????3月16日，克拉瑪依石化公司首席技師周玉濤正在為車間班組近幾年新入職的員工講授裝置應(yīng)急處置流程，分享他工作23年來(lái)的操作經(jīng)驗(yàn)。
????周玉濤是克石化公司煉油第五聯(lián)合車間的一名班長(zhǎng)，今年2月被該公司聘任為首席技師，和他一起被聘任的首席技師共有17名。同時(shí)，還有13名企業(yè)技能專家、44名高級(jí)技師、205名技師被聘任。
????據(jù)克石化公司人事處勞動(dòng)科科長(zhǎng)馮毅介紹，為深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，克公司制定了人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案，建立了多級(jí)高技能人才發(fā)展通道。各級(jí)高技能人才從各自崗位本職工作出發(fā)，依托公司搭建的技能攻關(guān)平臺(tái)和公司技能專家工作室、一線創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等載體，構(gòu)建高技能人才作用發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制。
????“崗位憑能力、晉升憑業(yè)績(jī)、收入憑貢獻(xiàn)，把‘想干事、能干事、干成事’的員工選拔到關(guān)鍵技術(shù)崗位，克石化公司通過(guò)配套建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，貫通專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)通道，為企業(yè)員工成長(zhǎng)成才搭建了平臺(tái)?！瘪T毅說(shuō)。
????克公司煉油化工研究院是科研人才高度集中的單位。為了最大限度地調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，克石化公司創(chuàng)新“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+成果+人才”的培養(yǎng)模式，拓寬科研人才“雙序列”成長(zhǎng)渠道，努力實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)能力突出的創(chuàng)新型組織體系，引領(lǐng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
????新的人才培養(yǎng)模式和“雙序列”成才渠道的暢通，極大地調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性和主動(dòng)性，也讓管理人員用心搞管理，讓搞科研的技術(shù)人員沉下心來(lái)搞研究。
????教震是克石化公司煉油化工研究院的一名科研人員，2020年被集團(tuán)公司授予“青年科技立業(yè)英才”稱號(hào)。他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)先后完成了高檔環(huán)烷基白色橡膠填充油等多項(xiàng)特色產(chǎn)品的研發(fā)，參與了橡膠增塑劑環(huán)烷基礦物油等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。
????教震是煉油化工研究院高級(jí)工程師，在“雙序列”里屬于一級(jí)工程師，每月享受一定的技術(shù)津貼。
????“下一步，公司將通過(guò)實(shí)施‘八大人才專項(xiàng)工程’，挖筑人才‘蓄水池’，賦能強(qiáng)企‘動(dòng)力源’，以強(qiáng)大人才優(yōu)勢(shì)支撐引領(lǐng)公司‘百年特色煉廠’建設(shè)?！瘪T毅說(shuō)。
????編后
????企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，歸根結(jié)底要靠人才。在科研院所中,如何調(diào)動(dòng)科技人員的積極性,如何對(duì)身兼科研工作的行政人員實(shí)施更有效策略？編者認(rèn)為，環(huán)境創(chuàng)新，則人才聚、事業(yè)興、企業(yè)旺。
????克石化公司從人力資源管理現(xiàn)狀入手,針對(duì)存在的突出問(wèn)題,提出了雙序列改革的應(yīng)對(duì)方法的管理，由千軍萬(wàn)馬擠行政管理序列的“獨(dú)木橋”，變?yōu)閮蓷l序列共同發(fā)展的“雙軌制”，為有不同發(fā)展意愿的專業(yè)技術(shù)人員提供快速成長(zhǎng)平臺(tái)。“研而優(yōu)則仕”不再是該公司科研人員上升的主要通道。
????公平公正的選聘體系、激發(fā)活力的薪酬體系、科學(xué)有效的考核體系，也讓專業(yè)技術(shù)人員的獲得感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并存，參與科研、設(shè)計(jì)等工作更加積極主動(dòng)，這樣的創(chuàng)新管理模式值得借鑒。