????編者按
????在春季百日勞動競賽中，準(zhǔn)東采油廠全面加快“扶躺搶產(chǎn)”步伐，在保安全的前提下趕進(jìn)度，在提質(zhì)量的前提下強(qiáng)管理，在方案編制、搶抓時機(jī)、組織協(xié)調(diào)等多輪驅(qū)動下，瞄準(zhǔn)持續(xù)攻堅創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)高產(chǎn)井搶扶、老井措施整治等工作，讓躺井（帶病井）展現(xiàn)新的潛力和希望，穩(wěn)步構(gòu)建增產(chǎn)增效大格局，確保上產(chǎn)箭頭始終保持向上，為完成全年產(chǎn)量任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
????背景
????今年，面臨控投降本、增儲上產(chǎn)等嚴(yán)峻形勢，準(zhǔn)東采油廠認(rèn)真制定了春季復(fù)產(chǎn)上產(chǎn)方案，其中，加快躺井（帶病井）修復(fù)是增產(chǎn)增效的關(guān)鍵措施之一
????目標(biāo)
????春季百日競賽期間，準(zhǔn)東采油廠計劃修復(fù)躺井（帶病井）70余口，全部開井后預(yù)計井口日增水平達(dá)100噸以上
????措施
????生產(chǎn)技術(shù)科集結(jié)各方面力量開展油水井大調(diào)查，準(zhǔn)確落實(shí)各油井產(chǎn)量，提早發(fā)現(xiàn)帶病井，逐一摸排待修井，制定“一井一策”修井方案
????建立“時監(jiān)控、日監(jiān)管、周分析、月例會”工作制度，及時收集、掌握、分析現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)設(shè)計、施工、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)
????各作業(yè)區(qū)提前做好準(zhǔn)備，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)及作業(yè)和安裝質(zhì)量監(jiān)管，確保躺井復(fù)產(chǎn)按計劃實(shí)施，做到癥結(jié)發(fā)現(xiàn)及時、決策果斷周密
????成效
????截至3月8日，已累計修井30口，增產(chǎn)45噸，在一定程度上推動了產(chǎn)量的快速回升，為油氣上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提速增效再添動能
????“咱們廠今年修井工作量與去年相比多了20口，早上修相當(dāng)于早見產(chǎn)見效，這活兒等不了，一步踏不上將會步步趕不上?！?月8日，在準(zhǔn)東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)H2450井現(xiàn)場，正在進(jìn)行修井作業(yè)的員工如是說。
????趁著春季百日勞動競賽難得的好“春墑”，準(zhǔn)東采油廠首輪躺井（帶病井）維修全面啟動，10支修井隊伍分赴多個作業(yè)面，迅速鋪開工作，晝夜奮戰(zhàn)井場。
????截至3月8日，已累計修井30口，增產(chǎn)45噸，在一定程度上推動了產(chǎn)量的快速回升，為油氣上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提速增效再添動能。
????今年，準(zhǔn)東采油廠面臨控投降本、增儲上產(chǎn)、人力優(yōu)化、安全環(huán)保、低碳轉(zhuǎn)型等嚴(yán)峻形勢，該廠認(rèn)真制定了2022年春季復(fù)產(chǎn)上產(chǎn)方案，通過開展冬關(guān)井開井、躺井扶正和補(bǔ)層、壓裂等方式提高開井率，高效措施提產(chǎn)，努力贏得一季度產(chǎn)量運(yùn)行主動權(quán)。
????其中，加快躺井（帶病井）修復(fù)，快速實(shí)現(xiàn)“無效井變有效井，有效井變高效井”，無疑是增產(chǎn)增效的關(guān)鍵措施之一。
????早在年初，該廠生產(chǎn)技術(shù)科突出量效并重，集結(jié)各作業(yè)區(qū)、勘探開發(fā)研究所等各方面力量，針對原油生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展油水井大調(diào)查，準(zhǔn)確落實(shí)各油井產(chǎn)量。結(jié)合功圖、壓力等生產(chǎn)動態(tài)資料，提早發(fā)現(xiàn)帶病井，并深入現(xiàn)場對待修井進(jìn)行逐一摸排，認(rèn)真梳理存在的矛盾和問題，按照“先易后難，效益優(yōu)先”原則，制定“一井一策”修井措施方案，通過方案優(yōu)化論證、統(tǒng)籌科學(xué)安排，全力實(shí)現(xiàn)“高效修井，量效齊增”目標(biāo)。
????為了保障井下作業(yè)措施安全高效，該廠還建立了“時監(jiān)控、日監(jiān)管、周分析、月例會”工作制度，及時收集、掌握、分析現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，及時抓好生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、計劃落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)計、施工、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)，確保修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不降、效率不降、質(zhì)量不降。
????在修井現(xiàn)場，各作業(yè)區(qū)樹牢“干效益活、效益干活”理念，提前做好隊伍、材料、井場等準(zhǔn)備，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)及作業(yè)和安裝質(zhì)量監(jiān)管，確保躺井復(fù)產(chǎn)按計劃實(shí)施，并切實(shí)抓好疫情防控、施工安全、現(xiàn)場監(jiān)督以及井控管理工作，做到癥結(jié)發(fā)現(xiàn)及時、決策果斷周密。針對高產(chǎn)井搶扶、老井措施整治等重點(diǎn)作業(yè)修井任務(wù)，層層把關(guān)方案執(zhí)行、規(guī)范操作、施工進(jìn)度等環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)不誤、產(chǎn)量不減。
????春季百日競賽期間，準(zhǔn)東采油廠計劃修復(fù)躺井（帶病井）70余口，全部開井后預(yù)計井口日增水平達(dá)100噸以上。