2022年3月28日，車43井區(qū)CHHW43216/43315壓裂現(xiàn)場。
2022年3月18日，艾湖2井區(qū)鉆井現(xiàn)場。本報通訊員 張昀 攝
開發(fā)公司工程監(jiān)督監(jiān)理科人員一行到第一項目部經(jīng)理部作業(yè)區(qū)塊，HW80631井開展大型壓裂現(xiàn)場檢查。本版未署名圖片由新疆油田開發(fā)公司提供
????“用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行”。這是新疆油田開發(fā)公司工程技術科春季百日勞動競賽期間工作狀態(tài)的最真實寫照。
????2022年春季百日勞動競賽期間，該公司鉆井工作安全、快速、平穩(wěn)起步。3月10日啟動鉆機，截至4月1日，共啟動鉆機100部，開鉆77部；至4月10日累計啟動鉆機113部，開鉆100部，鉆機實現(xiàn)快速啟動；近10天平均日進尺水平超6500米，累計進尺14.28萬米。
????今年，新疆油田公司工作會議報告中把“全力打好效益開發(fā)持久戰(zhàn)”提到了更重要位置。開發(fā)公司深入踐行“每一滴油都要創(chuàng)造價值”的理念，全力打贏效益開發(fā)攻堅戰(zhàn)，掌握全年油藏評價和產(chǎn)能建設主動權。在勞動競賽期間，該公司提出考核“硬指標”，以實際行動與成效，詮釋保障國家能源安全的政治站位和責任擔當。
????“硬指標”里的“干什么”是目標，“怎么干”是手段。那么，這個目標難不難，又如何實現(xiàn)呢？下面，我們來看一看開發(fā)公司工程技術科的經(jīng)驗做法。
????克難求進
????啃下一塊又一塊“硬骨頭”
????業(yè)內眾所周知，準噶爾盆地是晚古生代至中、新生代多旋回疊合盆地，其上沉積石炭紀、二疊紀、三疊紀、侏羅紀、白堊紀、第三紀和第四紀地層。準噶爾盆地是一個既富油又富氣的盆地，其“生油、生氣”條件，在全國含油氣的盆地里都是比較好的。
????但新疆油田對該盆地的效益開發(fā)、效益建產(chǎn)一直存在難度，這是什么原因？開發(fā)公司工程技術科相關負責人給出這樣的解釋——
????其一就是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎尚不牢固，油氣資源條件有所下降。非常規(guī)資源成為新增儲量主體，已占稀油新增探明儲量的73%，非常規(guī)產(chǎn)能與產(chǎn)量占比逐年攀升。2021年新增探明儲量全部為低滲透特低滲，SEC證實儲量轉化率低，此類油藏一次采收率低、遞減率高，產(chǎn)能、產(chǎn)量占比逐年加大；老區(qū)整體進入開發(fā)后期，綜合含水高，稀油注水基礎薄弱、遞減加大，稠油多井低產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力日益增大。
????其二就是以克81風城組、克83、金龍2烏爾禾組為代表的二疊系深層水平井逐年增加，鉆采工程技術攻關盡管取得了一定進步，但區(qū)域埋深增加、地質條件變化、復雜程度表現(xiàn)不一、可鉆性差等因素導致部分區(qū)塊工程投資居高不下，效益建產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
????因此，開發(fā)公司工程技術科首先從思想上轉觀念，以效益為中心，不斷深化油藏認識、開展鉆采工程技術攻關。今年年初，該科室“早謀劃、早部署、早行動”，提前與各專業(yè)承包商，研判分析2022年攻關區(qū)塊技術難點，積極發(fā)揮團隊集中作戰(zhàn)優(yōu)勢，集思廣益，在瑪湖401、達13開展全過程精細控壓、克83開展地層三壓力精細刻畫、井身結構優(yōu)化及井壁防塌技術、礫巖暫堵、水敏性儲層壓裂試驗等一系列技術攻關，保障2022年鉆采工程提速提效降本目標完成。
????效益優(yōu)先
????在經(jīng)營管理上精雕細刻
????產(chǎn)能建設周期成本持續(xù)降低，實現(xiàn)油氣開發(fā)效益最大化。這是開發(fā)公司工程技術科的經(jīng)營管理理念。
????“和以前整體算贏不同的是，今年目標是每個區(qū)塊都要算贏，如果效益建產(chǎn)不達標，就會影響整個區(qū)塊的開發(fā)?！遍_發(fā)公司工程技術科成鵬飛說，新模式帶來的最大變化，就是每個人做事之前首先要考慮經(jīng)濟效益。
