????編者按：
????2月10日，勘探開發(fā)研究院第十一屆四次職代會暨2022年工作會議順利召開。會議全面回顧總結了2021年的工作成果，科學部署了2022年重點工作，動員全院干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為進一步推進一流研究院建設鼓舞了士氣、提振了信心。
????征途漫漫，惟有奮斗。2022年，勘探開發(fā)研究院將在集團公司黨組、油田公司黨委的正確領導下，奮力推進一流研究院建設，為建成2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田做出新的更大貢獻，以高質量實績實效迎接黨的二十大勝利召開。
參謀作用
日益凸顯
????——探井新獲工業(yè)油氣流74井84層，百噸井9口，預探井成功率54%
????——南緣呼探1井獲集團公司油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)特等獎
????——石西161_H井油氣當量創(chuàng)造準噶爾盆地高產新紀錄
????——瑪湖取心井水力壓裂縫網取心喜獲成功，創(chuàng)造6個國內首次
????——中佳致密礫巖氣藏井獲高產氣流，開辟了規(guī)模建產新領域
2022年
業(yè)績指標
????新增控制石油地質儲量1.2億噸
????新增探明石油地質儲量8000萬噸
????開發(fā)老區(qū)新增石油可采儲量100萬噸
????新增油氣證實儲量（SEC口徑）：
????原油1585萬噸
????——油氣預探及探井部署完成率100%；預探井成功率30%；戰(zhàn)略探井任務完成率：100%
????——油藏評價落實上鉆井位：32口；評價井試油層成功率：45%；評價井成功率：70%
????——新建產能239.5萬噸，方案及時率95%，符合率90%
????——科研項目計劃完成率90%；實施優(yōu)良率70%
2021年工作成果回顧
黨的建設活力迸發(fā)
????推進習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的創(chuàng)新理論，特別是黨的十九屆歷次全會精神、第三次中央新疆工作座談會精神等入腦入心入行。將主題教育、專題教育等與黨史學習教育有機融合、一體推進，引導全體黨員干部學黨史、悟思想、辦實事、開新局。深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，將支部建在項目組上，倡導“雙向擔責、齊抓共管”，實施黨建科研一體化項目管理，推行黨員“四必在”做法，持續(xù)打造科研創(chuàng)新團隊，為技術理論不斷創(chuàng)新、重大領域連獲突破提供支撐。2021年，院黨委獲自治區(qū)、集團公司級“先進基層黨組織”榮譽稱號。持續(xù)壓實責任，制訂《勘探開發(fā)研究院構建不敢腐不能腐不想腐有效機制的實施方案》等。加強對普通黨員干部的監(jiān)督管理，全年開展集體談話250余人次，廉潔家訪活動20余次，走訪黨員干部及普通員工30余戶。
科研生產再創(chuàng)佳績
????高效勘探連獲新發(fā)現(xiàn)，加快“三油四氣”重點領域突破進程，獲集團公司油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)嘉獎4項、油田公司黨委嘉獎22項，初步構建盆地東西并進、常非并重、油氣并舉的勘探新格局；突出效益開發(fā)、量效并重，扎實推進新區(qū)高效建產，支撐兩個主力開發(fā)建產區(qū)產量再創(chuàng)新高，穩(wěn)步推進老區(qū)高效穩(wěn)產，深入推進中高滲老區(qū)礫巖油藏“二三結合”化學驅技術攻關，助力公司實現(xiàn)油氣“雙超”；不斷深化戰(zhàn)略規(guī)劃研究，全面挖掘SEC儲量潛力，超額完成公司SEC證實儲量考核指標，首次實現(xiàn)“十三五”以來SEC石油替換率大于1；積極探索低碳模式，530井區(qū)CO2混相驅重大開發(fā