????構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)，組織推進(jìn)強(qiáng)管理
????抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全，穩(wěn)步推進(jìn)抓落實(shí)
????優(yōu)化組織模式，重點(diǎn)推進(jìn)提效率
????截至3月13日，應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心累計(jì)完井272井次，其中連續(xù)油管、帶壓等特色作業(yè)累計(jì)完井141口；井控裝置檢維修累計(jì)1397件/套，井口生產(chǎn)累計(jì)130套，全面推動(dòng)生產(chǎn)組織提質(zhì)提速提效。
????自油田公司開展春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽以來，應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心牢牢把握“安全、高效”主基調(diào)，積極引導(dǎo)干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中主動(dòng)作為、銳意進(jìn)取，以飽滿的熱情、充沛的精力展現(xiàn)“鐵軍”站排頭、爭第一、扛旗幟的沖鋒英姿。
????該中心充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組“指揮部”作用，主動(dòng)應(yīng)對(duì)油氣生產(chǎn)難點(diǎn)，詳細(xì)、全面地制定方案，各科室、各單位充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、隊(duì)伍屬性，就安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、挖潛增效等方面做了細(xì)致規(guī)劃；同時(shí)，設(shè)立監(jiān)督監(jiān)管工作小組，統(tǒng)籌方案、設(shè)計(jì)核心目標(biāo)，督促干部員工全身心投入到競(jìng)賽活動(dòng)中。
????按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，該中心堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，始終加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患檢查頻次，落實(shí)直線責(zé)任及屬地管理責(zé)任，確保檢查、驗(yàn)證、提升“三結(jié)合”。強(qiáng)化操作崗位的過程管控，引導(dǎo)各操作崗員工養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別到位后再作業(yè)的良好習(xí)慣，讓“人人講安全、人人重安全、人人行安全”理念內(nèi)化于心、外化于行。把升級(jí)管理作為隊(duì)伍建設(shè)的“筑路石”，持續(xù)開展重點(diǎn)工序上報(bào)、監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“基層行”及兩級(jí)機(jī)關(guān)跟井制度，促成干部員工分層級(jí)落實(shí)安全管控職責(zé)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
????該中心盯緊制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從提高生產(chǎn)效率、工程服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)運(yùn)行成本出發(fā)，積極主動(dòng)與采油廠、作業(yè)區(qū)溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)理順特色作業(yè)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持加強(qiáng)橫向與縱向的溝通協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)，全面深入總結(jié)各階段中的生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)，細(xì)致剖析、解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題、制定整改措施，同時(shí)結(jié)合各單位不同特點(diǎn)，集中兵力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，持續(xù)投入性能優(yōu)良的設(shè)備，部署技能水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的班組隊(duì)伍開展“保產(chǎn)、上產(chǎn)”各項(xiàng)工作，為高效生產(chǎn)組織運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。