????該科室陳仙江對此也深有感觸：“現(xiàn)在產(chǎn)能建設必須以效益為中心，不再僅僅為完成生產(chǎn)任務。關鍵是加大措施力度，把有效產(chǎn)能變成高效產(chǎn)能，持續(xù)提升產(chǎn)能建設的效益。最終的考核也不再是量的變化，而是質的提升，就是我們到底開發(fā)了多少效益建產(chǎn)區(qū)塊?！?/p>
????效益意識、成本意識的增強，幾乎成為這個團隊的共識。開發(fā)公司工程技術科毛德森也有同感，“原來我們是‘先干后算’，現(xiàn)在是‘先算盈、后干贏’，這種邏輯、行為方式已經(jīng)成為一種自覺”。
????雖然崗位不同，責任分工不同，但全員提質增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的目標相同。
????今年初，因新建產(chǎn)能投資缺口較大、投資管控工作面臨史無前例的困難與挑戰(zhàn)，開發(fā)公司統(tǒng)一思想，強化提升產(chǎn)能建設投資管控能力，將投資管控、提質增效貫穿全年、融入每項工作，以實現(xiàn)產(chǎn)能建設投資控制目標。
????自年初啟動投資管控策劃工作以來，開發(fā)公司工程技術科全力克服疫情影響，積極與公司相關部門溝通，加強方案編制探討，組織相關專業(yè)、項目部專題研究數(shù)十次，按照產(chǎn)能效益排隊情況，先后完成多個版本的提質增效方案。
????鉆井提速
????在技術創(chuàng)新上精益求精
????對開發(fā)公司工程技術科鉆井專業(yè)的同事們來說，鉆井提速與復雜防控是鉆井工程永恒的話題，也是不斷推動新疆油田高效開發(fā)的有力保障。
????未有油氣層埋藏深、壓實程度高、可鉆性差，安全密度窗口窄，這是目前深層非常規(guī)油藏普遍面臨的一類難題。這也是造成投資控制難度大的主因之一。面對這一困難，工程技術科成員決心迎難而上，攻堅克難。
????以技術引領為戰(zhàn)略，工程技術科深入攻關鉆井提速?？剖页闪⒘算@井提速小組，整合各方技術力量，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，強化技術主導程度，推廣成熟配套技術、積極開展難點區(qū)塊、問題技術攻關，已顯現(xiàn)良好效果。
????2022年，工程技術科按照區(qū)塊技術配套程度、鉆井復雜防控難度，將產(chǎn)能部署區(qū)塊分為技術成熟區(qū)、技術推廣區(qū)和技術攻關區(qū)。突出對標和分類管控，全方位創(chuàng)建鉆井提速管理新模式。
????復雜防控
????從技術管理上雙向發(fā)力
????“十四五”時期，我國將持續(xù)實施能源安全新戰(zhàn)略，新疆油田也有著重要擔當。作為新疆油田產(chǎn)能建設的“排頭兵、主力軍”，開發(fā)公司承擔著高效建產(chǎn)和高質量發(fā)展的雙重使命。
????井漏是新油油田最常見的鉆井復雜，開發(fā)公司僅2021年處理的各類復雜時間就近3萬個小時。尤其是瑪18、金龍2、達13、瑪湖401、艾湖2等瑪湖非常規(guī)地區(qū)，鉆井復雜更加突出。這給建產(chǎn)帶來了時間和經(jīng)濟上的雙重損失，成為制約工程技術和效益建產(chǎn)的瓶頸問題。
????工程技術科認為，目前復雜防控還面臨諸多難點。一是現(xiàn)在對準噶爾盆地地質條件認識不足；二是井漏作為世界性難題，各區(qū)域漏失機理及有效防漏堵漏配套措施還不健全；三是基層隊伍、技術人員在復雜預防處理上執(zhí)行力和應變能力有待提高。
????因此，他們從技術管理雙向發(fā)力，推進鉆井復雜防控。按照“分析個性找共性、對照共性抓本質、對照本質找短板”的工作思路，對鉆井復雜管理開展“三聚焦、三提升”。工程技術科轉換復雜應對思路，消減重復性復雜、聚焦“卡脖子”復雜，分區(qū)塊、分層位提前制定復雜防控措施，梳理出復雜防控“六大要素”，采取“六項措施”，制定三大技術攻關方向，推進鉆井復雜防控工作。
????壓裂提效
????交出壓裂增油“精彩答卷”
????“開發(fā)公司水平井體積壓裂工作始終堅持‘超前謀劃、快速起步、穩(wěn)步推進’的上產(chǎn)理念，對壓裂資源、投產(chǎn)計劃、井筒準備、供水能力、物資儲備等方面提前保障，助力壓裂效率顯著提升。”陳仙江介紹說。
????今年，結合春季百日勞動競賽，開發(fā)公司編制了月度運行計劃，每日跟蹤壓裂進度，分析偏差原因，及時制定下步措施。體積壓裂工作實現(xiàn)了“兩早一快”，即準備早、啟動早、作業(yè)快，于3月11日提前4天啟動壓裂工作。其中一區(qū)HW1229井實現(xiàn)當天搬遷、當天安裝、當天起泵，實現(xiàn)單日最高壓裂7級，平均協(xié)同效率6.09級/天，創(chuàng)該區(qū)壓裂效率新紀錄。