)試驗已累計埋碳近10萬噸，油井陸續(xù)見效，積極推進CCUS示范區(qū)建設，新能源業(yè)務有序布局；海外油氣市場平穩(wěn)推進，在日益復雜的國際環(huán)境和持續(xù)蔓延的疫情形勢下，確保人員安全，項目穩(wěn)中有升，為海外32個油氣田全力提供技術服務，為5家合作單位超額完成產量任務發(fā)揮了重要參謀決策作用；檔案業(yè)務全面提升，持續(xù)深化公司改革三年行動，穩(wěn)步推進公司檔案共享建設，建立健全適應新疆油田檔案業(yè)務集中統(tǒng)一管理的組織保障體系及制度標準體系。
科學管理日趨完善
????牢固樹立“管理就是生產力”思想，承擔油田公司級軟科學項目8項，其中4項順利結題。2021年獲得石油石化企業(yè)管理成果一等獎2項，油田公司管理成果二等獎2項。制定實施2大類36項提質增效措施，圓滿完成各項績效指標及工作任務。新增PD儲量合計油氣當量2815.9萬噸，助力公司實現(xiàn)降耗。超前謀劃研發(fā)費用加計扣除工作，為公司提升凈利潤。全年開展合同管理、基建項目、黨工團經費使用、差旅費、會議費等專項自查20余次，有效降低經營管理風險。國家油氣重大專項、股份重大專項經費審計執(zhí)行率均在95%以上。蟬聯(lián)自治區(qū)“守合同重信用”單位。開展安全環(huán)保履職能力評估及安全生產責任清單的考核，提升基層管理人員落實“三管三必須”的管理理念。編制《勘探開發(fā)研究院2021版事故案例匯編》。堅持開展安全生產檢查，及時督促整改發(fā)現(xiàn)問題，限期復查并銷項。
科技成果碩果累累
????“十三五”承擔股份公司及以上重大項目70項，驗收優(yōu)秀率100%；積極參與項目經理競聘，新增集團公司重大基礎研究類課、專題21項。重點領域技術創(chuàng)新不斷突破，創(chuàng)新形成了沙漠區(qū)深層巖性地層油藏高精度地震勘探技術、富烴坳陷古地貌控油理論技術等國際領先的理論技術。2021年，獲得國家發(fā)明專利銀獎1項，獲得集團公司發(fā)明專利金獎1項，獲得省部級科技成果獎10項。申請發(fā)明專利23項，授權發(fā)明專利7項，其中自主研發(fā)的兩項專利獲得美國專利，實現(xiàn)了新疆油田“零”的突破。持續(xù)推進云計算技術深化推廣應用，勘探開發(fā)一體化研究與決策支持系統(tǒng)、準噶爾盆地重點探區(qū)勘探開發(fā)生產指揮系統(tǒng)持續(xù)推廣應用；大數(shù)據(jù)技術應用探索邁出堅實步伐，斷層智能刻畫技術取得良好效果。
人力資源持續(xù)優(yōu)化
????建立健全德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，突出人崗相適、德位匹配，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。多措并舉，大力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。牢固樹立“人才是第一資源”理念，以院人才隊伍高質量發(fā)展為目標導向，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)機制。積極部署人才強企工程，積極探索試行“3+1”人才培養(yǎng)模式，形成了以10名公司企業(yè)首席技術專家、16名企業(yè)技術專家、42名一級工程師為代表的科研隊伍。通過科技創(chuàng)新創(chuàng)效項目鍛煉、專業(yè)深造、校企支部聯(lián)合共建等措施，全方位搭建人才成長平臺。先后培育了“金胡楊勘探”“瑪湖百萬噸建產”“特超稠油效益開發(fā)”等一批國家和集團公司級先進集體創(chuàng)新團隊。
文化建設再展新貌
????制作《新疆油田勘探開發(fā)史專題片》等5個大型系列專題片。完成新疆石油地質陳列館9個展廳的更新設計工作，獲評中央企業(yè)首批愛國主義教育基地。重點升級打造了“永遠跟黨走”文化長廊暨第三屆文化集市活動。聚焦“三關愛”行動，為科研人員鑄就石油夢想打造良好的成長環(huán)境。聚焦總目標，層層壓實維穩(wěn)責任，常態(tài)化開展疫情防控、“民族團結一家親”活動等，強化員工行為管理，以實際行動鑄牢中華民族共同體意識。
