圖片由中油測井新疆分公司提供
????■人物素描
????張永亮，中油測井新疆分公司第七項目部副經理，橋射聯(lián)作“旗幟人物”之一。
????他以“優(yōu)秀士兵”身份退伍，執(zhí)行力強、責任至上、快速決斷是其魅力特質。
????他是“標準化橋射聯(lián)作作業(yè)隊建設方案”建立者。
????他是橋射聯(lián)作“一隊雙面”工作法創(chuàng)始人。
????他所帶領的“尖刀隊”C3524隊，是新疆油田橋射聯(lián)作施工信譽最好的“王牌軍”。先后獲中石油西部鉆探、中油測井“紅旗隊”“金牌隊”“標準化作業(yè)隊”“集體一等功”、陜西省總工會“工人先鋒號”等榮譽稱號。
????驕人業(yè)績
????●率隊創(chuàng)造了常規(guī)射孔“月度破百”的紀錄?
????●帶隊8次刷新瑪湖井區(qū)橋射聯(lián)作紀錄
????●創(chuàng)下單隊單日12段、單段最快1.75小時施工紀錄
????●連續(xù)5年保持射孔一次成功率100%的驕人成績
????榮譽勛章
????●中油測井“環(huán)保先進個人”
????●中油測井“雙文明先進個人”
????●中石油西部鉆探“安全環(huán)保先進個人”
????●新疆測井“優(yōu)秀共產黨員”
????●新疆測井 “勞動模范”
????工作信條
????●“帶隊如帶兵，把每一口井的施工都當成一場戰(zhàn)役來打?！?/p>
????2022年3月一開工，張永亮就急著上井了。
????石西油田的一口重點天然氣井需要橋射聯(lián)作工藝施工，身為中油測井新疆分公司（以下簡稱新疆測井）第七項目部副經理，張永亮要前去參戰(zhàn)。
????作為新疆測井橋射聯(lián)作“旗幟人物”之一，張永亮在橋射聯(lián)作工藝作業(yè)上已經身經百戰(zhàn)。排兵布陣，攻堅克難，他似乎永遠勝券在握。但實際上，張永亮的經驗只有一條：帶隊如帶兵，把每一口井的施工都當成一場戰(zhàn)役來打。
????“月度破百”，張永亮率隊一戰(zhàn)成名
????率隊在新疆測井打響名聲，張永亮只用了一年。
????常規(guī)射孔作業(yè)時，一個作業(yè)隊通常一天能夠完成一兩口井的施工任務，一個月完成五六十口是常態(tài)。而張永亮任隊長的C3524隊，創(chuàng)造了一個月內完成101口井的紀錄。
????那是2014年，張永亮擔任C3524隊隊長的第一年。
????“月度破百”的傳奇讓大家的目光都聚焦到了這個名不見經傳的年輕人身上。1982年出生的張永亮個頭不高，略顯黑瘦的臉上透著一股干練和堅毅。誰都不曾想到，這個看似普通的小伙身上，蘊含著這么大的能量。
????在他的帶領下，C3524隊迅速成為新疆測井第七項目部的“尖刀隊”“領頭羊”。在接下來的橋射聯(lián)作業(yè)務領域，這支測井鐵軍更是以強悍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，刷新了無數紀錄。
????2016年，新疆測井射孔業(yè)務迎來新的機遇。隨著新疆油田開發(fā)戰(zhàn)略實施，大規(guī)模水平井開發(fā)模式成為主要增產措施。橋射聯(lián)作工藝作為分段分簇壓裂試氣的關鍵核心技術之一，正式納入了新疆測井重點應用項目，全面應對油田水平井開發(fā)技術難題。
????在該工藝極度缺乏施工案例的前提下，張永亮毅然請戰(zhàn)，申請承擔首批試驗任務。