????工程技術科還通過提前井筒準備、全面集中供水、落實壓裂資源、強化物資保障、降低工程復雜等多項舉措，助推體積壓裂提速提效。截至3月底，已完成壓裂井23口342級，超運行計劃10井125級。
????陳仙江認為，要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須合理優(yōu)化，精準提速，壓裂提效講技術。開發(fā)公司堅持把突出技術攻關作為一項“基本功”抓緊抓牢、常抓不懈，今年勞動競賽期間，他們注重不同區(qū)塊工作重點，有的放矢解決現(xiàn)階段工程難點——
????成熟區(qū)塊：著重解決當下生產(chǎn)組織運行難點，通過“靠前指揮、深化提速、強化跟蹤”助力高效高質量完成區(qū)塊投產(chǎn)工作。
????攻關區(qū)塊：深化總結前期試驗經(jīng)驗，持續(xù)開展礫巖暫堵、優(yōu)化“段簇孔”壓裂參數(shù)，形成適合本區(qū)塊的投產(chǎn)技術。
????試驗區(qū)塊：探索解決試驗區(qū)塊儲層水敏性、提效降本深層次問題，針對性開展對應試驗，助力產(chǎn)建效益開發(fā)。
????勞動競賽期間，工程技術科在產(chǎn)能建設和油氣上產(chǎn)中從未缺席、勇當先鋒。從冰雪寒冬到春寒料峭，大多時間與現(xiàn)場施工隊伍同吃同住；面對不斷出現(xiàn)的各種難關，他們“科技興油、創(chuàng)新增效”的步伐從未停歇，以“有我必勝”的決心和信心，為油田公司油氣增儲上產(chǎn)不斷貢獻著自己的力量。
????強化質量
????“扣好全生命周期的第一粒紐扣”
????“對油氣田企業(yè)來說，井筒質量是油氣井全生命周期的第一個環(huán)節(jié)，只有扣好‘井筒質量第一粒紐扣’，油氣井全生命周期才有保障，全生命產(chǎn)量才有保障，綜合成本才能下降?！背声i飛說。
????隨著《中國石油天然氣集團有限公司油氣水井質量三年集中整治行動方案》等井筒質量管理規(guī)定的出臺，集團公司、新疆油田公司對井筒質量要求越加嚴格，面對井筒質量嚴峻形勢和高要求，開發(fā)公司持續(xù)攻關，強化管理，化壓力為動力，持續(xù)強化提升井筒質量管理。
????早在2021年，工程技術科就按照集團“七條紅線”要求，創(chuàng)新形成“54432”工作體系——編制五項管理制度、形成四有工作思路、明確四項評價依據(jù)、制定井筒質量管控“三步走”計劃、實現(xiàn)雙99%的奮斗目標，為井筒質量穩(wěn)步提升奠定堅實的基礎。
????截至4月6日，開發(fā)公司已完成25口井的井筒質量評審，井身質量合格率100%，固井質量合格率94%，均高于集團公司考核指標，實現(xiàn)各項指標同步提升。
????力求快穩(wěn)
????堅持“井控為先、井控為天”
????在上產(chǎn)過程中，開發(fā)公司始終堅持“井控為天、井控為先”理念。并以此為基礎，明確各專業(yè)間井控管理流程，強化專業(yè)銜接與溝通，修訂完善《開發(fā)公司井控與監(jiān)督管理辦法》和《開發(fā)公司井控管理考核標準》，進一步夯實井控管理基礎。
????開發(fā)公司采取全員培訓提意識，建章立制強管理，開展入場培訓考核7752人，編發(fā)《QHSE應知應會手冊》；修訂安全職責、清單、監(jiān)管管理、考核細則等制度5項。隱患目錄再細化，崗位認領防源頭。根據(jù)實際修訂隱患目錄（增加50項）；現(xiàn)場各崗位認領目錄，融入崗位檢查表。
????首井開工建標桿，分類分級抓重點。打造鉆井、壓裂、試油現(xiàn)場建標桿樣板隊，升級首輪井驗收。高風險井、關鍵作業(yè)、重點工序全過程監(jiān)督。監(jiān)督檢查再升級，考核問責促履職。領導動態(tài)包聯(lián)重點工程；機關每周4天督察、節(jié)假日周末“不斷檔”；預約實施許可作業(yè)1537次，約談承包商2家、通報停工3項，隱患232項。積極落實現(xiàn)場常態(tài)井控培訓及考核，不斷增強一線井控管理人員意識和能力。通過過程管控，層層壓實責任，確保了鉆井現(xiàn)場的安全平穩(wěn)運行。
????眼下，“春季百日勞動競賽”激戰(zhàn)正酣，在完成全年生產(chǎn)任務的關鍵之際，開發(fā)公司全體員工將繼續(xù)聚焦生產(chǎn)黃金季節(jié)，精益管理，圍繞“大干一百天，效益建產(chǎn)做貢獻”奮斗不止！