開發(fā)公司第一項目經(jīng)理部員工在鉆井現(xiàn)場檢查井控設(shè)備。本報通訊員 劉威 攝
????時隔4年之后，2022年，新疆油田開發(fā)公司第一項目經(jīng)理部再次成為開發(fā)公司年度工作任務(wù)量最大的基層單位。
????“2017年以前，在開發(fā)公司，我們項目經(jīng)理部的工作量占比一直靠前；2017至2021年，由于瑪湖油田大開發(fā)，這一數(shù)據(jù)有所降低；今年，隨著新疆油田開發(fā)重心的調(diào)整，我們的工作量占比又躍升至開發(fā)公司首位。”該項目經(jīng)理部黨支部書記兼經(jīng)理程豪的語氣里滿是自豪。
????作為新疆油田產(chǎn)能建設(shè)的“排頭兵、主力軍”，開發(fā)公司第一項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)采油一廠、采油二廠、重油開發(fā)公司等轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)能建設(shè)和油藏評價工作，“戰(zhàn)線”綿延100多公里。
????今年年初，面對工作量增加、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高以及轄區(qū)點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，該項目經(jīng)理部的13名在冊員工迎難而上，提前謀劃，僅用了不到1個月時間，就炸響了新疆油田2022年前5口“春雷井”，助力油田公司贏得了虎年“開門紅”。
????今年3月，新疆油田公司將開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動與春季百日勞動競賽緊密融合，該項目經(jīng)理部積極投身其中，瞄準(zhǔn)效益，對標(biāo)一流，精細(xì)管理，以一往無前的勇氣和擔(dān)當(dāng)，在茫茫戈壁中豎起了一面高高飄揚(yáng)的開發(fā)旗幟。
????迎擊挑戰(zhàn)>>>
????早謀劃早動手
????受多方因素影響，新疆油田2022年的第一口井，比以往時間開鉆得要晚一些。
????“前兩年，最遲2月中旬就開始分批組織開鉆；而今年，直到3月初，我們各作業(yè)面才開始上鉆?！背毯澜榻B，延遲開工不僅讓工期變得緊張，也為現(xiàn)場安全作業(yè)和監(jiān)管工作帶來了更大的難度。
????對于油田開發(fā)來說，各施工隊伍都經(jīng)歷了較長的冬休期，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)組織通常是一個循序漸進(jìn)的過程。
????往年開工比較早，會有比較充足的時間組織各類培訓(xùn)和考核，開展安全隱患排查和風(fēng)險點梳理，正式作業(yè)開始后，也不會忙亂；然而今年比往年晚開工了20多天，這就打亂了原有的生產(chǎn)組織節(jié)奏。
????而這，還不是唯一的影響因素——今年，油田公司強(qiáng)化了以安全環(huán)保為重點的QHSE體系管理，同時，油田公司安全環(huán)保監(jiān)督中心也增加了對現(xiàn)場作業(yè)的檢查頻次，加大了安全環(huán)保執(zhí)法力度。這就意味著，該項目經(jīng)理部員工要更加主動地參與到安全檢查中，并及時督促承包商進(jìn)行整改。
????面對趕工期的被動形勢，該項目經(jīng)理部謀定而后動，積極落實“早策劃、早準(zhǔn)備、早啟動、早見效”的工作要求——
????早在去年12月到今年1月期間，該項目經(jīng)理部就已經(jīng)著手落實策劃2022年開發(fā)方案設(shè)計，摸排鉆機(jī)、人員等情況；春節(jié)剛過，該項目經(jīng)理部就與西部鉆探試油公司積極銜接，合理組織“春雷井”第一時間啟動，從設(shè)計審批到開工驗收等環(huán)節(jié)，都做到了層層把關(guān)。同時，制定分批次、分階段啟動計劃，確保了試油工作的順利開展。
????3月10日，油田公司2022年開工號角吹響前，該項目經(jīng)理部又組織召開了鉆井工程啟動動員會。會議重點安排部署了起步后的鉆井施工作業(yè)要求，為全年的安全生產(chǎn)工作筑牢根基。
????時時想在前，事事才能做在前。因此，今年開工雖晚，但該項目經(jīng)理部仍以超出計劃30%的進(jìn)度完成了一季度工作任務(wù)。
????截至目前，該項目經(jīng)理部已動用鉆機(jī)57臺，開鉆37臺，動用5個壓裂工作面，完成壓裂10井100級，累計壓裂15井122級。
????強(qiáng)化管理>>>
????對標(biāo)對表提效
????即便超計劃完成了一季度工作目標(biāo)，但該項目經(jīng)理部的每位員工，依舊覺得壓力重重。