????很快，C3524隊接到第一批橋射聯(lián)作任務——瑪18區(qū)塊9口直井。
????作為首批橋射聯(lián)作作業(yè)隊，沒有可借鑒的經驗，C3524隊初期施工效率異常低?！澳菚r覺都不夠睡，我天天拉著技術專家邊琢磨邊干，做夢都在想怎么把活兒干順了。”張永亮決定采用最笨的辦法，他把每個施工環(huán)節(jié)都“掰碎”，再自己一遍遍去操作，從中尋找規(guī)律和竅門，終于形成了“標準化橋射聯(lián)作作業(yè)隊建設方案”雛形。
????找準方向后，從一天三級到一天九級，張永亮時常帶領隊員突破作業(yè)極限24小時連續(xù)作業(yè)，僅半個月就完成了9口直井的作業(yè)任務，為橋射聯(lián)作在新疆測井的推廣應用打下堅實基礎。
????首戰(zhàn)告捷。越戰(zhàn)越勇的張永亮，不斷超越自己。在隨后的日子里，他以優(yōu)質的服務和過硬的技術支持，帶隊8次刷新了瑪湖井區(qū)橋射聯(lián)作紀錄。
????如今，橋射聯(lián)作已成為新疆測井的王牌技術，是生產經營貢獻的“主力技術手段”，橋射聯(lián)作工作量、施工技術指標逐年倍增。而C3524隊多次圓滿完成新疆油田重點水平井橋射聯(lián)作施工任務，成為新疆油田橋射聯(lián)作施工信譽最好的“王牌軍”。
????截止到2021年，張永亮帶領作業(yè)隊累計施工8235小時，完成橋射聯(lián)作施工183井次2745段，始終保持射孔一次成功率100%，創(chuàng)下了單隊單日12段、單段最快1.75小時等一批施工紀錄，并連續(xù)5年保持射孔一次成功率100%的驕人成績。
????為什么張永亮和他的隊伍，這么能拼？
????在能力超強、素質過硬的解釋背后，還有一個公認的答案：張永亮是退伍軍人，軍人執(zhí)行力強、責任至上、快速決斷等特質，被他在工作中發(fā)揮到了極致。
????兩年的部隊生涯，是他取之不竭的能量寶庫
????中油測井“環(huán)保先進個人”“雙文明先進個人”、中石油西部鉆探“安全環(huán)保先進個人”、新疆測井公司“優(yōu)秀共產黨員”“勞動模范”……拼戰(zhàn)多年，張永亮獲得了無數榮譽。而在所有的身份標識中，張永亮自己最常提及的，則是他曾經的軍人身份。
????2003年12月，當了兩年裝甲兵的張永亮，以“優(yōu)秀士兵”身份退伍，來到新疆測井從事射孔工作。
????脫下迷彩服，換上紅工裝，當年的張永亮并沒有想到，軍隊生涯對自己的影響已經融入血液，從沙場到井場，一直陪伴他至今。
????張永亮話不多，但是干起活來嚴謹細致、雷厲風行，執(zhí)行任務不打折扣?！胺拿钍擒娙说奶炻殹?，不論接到什么急難險重任務，他的嘴里，從來沒有“干不了”這幾個字。十幾年前的測井公司，員工流動性小，崗位變動極少，通常是“一人一坑”很少調換。而張永亮入職后，由于工作出色，先后擔任過地面工、絞車工、操作工程師，他步步進階，在每個崗位都干出了特色，干成了標桿。
????2013年，張永亮受命成為新成立的C3524隊隊長。
????雖然干起活來敢拼敢闖，但張永亮并沒有管理經驗，“我從地面工入行，幾乎所有崗位摸了個遍，但隊長這個崗位我心里有點沒底。”
????怎樣帶好隊伍？他只能“摸著石頭過河”，把自己最熟悉的部隊管理模式與作業(yè)隊的管理模式結合起來，用實行半軍事化管理的方式，塑造這個隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
????軍隊的歷練讓張永亮養(yǎng)成了嚴格的時間觀念和團隊理念，他堅信，帶隊伍，要帶出精氣神，更要帶出“令行禁止”。