2022年重點工作部署
打好強基固本“升級戰(zhàn)”
????深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實加強黨的政治建設重點措施，不斷增強捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的堅定性、自覺性。鞏固黨史學習教育成果，開展愛國主義教育、公民道德教育等，認真抓好迎接黨的二十大召開及會議精神學習宣貫。適應黨建工作新形勢、新要求，列出責任清單、重點工作任務清單，推動黨建工作落地見效。創(chuàng)新黨建工作載體，設立特色科研黨建項目，加強戰(zhàn)斗堡壘作用，強化黨員教育管理。強化監(jiān)督檢查，堅決做到“兩個維護”，一體推進“三不”機制。進一步聚焦工作重點，加強合規(guī)管理，針對資金、項目等關注重點開展合規(guī)監(jiān)督檢查。合理利用好“四種形態(tài)”。強化作風建設，持續(xù)加強和改進機關工作作風，提升服務科研的專業(yè)能力。
打好增儲上產“陣地戰(zhàn)”
????加大南緣下組合大構造、盆1井西凹陷多層系等四大天然氣領域勘探力度，鉆井進尺投入50%；突出瑪湖、沙灣、阜康三大富烴凹陷石油集中勘探，用預探階段的稀井控面穩(wěn)產+水平井提產，投入進尺40%；按照“倚重風險+少井外甩”的思路，持續(xù)開展新區(qū)新領域風險勘探和甩開勘探，投入進尺10%。堅持“精細評價”思路，鞏固提升滾動勘探成果，推進五個億噸級領域精細評價研究。實施好“三油四氣”等領域礦權保護工程，新增采礦權面積400平方千米以上。立足瑪湖三疊系規(guī)模建產領域，持續(xù)開展方案優(yōu)化，實現(xiàn)瑪湖原油產量突破300萬噸；推進吉木薩爾頁巖油國家級示范區(qū)建設提速，實現(xiàn)原油產量突破50萬噸；進攻中深層接替領域，加快深層低豐度油藏、二疊系敏感性油藏、瑪湖頁巖油效益開發(fā)攻關試驗。不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃研究，持續(xù)開展“十四五”規(guī)劃跟蹤調整，圍繞瑪湖、烏夏及南緣等重點油氣區(qū)進一步完善上產規(guī)劃方案，助力油田科學增產；持續(xù)開展未動用儲量分類評價，通過技術和管理創(chuàng)新，推動難采儲量的效益開發(fā)。海外油氣技術支持服務將繼續(xù)發(fā)揮引領作用，穩(wěn)固發(fā)展國內國外兩個油氣服務市場，努力提高服務水平和質量，打造一支滿足海外油氣業(yè)務需求的高水平科研技術服務團隊。
打好經營管理“攻堅戰(zhàn)”
????深挖各環(huán)節(jié)降本潛力。持續(xù)升級提質增效方案。建立強矩陣全面預算管理，發(fā)揮預算管理在資源優(yōu)化配置和企業(yè)價值創(chuàng)造中的導向作用，堅持“無預算不支出”。實施好“揭榜掛帥”，推進完全項目制、科研項目預算制核算制，落實項目負責人經費使用、資源調度等方面自主權。深入研究集團科技經費管理政策變化，配合公司做好科技經費使用相關制度的修訂。探索建立科研內部服務收費機制，充分激發(fā)全員動力活力。強化依法合規(guī)治企。落實“合規(guī)管理強化年”專項工作部署，強化合同簽約質量和履約能力。通過開展隱患排查、應急演練、安全監(jiān)督檢查、安全培訓和法律法規(guī)宣貫等工作，提升員工安全理念、應急響應能力、本質安全。以《勘探開發(fā)研究院安全記分管理》為抓手，落實安全生產管理責任，強化基層單位屬地安全管理職責，落實“三管三必須”理念。認真開展提質增效活動，做好節(jié)能減排的“雙控”工作。
打好技術攻關“突破戰(zhàn)”