????“我們項目部眼下要對開鉆數(shù)量的完成情況進(jìn)行對標(biāo)，如果按照今年的標(biāo)準(zhǔn)，我們已經(jīng)超額完成；如果和去年同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，那么，我們的開井任務(wù)還差5口井?！背毯澜忉?，因此，該項目經(jīng)理部全體員工自我加壓，設(shè)定了相對更高的目標(biāo)。這也是該項目經(jīng)理部對標(biāo)先進(jìn)、對表提升的體現(xiàn)。
????實際上，對標(biāo)管理是油田公司2021年提出的一項提升企業(yè)精細(xì)管理水平的新舉措。今年，為持續(xù)深化對標(biāo)管理，油田公司要求各單位建立健全對標(biāo)管理體系，打造出一個“人人身上有指標(biāo)，人人指標(biāo)有落實”的良好局面。
????那么，在該項目經(jīng)理部的對標(biāo)管理過程中，大家要“對什么標(biāo)”？又該“如何對標(biāo)”？
????在程豪看來，對標(biāo)就是要和國際國內(nèi)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去比較，從而找出自己的差距，提升能力；而對表，則是根據(jù)自己的進(jìn)步空間，羅列出需要改進(jìn)的地方，隨時進(jìn)行驗證。
????針對和去年的數(shù)據(jù)差距，該項目經(jīng)理部相關(guān)專業(yè)辦公室就會將工作進(jìn)展制成表格，定期跟進(jìn)，盡快追上進(jìn)度。
????尤其是油田公司開展春季百日勞動競賽活動以來，該項目經(jīng)理部更是將對標(biāo)對表當(dāng)作了現(xiàn)場業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、考核等各類工作的載體，讓各項工作有了具體的目標(biāo)。大家也越發(fā)清晰地意識到——不管以前取得過多少成績，這些成績都只代表過去，不能只“躺”在功勞簿上滿足現(xiàn)狀，而是要保持精神上的“饑餓感”，去努力提升哪怕1%的生產(chǎn)效率，也能創(chuàng)造更多的價值。
????于是，該項目經(jīng)理部將生產(chǎn)內(nèi)容對標(biāo)到每位員工，并細(xì)分到周、日，確保各項工作受控運(yùn)行；工作效率提升目標(biāo)也從原來的“大事不過夜，小事不過天”，變成了現(xiàn)在的“大事不過兩小時，小事不過一白天”。
開發(fā)公司第一項目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場檢查錄井作業(yè)資料。本報通訊員 吳文濤 攝
????致力改變>>>
????轉(zhuǎn)觀念學(xué)經(jīng)營
????對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提升，并非一日之功。對該項目經(jīng)理部員工來說，想要實現(xiàn)新目標(biāo)，背后得要付出巨大的努力。
????“就像短跑運(yùn)動員蘇炳添在去年將自己的成績提前了0.01秒，背后是運(yùn)動員本身揮灑無數(shù)的汗水和技術(shù)指導(dǎo)人員的大量付出?！背毯勒f，“我們的情況也是如此——采油、壓裂等施工效率與前兩年相比，已經(jīng)有了大幅提升，并在行業(yè)內(nèi)處在了領(lǐng)先的地位。想要在此基礎(chǔ)上再提升，就要細(xì)化原有的工作方式，提升各環(huán)節(jié)的銜接效率?！?/p>
????而眼下，由于油價上漲，油田公司為搶占有利時機(jī)，加快了生產(chǎn)
????節(jié)奏，在諸多外部因素影響的情況下，如何打通效率提升的這“最后一公里”呢？
????不久前，油田公司響應(yīng)集團(tuán)公司號召開展的“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動給出了答案。
????實際上，從2020年起，集團(tuán)公司連續(xù)3年都在開展主題教育活動，每年的口號都稍有不同，唯一不變的就是“轉(zhuǎn)觀念”。
????“轉(zhuǎn)觀念”究竟要轉(zhuǎn)什么？新疆油田公司的目標(biāo)是，要從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為此，開發(fā)公司和該項目經(jīng)理部多次組織學(xué)習(xí)和討論，要求各專業(yè)人員不僅要懂生產(chǎn)，還要學(xué)管理、會經(jīng)營。