????隊上有個小伙子，業(yè)務能力很強，但有愛喝酒的習慣，欠缺自我管理。一次，因頭一天喝了酒，小伙子耽誤了上井時間，沒跟上隊伍。
????這在張永亮看來，絕不是件小事。他認為“戰(zhàn)友們都扛槍上戰(zhàn)場了，你因為喝酒掉隊了，這能行？”
????他決定好好“治一治”小伙子的壞毛病。
????張永亮帶隊上井了。落下的小伙子自知理虧，給隊長打電話，想要跟著上井。可電話打過去，一次不接，兩次不接，發(fā)信息，張永亮也不回。他又找到項目部領導，主動認錯，請領導幫助解決，可張永亮已將自己的意圖告知上級，小伙子自然是求助無門。
????被“晾”了幾天之后，小伙子心里徹底沒底了，深刻認識到了自己的錯誤，不得不托隊上的老師傅給隊長傳話說情。張永亮這才同意安排運貨車讓小伙子歸隊。自那以后，隊里再沒有人因私無故遲到過。
????為提升隊伍戰(zhàn)斗力，張永亮用帶新兵的勁頭培訓員工。
????之前井場有個慣例，某些崗位的操作需要特定人員執(zhí)行，其他人不得參與。張永亮打破了這個慣例，安排全隊每個人都要進行輪崗強訓，熟練掌握不同崗位的操作技能。
????“別的隊都是一人一崗，這個隊的人哪個崗位都能干，效率自然高?！币徽f起張永亮和他的隊伍，新疆測井第七項目部經理程現(xiàn)華贊不絕口。他和張永亮共事多年，深知張永亮的軍人特質在做事帶兵上發(fā)揮的作用，“張永亮帶的隊，每次出工，就像打一場協(xié)作戰(zhàn)，每個人都有自己的站位，分工明確，相互聯(lián)動，井然有序?！?/p>
????帶隊如帶兵，施工如打仗，生活中講情義，工作上講紀律，秉持這樣的原則，張永亮帶出了一支技術過硬、作風過硬、態(tài)度過硬的一線生產作業(yè)隊。
????從另類到標桿，他率先建設標準化井隊
????入職不久，在部隊里養(yǎng)成的整潔衛(wèi)生習慣就讓張永亮成了井場上的“另類”。他的操作間干凈整齊，明明是野外作業(yè)車輛和設備，他可以擦得一塵不染，亮得發(fā)光。見了這場面，有兄弟隊的同事跟張永亮開玩笑說：“上你這兒，用不用換拖鞋？”
????還是當絞車工的時候，一次，隊長通知第二天6時30分集合，當晚凌晨時分才收工的張永亮，仍不忘把設備全部擦拭一遍再休息?！皼]辦法，我有‘強迫癥’，該干的活沒干完我就不踏實?！睆堄懒列χ貞浀?。
????整潔背后，是規(guī)范、有序和高效。張永亮踏實了，但其他作業(yè)隊開始“不踏實”了。
????程現(xiàn)華說：“他可是讓很多人都‘不開心’了，因為他把崗位標準一下提高了。”當時，新疆測井正開始推行標準化建設，但究竟什么是“標準化”，并沒有明確的標準。而張永亮的操作，讓大家知道了“標準化”的方向。
????該公司第七項目部副經理石志強，當年正是另一個作業(yè)隊的隊長。他說，張永亮帶隊之前，其他作業(yè)隊都差不多，不會擦設備也不用平井場，就按“老習慣”干業(yè)務。但是，當看到張永亮帶的隊，“給我們壓力太大了，”石志強說，“那時我們還在想，在野外干活，擦那么干凈、擺那么整齊，有必要嗎？那不是浪費時間嗎？”
????標準化建設有沒有必要，張永亮用實際行動給出了答案。
????他系統(tǒng)梳理橋射聯(lián)作工藝流程后，結合部隊管理經驗，細化操作細則、崗位責任、安全管理等方面內容，推出了標準化橋射聯(lián)作作業(yè)隊建設方案。