????對標國際一流、緊盯行業(yè)前沿、立足油田需要，從科研管理、業(yè)務布局、團隊建設等方面深化戰(zhàn)略規(guī)劃研究、明確發(fā)展路徑，成為行業(yè)領先的油氣勘探開發(fā)和減碳最佳解決方案提供者，當好公司高質量發(fā)展的創(chuàng)新引擎。創(chuàng)建天然氣院士工作站，支撐天然氣加快發(fā)展，建立天然氣研究工作的“橋頭堡”。圍繞重點開發(fā)區(qū)塊，建立健全專業(yè)研究開發(fā)方式的“專科醫(yī)生”團隊。成立新能源和“雙碳”研究攻關團隊，助力新能源業(yè)務在油田大發(fā)展。針對深層地層巖性油氣藏勘探理論技術、超深超高壓碎屑巖勘探開發(fā)理論技術、深層復雜致密油有效開發(fā)技術、稀油老區(qū)提高采收率技術、稠油老區(qū)提質增效技術、陸相頁巖油有效開發(fā)主體技術、新能源與綠色低碳關鍵技術等重大理論技術攻關領域，持續(xù)開展勘探開發(fā)理論技術創(chuàng)新。
打好隊伍建設“立體戰(zhàn)”
????大力培養(yǎng)青年技術骨干，以增加科技人才總量為主題，以優(yōu)化科技人才結構為主線，完善“導師帶動+項目鍛煉+崗位交流+競賽促學”培養(yǎng)模式，引導青年早日擔當科研生產重任。通過與科研院所、高校共建科技創(chuàng)新平臺、開展重大項目合作和人才雙向交流等方式聚集人才優(yōu)勢，創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)智慧共享、合作共贏。做實黨委聯(lián)系服務專家、技術骨干工作，完善“一對一”雙向溝通和問題督辦機制，加強人文關懷。建立科技人才表彰制度，定期選樹表彰優(yōu)秀科技團隊和優(yōu)秀科技人才。樹立重基層、重實踐、重業(yè)績、重擔當?shù)挠萌藢?。暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)深化專業(yè)技術崗位序列改革，圍繞勘探開發(fā)油氣主業(yè)，優(yōu)化技術專家人才隊伍，實現(xiàn)專家型人才在七大主體業(yè)務領域的領軍優(yōu)勢和全面覆蓋。
打好文化建設“持久戰(zhàn)”
????厚植石油精神沃土。深入學習貫徹習近平總書記關于石油精神重要指示批示精神，不斷深挖新疆石油精神的時代內涵，將老一輩石油人扎根邊疆、科技報國的奉獻精神一脈相承、薪火相傳。持續(xù)發(fā)揚“三下四上瑪湖”的科學求實精神，教育引導科研人員堅守“我為祖國獻石油”的家國情懷、時代擔當。加大典型選樹宣傳力度，壯大勞模群體，樹立標桿旗幟，激發(fā)干部員工榮譽感、責任感和使命感。強化企業(yè)形象建設。深入推進科研特色企業(yè)文化體系建設，系統(tǒng)構建研究院科研特色企業(yè)文化體系，統(tǒng)一全員思想和行為，促進先進文化落地深植，以科研特色文化促進研究院高質量發(fā)展，提升文化軟實力。圍繞“三油四氣”重點領域，策劃系列主題宣傳。
凝聚磅礴力量
構建文明和諧
????2021年，在油田公司工會和院黨委的正確領導下，在院行政的大力支持下，院工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治企、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。
全方位提升員工幸福感
回顧2021年
????緊密結合科研生產實際，組織“四場會戰(zhàn)”“大干八十天、打贏五場會戰(zhàn)”，全院參與勞動競賽的單位和班組達到100%，職工參與率98%。全年獲得勞動競賽成果47項，推薦公司級優(yōu)秀成果25項。獲得2020年度公司級優(yōu)秀勞動競賽成果8項，優(yōu)秀合理化建議1項，被評為油田公司勞動競賽優(yōu)秀組織單位。全院職工參加專業(yè)類、管理類、安全類、黨建類等方面的培訓項目630個，共計9449人次。舉辦第九屆基礎技能競賽，全院7家基層單位共137人次參加了競賽。
????堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格程序。組織職工代表23人次參加院科研生產例會，及時反映職工訴求；召開職代會聯(lián)席會議2次。認真抓好職工提案，共征集15件，答復辦理100%。
