????回首2021年，新疆油田重油開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱重油公司）各類生產(chǎn)指標(biāo)全線向好，全年完成產(chǎn)量126.1萬(wàn)噸，超產(chǎn)4萬(wàn)噸，超產(chǎn)指標(biāo)位居油田公司前三；全年盈利1.62億元，實(shí)現(xiàn)單位操作成本、完全成本硬下降，在45美元/桶成本下，首次實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。
????這一成績(jī)的取得對(duì)重油公司而言，實(shí)屬不易。
????作為新疆油田首個(gè)專業(yè)從事稠油開(kāi)發(fā)的采油大廠，重油公司已經(jīng)走過(guò)了36年艱辛的稠油開(kāi)采之路。近年來(lái)，隨著油田開(kāi)發(fā)年限的增加，其所管轄區(qū)塊已呈現(xiàn)出儲(chǔ)層次生非均質(zhì)性加劇、剩余油分布更加復(fù)雜、蒸汽熱利用率下降、開(kāi)采成本較高等特性。尤其是近5年，在45美元/桶油價(jià)下，該公司均處于虧損狀態(tài)。雖然自2018年起，實(shí)現(xiàn)逐年減虧，但虧損局面仍未得到根本扭轉(zhuǎn)。
????能否盈利，直接關(guān)系著該公司能否可持續(xù)發(fā)展、其原油是否具有開(kāi)采價(jià)值、該公司每一位員工的既得利益能否得到有效保障。
????虧損，曾是壓在每個(gè)重油人身上的重石。
????那么，2021年重油公司是如何打贏這場(chǎng)“翻身仗”的呢？
????戰(zhàn)略先行>>>
????向精準(zhǔn)施策要效益
????錨定3個(gè)潛力點(diǎn)，一手抓開(kāi)發(fā)策略，一手抓技術(shù)創(chuàng)新
????扭虧為盈，對(duì)于一個(gè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義重大；對(duì)于一個(gè)正在積極落實(shí)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。這也意味著在制定戰(zhàn)略舉措時(shí)，企業(yè)必須要兼顧盈利的可持續(xù)性。
????扭虧，成為重油公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要目標(biāo)。而這條扭虧之路，離不開(kāi)“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩大舉措。
????重油公司稠油產(chǎn)量占比80%，非常規(guī)稀油產(chǎn)量占比20%。針對(duì)這一特點(diǎn)，在該公司2021年初的工作會(huì)議上，“產(chǎn)量、油汽比硬提升，單位成本硬下降”成為了該公司上下明確的工作方向。據(jù)此，該公司深挖出了3個(gè)潛力點(diǎn)：
????第一，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)牢靠，新區(qū)建產(chǎn)有序接替，產(chǎn)量具有上升潛力。
????第二，與先進(jìn)水平相比，稠油油汽比仍有提升空間。
????第三，立足精細(xì)管理，成本仍有優(yōu)化空間。
????錨定了大方向，擺在重油人面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就成了：油要怎么采？
????該公司首先明確的是，要狠抓滾動(dòng)勘探。對(duì)油田開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)量是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，該公司圍繞“中淺層高效發(fā)現(xiàn)、金龍油田規(guī)模擴(kuò)展、未動(dòng)用儲(chǔ)量效益建產(chǎn)”開(kāi)展工作，全年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量567萬(wàn)噸。
????接下來(lái)，該公司將深化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與開(kāi)發(fā)單元進(jìn)行聯(lián)動(dòng)分析，突出效益優(yōu)先，應(yīng)用“四線五區(qū)”評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行注采結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保產(chǎn)量效益最大化。
