????生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化：
????通過生產(chǎn)運(yùn)營一體化協(xié)同管理，安排部署了15項(xiàng)重點(diǎn)工作
????新區(qū)效益建產(chǎn)：
????加快天然氣有利區(qū)帶滾動評價以及已探明氣藏的有效建產(chǎn)
????老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)：
????成本不增的前提下，降低氣田階段遞減率，加強(qiáng)跟蹤優(yōu)化
????3月6日，采氣一廠日產(chǎn)天然氣量達(dá)到了518萬立方米。
????這是自油田公司開展春季百日勞動競賽以來，該廠細(xì)化部署各項(xiàng)增產(chǎn)上產(chǎn)措施后結(jié)出的成果。同時當(dāng)前良好的生產(chǎn)勢頭也為該廠的春季百日勞動競賽贏得了主動權(quán)。
????自2月底以來，結(jié)合該廠天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采氣一廠以“量效齊增”為核心，重點(diǎn)圍繞“新區(qū)效益建產(chǎn)、老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化”三個方面，制定了春季上產(chǎn)會戰(zhàn)勞動競賽工作方案，部署各項(xiàng)具體工作，壓實(shí)了工作責(zé)任。
????該廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，此次勞動競賽的開展，扎實(shí)推進(jìn)了天然氣的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，為該廠切實(shí)履行好天然氣保供職責(zé)、牢牢掌握全年生產(chǎn)主動權(quán)、超額完成階段會戰(zhàn)目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)揮著開好頭、起好步的作用。
????為順利實(shí)現(xiàn)勞動競賽目標(biāo)，該廠認(rèn)真部署勞動競賽的全面指揮、方案審定及考核、協(xié)調(diào)解決重要瓶頸問題、監(jiān)督重點(diǎn)措施實(shí)施等各項(xiàng)工作。目前已經(jīng)安排部署了8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，制定了8項(xiàng)保障措施。
????在新區(qū)效益建產(chǎn)方面，該廠通過評價產(chǎn)能一體化井位部署，將效益增儲與效益建產(chǎn)相結(jié)合，加快天然氣有利區(qū)帶滾動評價以及已探明氣藏的有效建產(chǎn)。
????在老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)方面，該廠通過工程地質(zhì)一體化技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)抓好“提高開井率、老井挖潛增效、氣藏水侵治理”等穩(wěn)產(chǎn)提效基礎(chǔ)工作。在成本預(yù)算不增的前提條件下，降低氣田階段遞減率，加強(qiáng)跟蹤優(yōu)化，確保年底措施達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
????在生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化方面，該廠通過生產(chǎn)運(yùn)營一體化協(xié)同管理，強(qiáng)化運(yùn)行過程管控、優(yōu)化水電路系統(tǒng)保障、精細(xì)土地經(jīng)營管理、積極推進(jìn)工藝改造、液相產(chǎn)品降庫增銷5大類項(xiàng)目，安排部署了15項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保了各氣田生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
????接下來，采氣一廠將引導(dǎo)廣大干部員工以認(rèn)真的工作態(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)，激發(fā)出采氣正能量，為超額完成油田公司下發(fā)的全年業(yè)績指標(biāo)、為高質(zhì)量完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)高質(zhì)量高效益高效率更可持續(xù)的現(xiàn)代化采氣廠凝集智慧和力量。