????一天，走將近5萬步是什么概念？
????相當于一個人繞著400米操場，走了70多圈，近30公里。
????而這，正是采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)采油七班班長馬艷偉近期一天的微信步數(shù)。
????4月初的一天，馬艷偉所管轄區(qū)域的一口井管線破損急需修復。為保障生產(chǎn)能夠快速恢復，不影響競賽進程，他連班加點駐井搶修，在確認泄漏點是否有干擾其他管線后，緊盯搶修人員規(guī)范作業(yè)，來回協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工……
????直到傍晚，他依然駕駛著電動車穿梭在漆黑的井場。幾經(jīng)往返，電動車的電量耗盡了，他絲毫也沒有停下來的意思，繼續(xù)步行完成搶修工作。一天下來，他走了近5萬步。
????“其實，這就是競賽的狀態(tài)，也是我們的工作常態(tài)?！瘪R艷偉說，在他看來，競賽上產(chǎn)并不是十天百天的事，而是生產(chǎn)一線應當始終保持著的工作勁頭。
????馬艷偉擔任采油七班班長僅一年，所在班組管轄著近300口井，是該作業(yè)區(qū)井數(shù)最多的班組，也是連續(xù)7年獲得先進班組的優(yōu)秀團體。但由于該班組井區(qū)地理位置特殊，被大家稱之為“黃泥潭”，因此生產(chǎn)管理難度大，一度讓剛接班的馬艷偉很是頭疼。
????但遇到問題就退縮，不是他的行事風格。馬艷偉將壓力轉(zhuǎn)化為動力，帶頭勞動、主動學習、與員工一對一交流，突破缺員矛盾，最終確定了“班組優(yōu)化整合，制度深度調(diào)整，放大激勵效應，強化獎懲公正”的管理提升辦法。
????同時，在人員配置和工作分配上，他根據(jù)員工年齡、體力、勞動能力等因素采取因人施策——按員工技能分級、體力條件分級、重點工作分級、急難任務分級，專人干專活，人盡其用。
????新的管理模式，不但使工作效率得到明顯提升，更加激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
????在他的帶領(lǐng)下，班委班組成員通過共同學習《油水井動態(tài)分析》，加強巡檢力度，使現(xiàn)場工作數(shù)據(jù)的準確性不斷提高，油井情況判斷更加精準，形成了“小事不出班站，大事不出作業(yè)區(qū)”的良性循環(huán)。
????正是有這一底氣，馬艷偉才敢將“競賽即是常態(tài)”設(shè)定為班組的工作目標，帶領(lǐng)采油七班持續(xù)傳承“先進基因”。