????同時(shí)，該公司一手抓開(kāi)發(fā)策略，一手抓技術(shù)創(chuàng)新。一方面將老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)與新區(qū)建產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)，制定“搶新區(qū)、增高效、提低效、控?zé)o效、抓措施”的開(kāi)采策略，并制定相應(yīng)具體實(shí)施工作量；一方面推動(dòng)稠油老區(qū)開(kāi)發(fā)由“多井低產(chǎn)向少井高產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)開(kāi)展“驅(qū)泄穩(wěn)產(chǎn)、汽驅(qū)提效、稠油冷采”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，九8區(qū)驅(qū)泄連續(xù)三年產(chǎn)能到位率超100%，稠油多介質(zhì)復(fù)合汽驅(qū)、稠油中溫氧化空氣驅(qū)、微生物驅(qū)等試驗(yàn)取得階段性進(jìn)展。
????打造“示范”>>>
????向?qū)?biāo)先進(jìn)要效益
????全年瞄準(zhǔn)“稠油效益開(kāi)發(fā)示范區(qū)”目標(biāo)，時(shí)刻與“盈利指標(biāo)”對(duì)標(biāo)，抓實(shí)8大類26項(xiàng)措施，全力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”
????去年從春到秋，長(zhǎng)達(dá)8個(gè)多月的時(shí)間里，重油人始終卯著一股勁，開(kāi)展了春、夏、秋季上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，從強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任到分階段部署，再到搶時(shí)間推進(jìn)，重油公司牢牢地把握住了全年生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，為全年產(chǎn)量完成和超產(chǎn)提供了可靠保障。
????上產(chǎn)期間，圍繞“降本”和“超產(chǎn)”兩條主線，該公司鎖定“四個(gè)示范”目標(biāo)，踐行“四個(gè)對(duì)標(biāo)”理念，向建設(shè)“稠稀并舉，稠穩(wěn)稀上”大廠典范奮勇前進(jìn)。
????面對(duì)稠油老區(qū)資源品質(zhì)多樣化且劣質(zhì)化加劇、“雙高”特性愈發(fā)凸顯等現(xiàn)實(shí)瓶頸，該公司以“稠油長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)示范區(qū)”為目標(biāo)，與“雙率”（控制遞減率和提高采收率）對(duì)標(biāo)，提出“多產(chǎn)0.1噸油就是效益”的理念，不斷夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
????咬定“扭虧為盈”目標(biāo)，該公司全年瞄準(zhǔn)“稠油效益開(kāi)發(fā)示范區(qū)”目標(biāo)，時(shí)刻與“盈利指標(biāo)”對(duì)標(biāo)，實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)整，強(qiáng)化成本管控，深化提質(zhì)增效，推進(jìn)資產(chǎn)輕量，抓實(shí)8大類26項(xiàng)措施，全力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”。
????儲(chǔ)量就是資產(chǎn)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度就是提高資產(chǎn)利用率的關(guān)鍵。該公司鎖定“稠油高效動(dòng)用示范區(qū)”目標(biāo)，與“效益建產(chǎn)”對(duì)標(biāo)，以稠油資源為核心，根據(jù)油品性質(zhì)結(jié)合油田開(kāi)發(fā)實(shí)踐，對(duì)稠油油藏進(jìn)行精細(xì)劃分，重點(diǎn)在井網(wǎng)井距優(yōu)選、射孔方式優(yōu)化、注采參數(shù)調(diào)控及相關(guān)配套工藝技術(shù)改進(jìn)等方面不斷突破吞吐、蒸汽驅(qū)、驅(qū)泄調(diào)整等開(kāi)發(fā)技術(shù)瓶頸，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn)激活產(chǎn)量增長(zhǎng)原動(dòng)力。