????2018年，在水平井橋射聯(lián)作射孔作業(yè)現(xiàn)場，C3524隊嚴格按照標準化管理、標準化操作、標準化現(xiàn)場布置作業(yè)場地，實現(xiàn)了射孔現(xiàn)場的環(huán)保、衛(wèi)生、布置等全部符合多級射孔標準化流程要求。該隊施工進度月月第一、不斷刷新紀錄的現(xiàn)實，也充分證實了標準化建設的有效性和必要性。隨后，該隊橋射聯(lián)作現(xiàn)場標準化被定為第七項目部的作業(yè)標準，并在全項目部進行推廣。
????2018年至2020年，C3524隊橋射聯(lián)作現(xiàn)場標準化作業(yè)隊，多次代表新疆測井接受集團公司、中油測井總部的審核檢查，其橋射聯(lián)作現(xiàn)場標準化建設，得到了集團公司領導和總部領導的高度評價和贊揚。
????張永亮樹起了“標準化測井”的標桿，其他作業(yè)隊參照施行后，也從中受益。石志強說，整潔的習慣養(yǎng)成了，現(xiàn)場的環(huán)保衛(wèi)生就成了順帶手的事，不但沒有多花時間，反而促進了工作高效。就拿器具擺放來說，按照標準化流程要求，幾百件大大小小的工具器具，干干凈凈，擺放整齊，管起來便捷，用起來順手，看起來舒心。干活效率提高了，員工心情也舒暢了。
????“井場環(huán)境的臟亂差，就像‘破窗效應’，其實會引發(fā)更大的管理失序和低效?！笔緩妼Υ松钣懈杏|，“學習了張永亮的標準化，我們立即收到了成效。不得不服！”
????2021年，張永亮升任第七項目部副經理，他精、細、嚴的管理方式有了更大的用武之地。從不畏難的張永亮立即投入角色，甫一上任，他向經理程現(xiàn)華拍著胸脯說：“一年后，給你6個標準化作業(yè)隊?！?/p>
????首創(chuàng)“一隊雙面”工作法，啃下最硬的骨頭
????張永亮帶隊期間，C3524隊曾先后獲得中石油西部鉆探一、二季度“紅旗隊”“金牌隊”“標準化作業(yè)隊”“集體一等功”，中油測井2018年度的“紅旗隊”、陜西省總工會“工人先鋒號”等榮譽稱號。
????很多人不知道，這個隊還有個別稱——獒隊。沒錯，藏獒的獒。
????這是新疆測井第七項目部的兄弟隊私下給C3524隊起的稱號。能把隊伍帶成“獒”，張永亮憑借的就是像藏獒一樣的勇猛敢拼。
????響徹天山南北的橋射聯(lián)作工藝“一隊雙面”作業(yè)法，就是這樣拼出來的。
????橋射聯(lián)作施工過程中，部分環(huán)節(jié)不需要全體員工進行操作，甚至有些環(huán)節(jié)僅需要2至3名員工。
????2021年，已是項目部副經理的張永亮，正在想盡辦法提質增效。一次，由于壓裂方配備了兩個作業(yè)面，甲方要求新疆測井配備相應的作業(yè)面，來保障該平臺井施工高效進行。張永亮結合當前多井平臺橋射聯(lián)作保障思路，瞄準了這個“空擋”，將各作業(yè)環(huán)節(jié)和每名員工的崗位職責重新打散組合，在24小時工廠化作業(yè)模式的基礎上，首次提出了“一隊雙面”24小時作業(yè)模式。
????這種方法，是在為作業(yè)隊配備了兩組儀絞車和防噴設備的前提下，使該作業(yè)隊具有兩個獨立施工能力的作業(yè)面，讓作業(yè)隊在維持24小時工廠化作業(yè)模式的前提下，充分發(fā)揮每一名員工的功能，通過合理搭配員工，達到同時進行平臺多井施工作業(yè)的目的。
????在張永亮指揮下，第一個兩井平臺試驗開始了。作業(yè)隊根據施工方案，將14名員工分為兩班，按照“一隊兩班，一班一面”的對接方式，使作業(yè)隊與兩個壓裂面始終保持無縫對接。
