(dòng)員廣大職工全面參與“大干100天日產(chǎn)上2060噸”“大干80天打贏五場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)”兩輪次的勞動(dòng)競(jìng)賽，廣大職工“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的勞動(dòng)熱情高漲。以創(chuàng)新為抓手，以創(chuàng)效為基石，為全方位增產(chǎn)創(chuàng)效提供新動(dòng)力，展現(xiàn)出眾多新成果。
塑造文化品牌
竭誠(chéng)服務(wù)職工
????通過(guò)持續(xù)做好特色活動(dòng)聚人心、品牌塑造展形象和文化引領(lǐng)提士氣三方面工作，進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，堅(jiān)定文化自信，營(yíng)造良好氛圍，全力打造“寓教于樂(lè)”工會(huì)工作特色，全面構(gòu)建職工身心健康保障體系，努力開(kāi)創(chuàng)群眾性文化體育工作新局面。
????全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于在發(fā)展中保障和改善民生工作要求以及油田公司黨委、上級(jí)工會(huì)和作業(yè)區(qū)黨委各項(xiàng)工作安排，始終堅(jiān)持用心用情做好職工服務(wù)管理工作，不斷提升廣大職工的幸福感和獲得感。取得了幫扶慰問(wèn)見(jiàn)成效、健康關(guān)懷暖人心和關(guān)愛(ài)女工顯真情等一系列成果。
2022展望
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 增強(qiáng)政治責(zé)任
????堅(jiān)定政治引領(lǐng)主心骨，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，進(jìn)一步將工會(huì)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨對(duì)工會(huì)工作的要求上來(lái)，引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、矢志不渝跟黨走。
????圍繞中心服務(wù)大局，引導(dǎo)職工在頁(yè)巖油市場(chǎng)化運(yùn)行下堅(jiān)定信心迎難而上，激發(fā)斗志再立新功，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)主陣地和生命線作用。在全員中營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、巾幗標(biāo)兵等在職工精神文明建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，讓想干事、能干事、干成事的人有榮譽(yù)、有地位、有干勁，讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神、石油精神成為新時(shí)代主旋律。
持續(xù)固本強(qiáng)基
激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為
????強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，健全完善相關(guān)制度，著重提升工會(huì)干部做群眾工作的本領(lǐng)和水平，著力提高職工群眾對(duì)工會(huì)工作的信任度、滿意度。以職工需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。持續(xù)提升工會(huì)干部工作統(tǒng)籌規(guī)劃、文體活動(dòng)策劃組織的能力，做到季季有主題，月月有活動(dòng)，助力職工文化建設(shè)。
????堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，保證職工代表大會(huì)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化運(yùn)行。建立作業(yè)區(qū)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)、職工積極參與的廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制。積極拓寬民主管理工作新思路、新舉措，切實(shí)暢通職工民主參與、民主監(jiān)督渠道。
緊盯目標(biāo)任務(wù)
聚焦關(guān)心關(guān)愛(ài)
????健全“職工為主力、崗位為陣地、問(wèn)題為導(dǎo)向”職工技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽體系，構(gòu)建“全覆蓋、全參與、全方位”勞動(dòng)競(jìng)賽格局。將創(chuàng)新創(chuàng)效作為助推作業(yè)區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以勞模（職工）創(chuàng)新工作室為載體，充分發(fā)揮“勞模引領(lǐng)帶徒傳技”作用。
????將“知職工情、解職工憂、幫職工困、暖職工心”作為工作導(dǎo)向，持續(xù)關(guān)切職工的關(guān)切。為職工提供更加豐富的精神文化服務(wù)，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，建立“準(zhǔn)確識(shí)別、分類施策、服務(wù)到位，滿意到家”的幫扶關(guān)懷體系，讓職工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。（克拉瑪依日?qǐng)?bào)全媒體記者 青山 整理）