????2021年，金龍2井區(qū)成為了該公司稀油上產(chǎn)的重點(diǎn)區(qū)塊。為此，該公司以“金龍高效開(kāi)發(fā)示范區(qū)”為目標(biāo)，與“百人百萬(wàn)噸”對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照“開(kāi)發(fā)指標(biāo)先進(jìn)、配套技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良”的原則，堅(jiān)持“地質(zhì)工程、地下地面、技術(shù)經(jīng)濟(jì)”一體化，大力推行鉆采提速、搶投提產(chǎn)、管理提效、綠色提質(zhì)“四提”工作法，抓緊抓實(shí)大井叢工廠化、兩級(jí)油井診斷、稠稀分質(zhì)處理、自動(dòng)化全覆蓋等具體措施。目前，金龍2井區(qū)有效井?dāng)?shù)60口，產(chǎn)油水平920噸/天，全年累計(jì)產(chǎn)油18.64萬(wàn)噸。
????技術(shù)引領(lǐng)>>>
????向科研創(chuàng)新要效益
????在三大類油藏、四個(gè)攻關(guān)方向全方位開(kāi)展6項(xiàng)提高采收率技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)采收率和開(kāi)發(fā)效益“雙提高”
????“如今，我們班組的盤根盒上部壓蓋采用外六方設(shè)計(jì)，就是這一小小的改變，讓我們工作效率提升了1倍?！敝赜凸静捎妥鳂I(yè)二區(qū)員工王鵬說(shuō)。
????隨著近幾年VHSD驅(qū)泄開(kāi)發(fā)方式在新疆油田稠油老區(qū)產(chǎn)量逐步提升，抽油機(jī)泵排量偏小、更換盤根操作困難等運(yùn)行問(wèn)題逐漸凸顯，影響了試驗(yàn)區(qū)油井的產(chǎn)能發(fā)揮。2021年，該公司科研人員瞄準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，對(duì)采油工藝開(kāi)展創(chuàng)新研究，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)增效。
????形象地說(shuō)，歷經(jīng)36年，重油公司所面臨的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，就像是在一個(gè)打碎了的盤子里找油，難度日益增大。重油人明白，想要將“碎盤子”里的油采得出、穩(wěn)得住，唯有依靠技術(shù)創(chuàng)新。
????在提高采收率方面，該公司在三大類油藏、四個(gè)攻關(guān)方向全方位開(kāi)展6項(xiàng)提高采收率技術(shù)攻關(guān)，為稠油老區(qū)開(kāi)發(fā)注入新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)采收率和開(kāi)發(fā)效益“雙提高”。
????在開(kāi)發(fā)方式方面，該公司積極開(kāi)展超稠油吞吐后期轉(zhuǎn)驅(qū)泄開(kāi)發(fā)實(shí)踐，形成直井—水平井驅(qū)泄井組101個(gè)、SAGD井組13對(duì)，超稠油吞吐老區(qū)轉(zhuǎn)驅(qū)泄開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)產(chǎn)油水平升至588噸/天，增加348噸/天，年采油速度從0.8%提高到2.3%，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首個(gè)淺層超稠油已開(kāi)發(fā)老區(qū)規(guī)模轉(zhuǎn)驅(qū)泄開(kāi)發(fā)的成功先例，采收率達(dá)50%以上，新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量352萬(wàn)噸。
????同時(shí)，該公司與工程技術(shù)研究院科研人員針對(duì)稠油老區(qū)采用常規(guī)SAGD開(kāi)采技術(shù)注蒸汽后井組汽竄嚴(yán)重、熱效率及采注比較低這一難題，聯(lián)手創(chuàng)新研發(fā)稠油老區(qū)SAGD配套調(diào)控技術(shù)，創(chuàng)新開(kāi)展“儲(chǔ)層封堵+微壓裂快速預(yù)熱”一體化技術(shù)攻關(guān)。該研究成果取得了3項(xiàng)創(chuàng)新成果，有效將井組循環(huán)預(yù)熱期縮短41天，井組連通程度達(dá)到86%，成功實(shí)現(xiàn)了全井段快速預(yù)熱、均勻連通、高效波及。試驗(yàn)區(qū)平均單井日產(chǎn)油水平提高近50%，成功培育出日產(chǎn)油50噸的高產(chǎn)井。
????在修井技術(shù)方面，該公司面對(duì)不同油區(qū)、不同類型油井修井過(guò)程中的井口壓力大、無(wú)循環(huán)通道等問(wèn)題，因地制宜創(chuàng)新應(yīng)用4項(xiàng)修井新技術(shù)，攻克了多項(xiàng)非常規(guī)修井技術(shù)難題，成功打造“疑難井”綜合治理配套技術(shù)體系，及時(shí)治理疑難問(wèn)題井56井次，治理成功率達(dá)100%。
????“三化”管理>>>
????向有效注汽要效益