????積極推動全員健康管理工程，持續(xù)開展健康體重管理結對活動，開展心腦血管疾病防治等線上線下健康講座23次。積極聯(lián)絡開展醫(yī)療巡診，邀請援疆醫(yī)療專家團隊現(xiàn)場答疑解惑。深入開展職工關愛（EAP）服務項目，以“團體預防、幸福提升”為主題，先后開展團體（個人）成長沙盤60余場、團隊建設25場、人際關系和家庭教育咨詢等400多人次。
????各級領導堅持重要節(jié)日、酷暑嚴寒期，看望慰問堅守崗位的科研將士和維穩(wěn)值班人員，定期慰問“訪惠聚”工作隊員和海外技術支持人員及家屬，全年走訪、慰問1967人次，探望生病、生育住院職工166人次，提高職工普惠性節(jié)日慰問標準。積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為患重大疾病的職工申請大病救助2人，建立異地就醫(yī)綠色通道，為17名職工及家屬開展服務。為科研骨干子女開展寒暑假托管工作121人次。
????組織開展了羽毛球、乒乓球、排球等院級體育比賽，組織五百多名職工參與健步走網絡公開賽。積極調動各文體協(xié)會成員積極性，實現(xiàn)每月一賽，組隊參加“五院民族團結系列活動”及市級、公司級文體活動20余次，獲得全國云廣播操比賽三等獎，油田公司男女硬排球和乒乓球團體冠軍等佳績。組織參加了油田公司“石油工人心向黨、建功立業(yè)十四五”職工大合唱比賽，獲得三等獎。
關愛幫扶凝聚發(fā)展合力
展望2022年
????要積極貫徹集團公司、油田公司工作會議精神，深刻認識和把握當前內外部環(huán)境變化的新形勢，深刻認識和把握改革發(fā)展的新情況，深刻認識和把握經營管理的新任務，把各族職工思想和行動凝聚到油氣勘探開發(fā)事業(yè)上來。深化“中國夢·勞動美”主題教育，通過大力弘揚石油精神，激勵廣大職工爭做新時代的奮進者，在推進油氣發(fā)現(xiàn)、效益開發(fā)、科研攻關上展現(xiàn)新突破、新成效。
????廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。持續(xù)開展基礎技能競賽，擴大職工參與率和覆蓋面，讓技術比武成為職工崗位練兵的大舞臺。著力發(fā)揮專家團隊智慧，打造勞模創(chuàng)新工作室，激勵廣大職工在創(chuàng)新驅動中建功立業(yè)。進一步推進標桿班組創(chuàng)建，創(chuàng)新項目（班）組管理機制，將項目（班）組建設與績效考核結合，確保班組創(chuàng)建質量。創(chuàng)新激勵機制，舉辦項目（班）組建設分享會，評選優(yōu)秀班組長，促進工作經驗交流，發(fā)揮典型示范作用，全面提高整體創(chuàng)建水平。
????按照節(jié)日慰問與常態(tài)幫扶互融的原則，保障傳統(tǒng)節(jié)日、生日等節(jié)點的普惠性慰問，落實重疾和特殊困難等重點人群的幫扶慰問，落實大病救助和醫(yī)療補償政策，鞏固子女托管品牌服務，幫助解決職工群眾急難愁盼問題。加大投入廣泛開展豐富多彩、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活。著力加強工間操的活動參與率和覆蓋面；著力推動每月一賽，帶動全員活動熱情，展示研究院良好風貌；著力支持文體協(xié)會建設，組織開展技能培訓、規(guī)范化訓練，提升競技水平。
????積極應對當前職工健康風險挑戰(zhàn)，深入推進健康企業(yè)建設。充分發(fā)揮健康小屋“家庭醫(yī)生”作用，做好日常監(jiān)控和突發(fā)疾病救治工作。加大勞動保護監(jiān)督，保障職工健康權益和生命安全。充分發(fā)揮女職工委員會作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動，選樹典型進一步推進巾幗文明示范崗活動。（克拉瑪依日報全媒體記者?朱蕓 整理）