????“因為效益始終是油田發(fā)展的‘定盤星’，只有錨定提升效益這個總目標(biāo)，才能牢牢守住發(fā)展的生命線?！背毯勒f，具體說來，就是要將生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都做到極致，練好“內(nèi)功”才能應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營中的各種不確定因素。
????為此，該項目經(jīng)理部堅持每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時反饋、及時協(xié)調(diào)、及時處理現(xiàn)場存在的阻滯問題，提升工作效率。同時，將勞動競賽與主題教育活動相融合，通過持續(xù)開展“每日一協(xié)調(diào)、每周一小結(jié)、每月一考核”競賽管理機(jī)制，實現(xiàn)了各項工作“有目標(biāo)、有安排、有跟蹤、有落實、有考核”。
????此外，該項目經(jīng)理部還將他們觀念和工作方式的轉(zhuǎn)變，以專題學(xué)習(xí)討論、日常宣貫和業(yè)務(wù)交流等方式，傳達(dá)給各承包商，讓他們跟得上轉(zhuǎn)變的節(jié)奏，“這樣才能真正促進(jìn)效益的提升?！背毯勒f。
????直面困難>>>
????不等不靠不要
????“糟糕！我的材料……”4月2日中午14時許，開發(fā)公司第一項目經(jīng)理部基地突遇停電，對著瞬間漆黑的電腦屏幕，郭長永懊惱地拍了下桌子——他正在準(zhǔn)備當(dāng)天下午給油田公司有關(guān)部門匯報的材料。
????作為該項目經(jīng)理部采油辦公室主任，郭長永每天忙得腳不沾地，恨不得把1分鐘掰成8瓣兒來用。他的懊惱只維持了幾秒，便開始用手機(jī)和筆記簿來梳理工作思路。
????1小時后，眼見會議即將開始，供電卻還沒恢復(fù)，郭長永當(dāng)即站起身，將電腦主機(jī)箱上的各種數(shù)據(jù)線一拔，抱起機(jī)箱就跳上了回市區(qū)的車。
????遇到突發(fā)狀況積極應(yīng)對的情形，對該項目經(jīng)理部員工來說，已成常態(tài)。
????“遇到突發(fā)狀況，我們的員工往往來不及怨天尤人，他們第一時間想到的就是如何盡快找到解決辦法，將可能出現(xiàn)的損失降到最低?！背毯澜榻B，困難面前，不等不靠不要，積極主動作為，是新疆油田開發(fā)人一直以來的優(yōu)良工作作風(fēng)。眼下正值勞動競賽和主題教育活動火熱開展的關(guān)鍵時刻，大家轉(zhuǎn)變了思想觀念，若沒有一個強(qiáng)有力的落實執(zhí)行，也無法順利達(dá)成目標(biāo)。
????而現(xiàn)實也的確如此。從管理角度來看，該項目經(jīng)理部處在一個立體交錯的架構(gòu)之中——
????橫向來看，需要與各采油廠進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通；縱向上，要與開發(fā)公司機(jī)關(guān)和油田公司各專業(yè)處室匯報交流；對外，要處理好與各承包商的關(guān)系，指導(dǎo)并督促他們做好工作；對內(nèi)，各專業(yè)辦公室還要處理各自領(lǐng)域的具體工作。
????在這種千頭萬緒、立體交錯的工作架構(gòu)中，該項目經(jīng)理部員工不僅要明確各自的工作內(nèi)容、梳理出清晰的工作流程，還要學(xué)會統(tǒng)籌處理各方關(guān)系、靈活應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)。
????程豪介紹，雖然項目部駐地距市區(qū)只有三四十分鐘車程，但所有工作日，員工們都選擇住在駐地，只為能及時關(guān)注解決現(xiàn)場問題。
????“只有把困難當(dāng)成動力，把問題當(dāng)作磨礪，我們才會在實踐中做到知行合一，練就自身過硬的本領(lǐng)。”程豪說，同時，該項目經(jīng)理部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開發(fā)團(tuán)隊精神，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪前行。
????“對全體員工來說，前進(jìn)的道路上，總會出現(xiàn)各種各樣、或新或老的問題需要大家想辦法來解決。”他說，“同時，負(fù)重前行時，也不能松勁，要持續(xù)強(qiáng)化我們的效益意識、服務(wù)意識，細(xì)化統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，才能確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處、取得實績。”