????全年實(shí)施分類優(yōu)化注汽1021井次，產(chǎn)油水平增加184噸/天，累計(jì)增油5.5萬(wàn)噸，措施高效實(shí)施80井次，有效率達(dá)90%，恢復(fù)產(chǎn)油水平213噸/天，階段增油1.26萬(wàn)噸
????注汽是稠油開(kāi)發(fā)生命線。“以汽換油”是稠油開(kāi)發(fā)的主要方式，蒸汽費(fèi)用占稠油基本運(yùn)行費(fèi)的50%，2021年，重油公司通過(guò)有效控制、優(yōu)化蒸汽，提高蒸汽利用率，將成本管控難點(diǎn)變成了效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
????重油公司以“兩個(gè)不等于”為指導(dǎo)調(diào)整注汽策略，優(yōu)化注汽管控，區(qū)塊效益評(píng)價(jià)類別得到提升，達(dá)到油田先進(jìn)水平。
????一是優(yōu)化注汽結(jié)構(gòu)，保高效減無(wú)效。將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與開(kāi)發(fā)單元聯(lián)動(dòng)分析，突出效益優(yōu)先，在確保一、二、三類效益區(qū)注夠汽的同時(shí)，將四、五類低效無(wú)效區(qū)20萬(wàn)噸汽量調(diào)至高效區(qū)，凈增效益油1.5萬(wàn)噸。同時(shí)高效區(qū)增加汽量及措施投入，產(chǎn)量同比增加9.5萬(wàn)噸，低效區(qū)不斷進(jìn)行優(yōu)化，油汽比提升0.02，整體效益得到提升。
????二是細(xì)化注汽策略，分區(qū)分類分治。在吞吐區(qū)調(diào)增高效區(qū)配注，強(qiáng)化井團(tuán)注汽、平面調(diào)汽，強(qiáng)化注汽1544井次，增油13.8萬(wàn)噸；在汽驅(qū)區(qū)根據(jù)效益高低，不斷優(yōu)化間注周期及注汽參數(shù)，油汽比提升0.013；在驅(qū)泄區(qū)注重操作壓力優(yōu)化、提汽增壓等調(diào)控手段，油汽比提升至0.11。分區(qū)分類優(yōu)化注汽使得油汽比同比提升8.7%。
????三是強(qiáng)化注汽管理，跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)。地質(zhì)研究所從提高采油單位生產(chǎn)組織主動(dòng)性出發(fā)，以汽量“三限調(diào)控”為管理手段，進(jìn)行“成本底限、油量下限、汽量上限”三限考核；各注汽部門以溫壓監(jiān)控為手段，控制非井注用汽，加大“產(chǎn)汽質(zhì)量、注汽效果”管理，鍋爐運(yùn)行時(shí)率和干度達(dá)標(biāo)時(shí)率均提高到98%以上，注汽符合率達(dá)到94%、有效率88%。
????2021年，該公司實(shí)施分類優(yōu)化注汽1021井次，產(chǎn)油水平增加184噸/天，累計(jì)增油5.5萬(wàn)噸，措施高效實(shí)施80井次，有效率達(dá)90%，恢復(fù)產(chǎn)油水平213噸/天，階段增油1.26萬(wàn)噸。
????模式組合>>>
????向設(shè)備管理要效益
????“屬地管理+”模式，將每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一個(gè)電路、每一項(xiàng)操作都納入員工屬地管理范圍
????2021年，重油公司供汽一聯(lián)合站7號(hào)供熱站僅在降低設(shè)備設(shè)施維護(hù)以及材料使用費(fèi)方面，就創(chuàng)效約10萬(wàn)元。
????“如果沒(méi)有實(shí)行‘屬地管理+’管理模式來(lái)提升班組員工的責(zé)任心和提質(zhì)增效意識(shí)，我們也不會(huì)有這樣的成績(jī)。”7號(hào)供熱站站站長(zhǎng)葉成祥感慨地說(shuō)。
????葉成祥有著10年班組管理經(jīng)驗(yàn)，2021年，重油公司將17號(hào)供熱站劃歸到7號(hào)站管理之初，葉成祥的壓力不是一般的大。班組合并后，7號(hào)供熱站的鍋爐設(shè)備增加到了22臺(tái)，水處理設(shè)備增加了6臺(tái)，而員工卻只增加了4名。面對(duì)設(shè)備老化、管理難度大等日益凸顯的現(xiàn)實(shí)難題，“屬地管理+”管理模式的推出，讓他找到了解決困難的辦法。
????“屬地管理+”模式就是以屬地管理為基礎(chǔ)，與其他相關(guān)的工作方法相結(jié)合而衍生出來(lái)的復(fù)合型管理模式，它將每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一個(gè)電路、每一項(xiàng)操作都納入員工屬地管理范圍。
