????十個一
????制定一個年度計劃、解讀一個標準制度、審核一次施工方案、參加一次項目驗收、制作一個培訓課件、開展一次公開授課、提交一個管理心得、參加一次審核評估、提交一個安全評價、組織一次應(yīng)急演練
????“《采油二廠井下作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護管理規(guī)定》的制訂是為規(guī)范和加強采油二廠井下作業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作……”
????4月6日，采油二廠廠級HSE咨詢師宋強、陳譜輝針對《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》—（TSG 08-2017）《采油二廠井下作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護管理規(guī)定》中的相關(guān)條款，為12家基層單位的安全管理人員、監(jiān)督人員進行詳細解讀。
????去年起，為推進該廠管理體系有效運行，提高安全管理人員業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)管理人員安全履職能力，采油二廠按照“安全環(huán)保履職能力評估+HSE能力提升培訓”的方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了HSE咨詢師培養(yǎng)系列課程，制定詳細培訓計劃，組織全體學員脫產(chǎn)學習，并通過最終考核，打造了一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)扎實、具有系統(tǒng)思維的廠級HSE咨詢師隊伍。
????今年，該廠將“十個一”作為培養(yǎng)咨詢師隊伍的有效抓手，要求HSE咨詢師以培訓師、咨詢師、審核員的三重身份，按照年度制訂計劃以點帶面，以個人帶集體，深入現(xiàn)場、扎根基層，帶動并影響全廠員工，夯實安全基礎(chǔ)，提高安全意識，提升QHSE管理水平。
????截至3月31日，HSE咨詢師共解讀標準制度4個、審核施工方案5個、參加項目驗收4次，制作培訓課件2個，開展培訓授課3場次，培訓120余人次。
????今年是采油二廠原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高的攻堅之年，在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動全面開展之際，該廠的HSE咨詢師們正為此貢獻著自己的骨干力量。
????編后
????采油二廠抓安全，編者認為有以下三大特色：
????一是行動。制定詳細培訓計劃，組織全體學員脫產(chǎn)學習，制定考核方案，種種有力措施的執(zhí)行行動，全面彰顯了該廠提升管理人員安全履職能力的決心，有效提升了HSE咨詢師隊伍的能力素質(zhì)。
????二是帶動。該廠打造的這支HSE咨詢師隊伍緊緊圍繞“以點帶面，以個人帶集體”這一目標，通過深入現(xiàn)場、扎根基層等方式帶動并影響著全廠員工提高安全意識。
????三是主動。逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全意識，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保渲杏写罅康墓ぷ饕?，需要單位上下的不斷努力，其中最重要的一環(huán)就是通過組織大量貼近實際、貼近員工的培訓活動。該廠通過不斷地培訓授課、標準解讀、應(yīng)急演練等活動，極大加強了培訓的針對性和實用性。