????一開始，由于隊員們都沒有這種施工經驗，導致現(xiàn)場環(huán)節(jié)銜接混亂不堪，效率直線下降。張永亮頂著各方的質疑聲，硬著頭皮總結經驗，從中指揮。當隊員們慢慢熟悉后，施工速度一天翻一番，設備使用率和作業(yè)效率大大提升，張永亮也終于長舒了一口氣。
????張永亮常說，我們當兵的人，不能怕苦怕累。
????2021年，在風南12井區(qū)8井平臺橋射聯(lián)作施工中，張永亮帶領C3524隊克服高溫、10級大風等惡劣天氣，連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了風南12井區(qū)8井平臺橋射聯(lián)作施工，累計完成177段372簇，射孔一次成功率始終保持100%。
????這一戰(zhàn)連干52天，著實艱難。8井是瑪湖油田最大的一口井?！?2天里，每天每人只有兩三個小時能好好睡一覺。”對那段狠拼的日子，張永亮記憶猶深，“那是最難啃的一塊硬骨頭，拿下它，我們的‘一隊雙面’工作法在別的井上應用更加沒有問題。”
????這次，張永亮將“一隊雙面”升級至“一隊多面”，僅以一支作業(yè)隊，便完美對接了8口井、2個壓裂面的施工保障，成功將單段最快施工時間沖進了2小時大關，開創(chuàng)了單隊單日12段的最高施工紀錄。
????他的目標，是奪取下一場勝利
????自擔任第七項目部副經理后，張永亮的奮斗故事又翻開了新篇章。
????現(xiàn)在的張永亮，用程現(xiàn)華的話來說，“就沒見他閑過”。他系統(tǒng)分析歷年來完成的重點井施工案例，著手將其匯總成可推廣、可復制的工作方法。同時，他以各作業(yè)隊長為基點，建立學習交流網絡，發(fā)動全員智慧力量，全力聚焦《橋射聯(lián)作提質降本配套工具研制與應用》《震擊器的研發(fā)與應用》等項目攻關，連續(xù)攻克震擊解卡、井下張力、可熔斷短接等多項現(xiàn)場施工難題。
????張永亮始終堅信“實踐出真理”。以現(xiàn)場施工為學習場所，先干、后學、再總結，按照這樣一套完整的流程，張永亮將作業(yè)隊這一平臺逐步搭建成技術骨干成長中心。僅在C3524隊期間，他就累計培養(yǎng)出了5名技術專家、8名作業(yè)隊長、15名操作工程師，其中5名關鍵崗位人員還逐漸步入了三級正副職管理崗位，C3524隊也成為名副其實的橋射聯(lián)作培養(yǎng)基地。
????近兩年，第七項目部新入職員工幾乎都會被安排到C3524隊“取經”。用心帶出來的新人，成熟了就走，這對一個隊的管理和人心穩(wěn)定都有不利的影響。但張永亮態(tài)度堅定，他說：“我們也是被一步步培養(yǎng)出來的，現(xiàn)在公司讓我們帶新兵，我們就要對組織和員工個人負責”。
????而多年的基層隊工作經驗，讓他在項目部管理工作上站位更高，考慮得更周全。針對橋射工作量增多，工作強度大的問題，張永亮提出將橋射作業(yè)隊人員合理優(yōu)化配置成兩班。如此一來，優(yōu)化工作時間，保證每一個人良好的精神狀態(tài)，也確保了作業(yè)隊圓滿完成橋射作業(yè)任務。從2021年7月開始，第七項目部已全面執(zhí)行一隊分班制度，有效保障了橋射工作安全平穩(wěn)開展。
????利用上井間隙，張永亮還同項目部領導班子一起制定了《測井第七項目部質量考核管理辦法》，作為項目部質量安全管理的考核依據，為安全、優(yōu)質、高效施工作業(yè)制訂考核標準。
????還是那個雷厲風行的張永亮，每一項工作，都是他的一場戰(zhàn)役。而他的目標，永遠是奪取下一場勝利。