????重油公司供汽一聯(lián)合站站長(zhǎng)魯冬舉例說(shuō)，采用“屬地管理+一爐一策”管理方法，可以讓每一個(gè)屬地責(zé)任人摸清每臺(tái)鍋爐的不同工況特性，并形成量化對(duì)比表，通過(guò)勤巡檢、精調(diào)控，最大限度將蒸汽干度穩(wěn)定在理想值范圍內(nèi)。目前，該供熱站的鍋爐干度達(dá)標(biāo)率達(dá)到99.74%。
????運(yùn)用“屬地管理+組合工作法”管理方法，通過(guò)采取一次停爐完成多項(xiàng)作業(yè)的組合工作法，有效降低故障停爐率及無(wú)效注汽消耗，使得目前鍋爐運(yùn)行時(shí)率達(dá)到99.87%，實(shí)現(xiàn)了稠油油井注好汽、注夠汽的目標(biāo)。
????推行“屬地管理+三項(xiàng)費(fèi)用控制”管理方法，該聯(lián)合站對(duì)每臺(tái)鍋爐設(shè)備的天然氣、電力、材料三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)、月分析、季考核，從精細(xì)調(diào)整燃燒工況、高效利用節(jié)能設(shè)備等方面入手，挖掘潛力降低鍋爐設(shè)備運(yùn)行成本。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀屬地責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅是對(duì)員工工作最好的認(rèn)可，也讓員工對(duì)做好自己屬地管理和挖潛增效樹(shù)立了更大的信心。
????全員行動(dòng)>>>
????向安全環(huán)保要效益
????全年投入資金896萬(wàn)元用于高風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以“源頭管控+過(guò)程監(jiān)督+末尾驗(yàn)證”的方式推行全生命周期安全管理
????1月4日，重油公司供汽一聯(lián)合站九號(hào)供熱站維修班員工劉西平作為本周班組“隱患互查員”來(lái)到水處理崗查找安全隱患。
????安全生產(chǎn)始終是該公司基層班組工作的重中之重。為做好全方位、全過(guò)程的安全控制工作，九號(hào)供熱站要求每個(gè)崗位定期進(jìn)行安全隱患互查，互查的范圍包括屬地設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備操作等方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，互查員會(huì)督促其整改，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，班組會(huì)對(duì)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀崗位和屬地個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
????2017年以來(lái)，重油公司固化安全做法，將“查隱患、掙獎(jiǎng)金”作為一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工查找隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)和數(shù)量對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這激發(fā)了該公司全員找隱患的熱情。近年來(lái)，該公司通過(guò)全員積極行動(dòng)，查改隱患1.5萬(wàn)余項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)余元，形成了濃厚的安全文化氛圍。
????今年元旦假期一結(jié)束，該公司采油作業(yè)三區(qū)的新年第一課就以“筑牢安全根基”為主題，拉開(kāi)了2022年安全生產(chǎn)的序幕。
????同時(shí)，該公司以現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為“零容忍”的態(tài)度，在日常工作中，要求基層班組通過(guò)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，提升全員安全意識(shí)，杜絕班組人員典型違章，遏制崗位員工習(xí)慣性違章。
????多年來(lái)，重油公司黨委始終秉持“安全生產(chǎn)是底線，是紅線，更是生命線”的發(fā)展理念，重點(diǎn)以“體系審核+履職能力評(píng)估”的方式，逐步健全HSE管理體系。2021年，該公司投入資金896萬(wàn)元，開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以“源頭管控+過(guò)程監(jiān)督+末尾驗(yàn)證”的全生命周期安全管理方式，促進(jìn)本質(zhì)安全得到有效保障。
????此外，綠色效益生產(chǎn)也是該公司安全環(huán)保工作一大目標(biāo)。
????去年5月，該公司通過(guò)對(duì)供汽聯(lián)合站的污水軟化器離子交換樹(shù)脂進(jìn)行技術(shù)“復(fù)蘇”，每月減少了近80%的樹(shù)脂消耗量，一年可減少幾十噸的化學(xué)廢棄物、節(jié)約樹(shù)脂采購(gòu)費(fèi)56萬(wàn)元，為稠油綠色效益開(kāi)發(fā)打開(kāi)了“綠色通道”。
????2021年，重油公司連續(xù)25年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)5年蟬聯(lián)“新疆油田公司安全生產(chǎn)模范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，安全環(huán)保發(fā)展底色更加厚重。
????“減重瘦身”>>>
????向挖潛降本要效益
????共計(jì)維修利舊抽油機(jī)153部，減少設(shè)備采購(gòu)成本支出，僅這一項(xiàng)就節(jié)約了約796.8萬(wàn)元；對(duì)16座舊儲(chǔ)罐進(jìn)行挖潛調(diào)用，節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)160萬(wàn)元
????去年年底，重油公司集輸聯(lián)合站員工王平通過(guò)維修利舊，成功讓一臺(tái)舊輸液泵“重新上崗”，節(jié)省費(fèi)用17萬(wàn)元。
????這樣的例子在重油公司屢見(jiàn)不鮮，成為該公司深入推進(jìn)資產(chǎn)輕量化工作的一個(gè)縮影。
????多年的開(kāi)發(fā)，讓重油公司地面設(shè)備、設(shè)施及工藝系統(tǒng)閑置、老化、腐蝕損壞情況日益突出，低效無(wú)效資產(chǎn)較多、折舊折耗率高等問(wèn)題嚴(yán)重影響了開(kāi)發(fā)效益，“減重瘦身”迫在眉睫。
????2021年，為推進(jìn)資產(chǎn)輕量化工作，該公司技術(shù)、管理人員主動(dòng)聯(lián)手，先后對(duì)油、汽、水等地面工藝系統(tǒng)中的老化、落后、廢置設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面摸查，對(duì)清查出的無(wú)效和待報(bào)廢資產(chǎn)，采取關(guān)停、合并、報(bào)廢等方式分類施策、工藝系統(tǒng)優(yōu)化整合，共計(jì)關(guān)停站區(qū)6座，合并多通閥3座，申請(qǐng)報(bào)廢設(shè)備設(shè)施共771部，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資產(chǎn)投入及物資設(shè)備購(gòu)置費(fèi)合計(jì)345萬(wàn)元。
????近幾年，該公司稠油老區(qū)轉(zhuǎn)驅(qū)泄開(kāi)發(fā)、稀油新區(qū)規(guī)模開(kāi)發(fā)力度不斷加大，急需大量新設(shè)備設(shè)施。該公司相關(guān)科室、部門及時(shí)構(gòu)建開(kāi)發(fā)、設(shè)備與物資部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)設(shè)備庫(kù)中抽油機(jī)、輸液泵等基礎(chǔ)設(shè)備摸查后集中進(jìn)行修舊利舊，讓一大批閑置生產(chǎn)物資走出庫(kù)房，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮最大價(jià)值。
????去年全年，該公司共計(jì)維修利舊抽油機(jī)153部，減少設(shè)備采購(gòu)成本支出，僅這一項(xiàng)就節(jié)約了約796.8萬(wàn)元；對(duì)16座舊儲(chǔ)罐進(jìn)行挖潛調(diào)用，提高了停用儲(chǔ)罐利用率，節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)160萬(wàn)元。
????本著問(wèn)策于基層，問(wèn)計(jì)于員工的方略，該公司還廣泛開(kāi)展了全員提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)單位基本運(yùn)行費(fèi)再下降。
????雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2021年，重油公司效益超產(chǎn)、扭虧為盈，寫下了新疆稠油開(kāi)發(fā)史上具有歷史轉(zhuǎn)折意義的一筆；2022年，該公司再續(xù)新篇，將在新疆油田公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“150”戰(zhàn)略為目標(biāo)、“四個(gè)示范區(qū)”打造為抓手，奮力開(kāi)創(chuàng)重油“稠穩(wěn)稀上、稠稀并舉、天然氣協(xié)同發(fā)展”新局面，打造提質(zhì)增效的“升級(jí)版”，用新作為把能源的飯碗牢牢端在自己手里。